Контрольная работа по дисциплине Информационные Технологии в менеджменте

1. Контрольная работапо дисциплинеИнформационные Технологиив менеджменте ОАО «Сухой» Выполнили: Куликова Е. С Тищенко Н. А.

2. С чего все началось Павел Осипович Сухой – советский авиаконструктор, доктор технических наук, один из основателей советской реактивной и сверхзвуковой авиации. • Октябрь 1930 г. – П. О. Сухой возглавил бригаду №4 АГОС ЦАГИ. • 29 июля 1939 г. – П. О. Сухой назначен Главным конструктором для внедрения ББ-1 (с 1940 г. – Су-2) в серию.

3. О компании Число работников более 26 тыс. человек. Занимает 3-е место в мире по объемам производства. Собственники и руководство Погосян Михаил Асланович – председатель Совета директоров. Озар Игорь Яковлевич – генеральный директор.

4. Структура холдинга Представительство ОАО «Компания «Сухой» в Республике Индия Представительство ОАО «Компания «Сухой» в Ханое Представительство ОАО «Компания «Сухой» в Пекине «Новосибирский авиационный завод (НАЗ) им. В. П. Чкалова» Филиал ОАО «Компания «Сухой» «Комсомольский – на - Амуре авиационный завод (КнААЗ) им. Ю. А. Гагарина» Филиал ОАО «Компания «Сухой» ОАО «Компания «Сухой» «ОКБ Сухого» Филиал ОАО «Компания «Сухой» Отделение «ОКБ Сухого» в г. Жуковский территориально обособленное подразделение ОАО «Компания «Сухой» Отделение «ОКБ Сухого» в г. Новосибирск территориально обособленное подразделение ОАО «Компания «Сухой» Отделение «ОКБ Сухого» в г. Ахтубинск территориально обособленное подразделение ОАО «Компания «Сухой» Отделение «ОКБ Сухого» в г. Иркутск территориально обособленное подразделение ОАО «Компания «Сухой» Отделение «ОКБ Сухого» в г. Таганрог территориально обособленное подразделение ОАО «Компания «Сухой» Отделение «ОКБ Сухого» в г. Комсомольск – на - Амуре территориально обособленное подразделение ОАО «Компания «Сухой»

5. Состав холдинга Акции, принадлежащие головной компании холдинга:

6. Политика Обеспечение условий для эффективного труда. Создание условий и мотивации для реализации способностей работников и их карьерного роста. Формирование единой системы переподготовки кадров и повышения квалификации. Создание кадрового резерва. Развитие кадрового потенциала в соответствии со стратегическими целями и задачами Компании. Кадровое и социальное развитие Формирование корпоративной культуры. Оплата труда в соответствии с профессиональным уровнем работников и их личным вкладом в результаты работы Компании. Обеспечение социальной защиты работников холдинга.

7. Показатели деятельности

8. Самолеты Военная авиация Гражданская авиация Проекты