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COMPARACIÓN DE LA AUDITORIA FINANCIERA Y LA AUDITORIA OPERATIVA EXPOSITOR: LIC. WÁLKER PAIVA QUINTEROS

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COMPARACIÓN DE LA AUDITORIA FINANCIERA Y LA AUDITORIA OPERATIVA EXPOSITOR: LIC. WÁLKER PAIVA QUINTEROS. EFECTIVIDAD O EFICACIA. Alcanzar los objetivos propuestos Alcanzar las metas programadas Alcanzar los resultados deseados

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COMPARACIÓN DE LA AUDITORIA FINANCIERA Y LA AUDITORIA OPERATIVAEXPOSITOR: LIC. WÁLKER PAIVA QUINTEROS

las 3 es
EFECTIVIDAD

O

EFICACIA

Alcanzar los objetivos propuestos

Alcanzar las metas programadas

Alcanzar los resultados deseados

Una actividad, una operación, un proyecto, un programa o una gestión

Las 3 “es”
slide3
Misión de la gerencia

Conducir al ente hacia:

- El logro de los objetivos

- El logro de las metas

- Resultados deseados

slide5

Metas Mensurables

Se pueden cuantificar facilmente y se deben lograr en un periodo de tiempo.

  • Cantidad de ventas.
  • Cantidad de producción.
  • Cantidad de manifiestos de aduana a tramitar.
  • Cantidad de pacientes a atender.
  • Cantidad de cartas a escribir.
  • Cantidad de cursos a dictar.
slide7

Metas Cualitativas

Difíciles de cuantificar

Alto grado de subjetividad

  • Mejorar el servicio de los clientes
  • Mejorar la calidad de la producción.
  • Mejorar la atención de los pacientes.
  • Mejorar la calidad de la capacitación.
  • Mejorar la atención al público.
slide8
ECONOMICIDAD En el desarrollo de las operaciones, lograr el costo mínimo posible.

Gastar solamente lo

razonablemente necesario

para alcanzar un objetivo

Pero no gastar : Impide alcanzar los objetivos!!

slide9

EFICIENCIA

CRITERIO INTEGRAL:

Relaciona la PRODUCTIVIDAD de las operaciones con un ESTANDAR de desempeño o criterio de comparación

Se expresa normalmente en términos porcentuales

slide10

Monto de los bienes o servicios producidos

PRODUCTIVIDAD =

Monto de los recursos utilizados en su producción.

Generar una renta o

  • Rentabilidad = utilidad

En función

Capitales

Invertidos

prop sitos
PROPÓSITOS
  • OBJETIVO PROGRAMADO:
  • FABRICAR 100 PARES DE CALZADOS.

EE.FF.

Se ha cumplido?

Se han utilizado:

RR.HH:

Materiales

Financieros

Con el mayor grado de e,e,e?

DICTAMEN

alcance
ALCANCE

Área de

Contabilidad

Área de

contabilidad

Área de

Producción

Área de

Comercialización

Área de

Producción

Área de

Comercialización

Área de

…….

Área de

Mantenimiento

Área de

Mantenimiento

Área de

……..

orientaci n
ORIENTACIÓN

Que

ocurre

Hoy?

Situación

Financiera

Al

31/12/07

medici n
1965: VII C.I.C

TRECE PRINCIPIOS PCGA

Ente

Bienes Económicos

Moneda de Cuenta

Empresa en Marcha

Valuación al Costo

Devengado

Objetividad

Hoy: -Normas contables Profesionales

-Normas Internacionales de Contabilidad

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN

Especialización

Autoridad

Amplitud administrativa

Definición

Principios Generales de la Administración según Henri Fayol

Toda ciencia se basa en leyes y principios.

MEDICIÓN
m todo

NAGA

NAG

Auditoria Financiera

Personales

Auditoria Operacional

Ejecución

Auditoria Ambiental

Informe

Auditoria de Proyectos

MÉTODO
slide22
GRUPO

a) Verbales

b) Oculares

c) Documentales

d) Físicas

e) Escritas

TECNICAS

Indagación, encuesta

Observación, comparación, revisión selectiva, rastreo.

Cálculo, comprobación

Inspección

Análisis, tabulación, confirmación, conciliación.

inter s

Con

Apego al

VPD?

Invertir?

Con

Eficiencia?

Otorgar

Créditos?

Maquinaria

Ociosa?

Como se

Registra?

Las

Operaciones

Se

Realizaron?

Es bueno

Con

Eficacia?

Prestar

Dinero?

No existió

Mano de

Obra

Ociosa?

Comprar

Acciones?

Se

Minimizaron

Costos?

Se cumplió

Con

El Fisco?

INTERÉS
enfoque
ENFOQUE

Obtener mejores resultados

  • ¿Dónde hay fraude?
  • Dictaminar

Con mas

eficacia

Con mas economía

INFORME

Con mas eficiencia

slide28

TITULO

DEL

CONTADOR

PÚBLICO

AUDITORIA

FINANCIERA

AUDITORIA

OPERATIVA

slide30

Contador

Público

Otras

Disciplinas

Contador

Público

Otras

Profesiones

slide32

INFORME

DE

AUDITORIA

FINANCIERA

INFORME

DE

AUDITORIA

OPERATIVA

Control Interno

GERENCIAL

CONTROL

INTERNO

FINANCIERO

Cuadros de Mando

Áreas Criticas

EE.FF.

Cumplimiento

de objetivos

DICTAMEN

2

1

1