Sommaire des activités des projets présenté à la Corporation des entrepreneurs généraux du Québec Le 6 juin 2006

Projets de modernisation des Centres hospitaliers universitaires de Montréal CHUM, CUSM, CHU Sainte-Justine Sommaire des activités des projets présenté à la Corporation des entrepreneurs généraux du Québec Le 6 juin 2006

Introduction Portée des projets et des activités inhérentes Envergure des projets Sommaire des composantes des projets Sommaire de la structure de gestion Prochaines étapes

Rôles et responsabilités • Rôle de l’établissement: • Il est maître d’œuvre du projet et dirige les gestionnaires de projet selon les compétences exclusives qui lui sont attribuées. • Rôle du directeur exécutif: • Mandaté par le gouvernement pour assurer le contrôle des coûts, le respect des échéanciers et un juste équilibre entre le contenu et la qualité pour l’ensemble des projets. • Coordonne, dirige et supervise le travail des gestionnaires de projets selon les compétences exclusives qui lui sont dévolues. • Rôle de l’équipe maître de gestion de projets: • Il est responsable et imputable du respect des paramètres de contenu, de qualité, de coûts et d’échéanciers qui sont établis et/ou d’autres seront convenus pour la réalisation de l’ensemble du projet.

Sommaire des activités et des responsabilités des équipes centralisée et décentralisée • Portée • Coûts • Approvisionnements • Ingénierie et qualité • Temps • Construction • Technologie et information/ Équipement médical • Risques et opportunités • Communication • Ressources humaines

CENTRALISÉES Gestion projet ÉQUIPES DÉCENTRALISÉES – SITE(S) Planification et implantation

CENTRALISÉES Gestion projet ÉQUIPES DÉCENTRALISÉES – SITE(S) Planification et implant.

CENTRALISÉES GDP ÉQUIPES DÉCENTRALISÉES – SITE(S) Planification et implantation

CENTRALISÉES Gestion projet ÉQUIPES DÉCENTRALISÉES – SITE(S) Planification et implantation

Équipe décentralisée Direction de la planification des CHUs Sylvain Villiard Yanai Elbaz Jean Roy Équipe centralisée Clermont Gignac, directeur exécutif Jacques A. Bédard, directeur, gestion des risques, opportunités et changements François Quintal, directeur des finances Jacques A. Ulysse,directeur de l’approvisionnement Pierre Gauthier, CHQ, directeur de l’expertise technique et de la qualité Gilles Lacouline, conseiller-cadre Julie Masse, directrice coordination des communications Expertise • Comité aviseur – construction • Comité aviseur – internationnal

Estimation budgétaire – L’enveloppe à respecter! (en M$)

Estimation budgétaire – Les sources de financement (en M$)

Modes de réalisation Pour l’essentiel, 2 grands modes de réalisation seront utilisés pour ces projets : • Le mode conventionnel \ forfaitaire • Le mode partenariat public-privé (PPP) • PPP – Bâtiments seulement : • Conception • Construction • Financement • Entretien des bâtiments

CUSM - Sommaires des composantes des projets et mode de réalisation

CHUM - Sommaires des composantes des projets et mode de réalisation

CHU Sainte-Justine -Sommaires des composantes des projets et mode de réalisation

Sommaire de la structure de gestion des projets

Prochaines étapes Lancement des appels d’offres: •Dossier d’affaires - PPP • Gestion de projet • Architectes / Ingénieurs MAI 2006 Appels d’intérêts / PPP Signature des contrats et démarrage • Plan directeurs • Plan préliminaires • Devis de performance ÉTÉ 2006 Recommandation des dossiers d’affaires ÉTÉ 2006 DÉCEMBRE 06

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