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商人與商業倫理期末報告 統一企業. 經管一甲 B0112006 邱冠儀 經管一甲 B0112016 林雅芳 經管一甲 B0112033 陳萱凌 經管一甲 B0112034 徐嘉鎂. 指導老師：陳麗貞. 報告日期： 2012/01/04. 統一企業標誌. 統一企業標誌，係由英文字 “ PRESIDENT ” 之字首 “ P ” 演變而來。
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商人與商業倫理期末報告統一企業 經管一甲B0112006邱冠儀 經管一甲B0112016林雅芳 經管一甲B0112033陳萱凌 經管一甲B0112034徐嘉鎂 指導老師：陳麗貞 報告日期：2012/01/04
統一企業標誌，係由英文字 “PRESIDENT ” 之字首 “P ” 演變而來。 翅膀三條斜線與延續向左上揚的身軀，代表「三好一公道」的品牌精神（即品質好、信用好、服務好、價格公道），另一方面也象徵以愛心誠心信心為基礎，為消費者提供商品及服務，以及產品其中創新突破的寓意。底座平切的翅膀，則是穩定、正派、誠實的表徵。 整個造型象徵超越、翱翔、和平，以及帶向健康快樂的未來。
統一企業自1967年8月25日年創立於台南永康。他們除了致力於食品製造本業外，還隨時注意時代的潮流演進、掌握消費者的生活變遷，持續不斷拓展新的事業、順勢擴大，在適當的時機、於適當的市場、投入適當的產品或產業，並將既有的資源加以整合、運用與發揮，進而創造出相乘的綜效，也直接與間接地促進了社會的繁榮與國家經濟的成長。統一企業自1967年8月25日年創立於台南永康。他們除了致力於食品製造本業外，還隨時注意時代的潮流演進、掌握消費者的生活變遷，持續不斷拓展新的事業、順勢擴大，在適當的時機、於適當的市場、投入適當的產品或產業，並將既有的資源加以整合、運用與發揮，進而創造出相乘的綜效，也直接與間接地促進了社會的繁榮與國家經濟的成長。
統一企業的發展歷程： 1.創業時期(1967～1973年) 掌握市場脈動開創事業先機 2.茁壯時期(1974～1982年) 專業領域「高附加價值」發展策略 3.集團化時期(1983～1989年) 企業由內而外「合縱」、「連橫」「多角化」 4.國際化時期(1990～1998年) 經營版圖由台灣延伸至海外市場 5.全球網絡化時期(1999 ～至今) 迎接全球化挑戰的關鍵時期
統一企業目前國內外轉投資相關企業已多達四百餘家，成一個綜合民生產業集團。在具有變化多、速度快、競爭、複雜、全球化、虛擬化、界線模糊等趨勢的新世紀中，統一企業期使以”質”的競爭取代”量”的競爭，秉持「尊重生命」、「彼此關懷」、 「樂觀進取」、 「親近自然」四大價值主張，致力從著重消費者生存及生活價值之民生產業，積極朝尊重消費者生命價值之健康產業轉型發展，讓消費者的身心靈都能享受健康快樂、樂活滿足的每一天。
統一企業經營理念 統一企業自從創業以來，即遵循企業創始人吳修齊先生所秉持之「三好一公道」的經營理念，以多角經營、宏觀眼光、重視人才等方針，兢兢業業地塑造出「誠實苦幹、創新求進」的立業精神。
三好一公道～「企業心靈」的起點 品質好 信用好 服務好 價錢公道
誠實苦幹～「企業心靈」的基石 現任統一企業董事長高清愿先生以「誠實苦幹」師法傳承了「三好一公道」，成為統一企業最為重視的經營信念，這股力量推動統一企業同步、超越台灣經濟成長以及奠定日後創新求進的基石。
創新求進～經營統一大家一起來 1989年林蒼生先生（現任統一企業集團總裁）傳承吳修齊先生及高清愿董事長之基業，在統一企業創立廿周年時，審視觀察時局變化，體認出企業經營務必以創意、創新來面對全球化的競爭，進而提出「創新求進」的理念，為統一企業集團創業以來之「三好一公道」、「誠實苦幹」的企業文化本質，加乘了具時代行動力的成長素質，是統一面對變遷與挑戰所更進一步探索人們內在深層需要的精神思維。
