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Sommaire des activités des projets présenté à la Corporation des entrepreneurs généraux du Québec Le 6 juin 2006

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Sommaire des activités des projets présenté à la Corporation des entrepreneurs généraux du Québec Le 6 juin 2006 - PowerPoint PPT Presentation


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Projets de modernisation des Centres hospitaliers universitaires de Montréal CHUM, CUSM, CHU Sainte-Justine. Sommaire des activités des projets présenté à la Corporation des entrepreneurs généraux du Québec Le 6 juin 2006. Introduction. Portée des projets et des activités inhérentes

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Projets de modernisation des

Centres hospitaliers universitaires de Montréal

CHUM, CUSM, CHU Sainte-Justine

Sommaire des activités des projets présenté à la

Corporation des entrepreneurs généraux du Québec

Le 6 juin 2006

introduction
Introduction

Portée des projets et des activités inhérentes

Envergure des projets

Sommaire des composantes des projets

Sommaire de la structure de gestion

Prochaines étapes

r les et responsabilit s
Rôles et responsabilités
  • Rôle de l’établissement:
    • Il est maître d’œuvre du projet et dirige les gestionnaires de projet selon les compétences exclusives qui lui sont attribuées.
  • Rôle du directeur exécutif:
    • Mandaté par le gouvernement pour assurer le contrôle des coûts, le respect des échéanciers et un juste équilibre entre le contenu et la qualité pour l’ensemble des projets.
    • Coordonne, dirige et supervise le travail des gestionnaires de projets selon les compétences exclusives qui lui sont dévolues.
  • Rôle de l’équipe maître de gestion de projets:
    • Il est responsable et imputable du respect des paramètres de contenu, de qualité, de coûts et d’échéanciers qui sont établis et/ou d’autres seront convenus pour la réalisation de l’ensemble du projet.
sommaire des activit s et des responsabilit s des quipes centralis e et d centralis e
Sommaire des activités et des responsabilités des équipes centralisée et décentralisée
  • Portée
  • Coûts
  • Approvisionnements
  • Ingénierie et qualité
  • Temps
  • Construction
  • Technologie et information/ Équipement médical
  • Risques et opportunités
  • Communication
  • Ressources humaines
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CENTRALISÉES

Gestion projet

ÉQUIPES DÉCENTRALISÉES – SITE(S)

Planification et implantation

slide6

CENTRALISÉES

Gestion projet

ÉQUIPES DÉCENTRALISÉES – SITE(S)

Planification et implant.

slide7

CENTRALISÉES

GDP

ÉQUIPES DÉCENTRALISÉES – SITE(S)

Planification et implantation

slide8

CENTRALISÉES

Gestion projet

ÉQUIPES DÉCENTRALISÉES – SITE(S)

Planification et implantation

slide9

CENTRALISÉES

Gestion projet

ÉQUIPES DÉCENTRALISÉES – SITE(S)

Planification et implantation

slide10

CENTRALISÉES

Gestion projet

ÉQUIPES DÉCENTRALISÉES – SITE(S)

Planification et implantation

slide11

CENTRALISÉES

Gestion projet

ÉQUIPES DÉCENTRALISÉES – SITE(S)

Planification et implantation

slide12

CENTRALISÉES

Gestion projet

ÉQUIPES DÉCENTRALISÉES – SITE(S)

Planification et implantation

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CENTRALISÉES

Gestion projet

ÉQUIPES DÉCENTRALISÉES – SITE(S)

Planification et implantation

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CENTRALISÉES

Gestion projet

ÉQUIPES DÉCENTRALISÉES – SITE(S)

Planification et implantation

expertise
Équipe décentralisée

Direction de la planification des CHUs

Sylvain Villiard

Yanai Elbaz

Jean Roy

Équipe centralisée

Clermont Gignac, directeur exécutif

Jacques A. Bédard, directeur, gestion des risques, opportunités et changements

François Quintal, directeur des finances

Jacques A. Ulysse,directeur de l’approvisionnement

Pierre Gauthier, CHQ, directeur de l’expertise technique et de la qualité

Gilles Lacouline, conseiller-cadre

Julie Masse, directrice coordination des communications

Expertise
  • Comité aviseur – construction
  • Comité aviseur – internationnal
modes de r alisation
Modes de réalisation

Pour l’essentiel, 2 grands modes de réalisation seront utilisés pour ces projets :

  • Le mode conventionnel \ forfaitaire
  • Le mode partenariat public-privé (PPP)
      • PPP – Bâtiments seulement :
        • Conception
        • Construction
        • Financement
        • Entretien des bâtiments
prochaines tapes
Prochaines étapes

Lancement des appels d’offres:

•Dossier d’affaires - PPP

• Gestion de projet

• Architectes / Ingénieurs

MAI 2006

Appels d’intérêts / PPP

Signature des contrats et démarrage

• Plan directeurs

• Plan préliminaires

• Devis de performance

ÉTÉ 2006

Recommandation des dossiers d’affaires

ÉTÉ 2006

DÉCEMBRE 06

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Projets de modernisation des

Centres hospitaliers universitaires de Montréal

CHUM, CUSM, CHU Sainte-Justine

Sommaire des activités des projets présenté à la

Corporation des entrepreneurs généraux du Québec

Le 6 juin 2006