開創健康快樂的二十一世紀 跨入廿一世紀之際，消費者的需求已由追求生存、追求生活的滿足進步到重視生命的價值，統一企業更期許以「一首永為大家喜愛的食品交響樂」、「千禧之愛」及提昇「企業心靈」的經營哲學，強調“享受生命美好價值”，提供能夠滿足消費者身、心、靈健康的產品和服務，集結團體共生之願與力，實現為全球消費者開創健康快樂的明天的企業承諾！
董事長 – 高清愿 • 1967年，38歲的他創立了統一企業，後來又陸續創立了統一超商股份有限公司，及在台灣與康是美藥妝店、星巴克咖啡等等聯盟。 • 1974年當選「十大傑出企業家」。 • 1978年，成立「統一超級商店股份有限公司」。 • 1980年，統一企業以3億元新臺幣成立電子廠，生產電晶體。 • 1992年，統一企業進軍中國大陸市場投資設廠。如今的統一企業儼然成為了國際企業集團。
總裁 – 林蒼生 統一企業麵包部課長 統一企業採購部課長 統一企業食品部副理 統一企業管理群協理 統一企業企畫部經理 統一企業財務部經理 統一企業財務部副總經理 統一企業執行副總經理 統一企業總經理 (1989年 - 2003年) 統一企業總裁（2003年7月1日 - 迄今）
副總裁 – 林隆義 總經理 – 羅智先
乳飲群公司 • 近年，為結合市場脈動及符合消費者需求，旗下各類產品進行品牌精緻化經營：落實品牌管理與產品包裝綜效的推動與執行，並藉由全效的行銷推廣策略，貫徹品牌主張，以新的廣告創意與高品質表現，清楚傳遞核心溝通價值、提醒並強化品牌印象。另外，為抓住e化的腳步及開拓新市場產品，也積極導入創新的行銷模式。並藉由品牌感性訴求之經營，以拉大競爭品牌之距離，突顯品牌的生命力及主張，如麥香、茶裏王、純喫茶、 瑞穗、AB優酪乳，都與消費者維持著一個難以取代之忠誠度。
食糧群公司 • 食糧群公司以擘畫「產業國際化、分工區域化、產品差異化、行銷多元化、營運大型化」五大發展方針的全球版圖，期許能提昇在國際舞台的競爭實力。面對全球競爭已跨越國界藩籬的新紀元，食糧群公司更將群策群力開展新事業，並以培育專業人才，開拓全新視野，善盡企業責任，達成永續經營任務與期許。
速食群公司 • 速食群本著精耕的理念，堅持商品研發、生產、管理與營銷的優勢組合，並且強化以消費者認同為導向的品牌創新與維護，打造最優質的速食麵產業。
綜合食品群公司 • 除顧客導向時代，綜合食品群公司除藉由品牌經營，提升產品價值，做好現有產品與市場的精耕；新產品與新市場，將以整合力量，增加市場競爭力及獲利。 • 綜合食品群分有以下幾個部門： • 國際部、醬品部、肉品部、冰品部、冷調部
保健群公司 • 保健事業群於2003年6月成立，經營範圍包括烘焙產業、保健食品業、有機產業，烘焙與有機產業是以主食為中心，而保健食品則以生命及健康之促進為中心，群公司底下設有麵包部、保健部及統一生機股份有限公司等。
流通群公司 • 流通群公司於 1996年為確立專業分工與提高效能而設立。 • 流通群公司服務對象：商流群全省共有 51家銷售公司及133家經銷商。商品橫跨常溫、低溫、冷藏三個溫層的管理配送，是全國最綿密的通路網，擁有的30000家食品客戶，更可說是全國最大的銷售系統。
流通群公司短期目標： ＊通路區隔專精深耕、拓展封閉市場、外購商品持續引進。 ＊推動經銷體系通路整合及二階資料倉儲上線、強化中盤商之控管、加強輔導經銷單位會計及內部控管制度之建立，提升營運績效，共創雙贏。 • 流通群公司中長期願景： ＊有各種不同型態的客戶。 ＊對銷售管理及通路行銷有最佳能力。 ＊有台灣最有效率的供應鏈。
競爭力 • 競爭力乃是企業獨特的資源與組織能力， • 其必須具備：有價值、難以模仿、難以替代以及取得成本低等特性。 • 而此種關鍵資源，無法在短時間之內建立，必須在企業內部進行長期的累積。
一個核心，四個主軸 • 品牌管理 • 貿易流通、通路經營、製造與研發、策略聯盟與策略併購
市場定位 • 統一企業總經理 羅智先 • 「統一的定位很清楚，我們要的是那頂尖1%、2%的好水市場。」 • 「同樣是賣麵粉，可以選擇生產、銷售高附加價值的。像有些水產飼料有很高的技術門檻，毛利也好，這才是我們該做的利基市場。」
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