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第 7 章 生产计划

第 7 章 生产计划. 第一节 计划管理 第二节 能力计划 第三节 生产大纲的制定 第四节 产品出产计划的编制. 第一节 计划管理. 计划管理 计划的层次. 战略层. 战术层. 作业层. 生产计划指标体系. 品种指标: what? 生产什么 产量指标: how many (much) ? 生产多少 质量指标: how about? 程度如何 产值指标: how does they cost? 生产怎样 出产期: when does they put out?. 生产计划的层次.

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第 7 章 生产计划

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  1. 第7章 生产计划 • 第一节 计划管理 • 第二节 能力计划 • 第三节 生产大纲的制定 • 第四节 产品出产计划的编制

  2. 第一节 计划管理 • 计划管理 • 计划的层次 战略层 战术层 作业层

  3. 生产计划指标体系 • 品种指标: what?生产什么 • 产量指标: how many (much) ?生产多少 • 质量指标: how about? 程度如何 • 产值指标: how does they cost?生产怎样 • 出产期: when does they put out?

  4. 生产计划的层次 • 生产计划大纲(aggregate planning) • 产品交付计划(master schedule, MS) • 产品出产计划(master production schedule, MPS)

  5. 计划制定的一般步骤 确定 目标 评估 企业资源 预测未来 环境与条件 确定 方案 实施 评估

  6. 第二节 能力计划 • 生产能力: 一定时期内, 企业设施在先进合理组织下所能生产的最大数量产品. • 代表产品:结构工艺有代表性, 且产量与劳动量乘积最大的产品. • 假定产品:按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上并不存在的产品.

  7. 生产能力与生产任务的平衡 • 设备生产能力=设备年有效工作时数/单位产品台时定额 • 设备有效工作小时数=全年工作日数*每天工作小时数*（1-设备停修率） • 设备生产任务=生产量*生产时间*（1+台时损失系数）

  8. 处理非均匀需求的策略 • 改变需求的办法 • 通过价格转变需求 • 延迟交货 • 调整能力的办法 • 改变劳动力数量 • 忙闲分配 • 库存调节 • 外包

  9. 第三节 生产大纲的制定 • 生产大纲的制定过程 • 确定每段时间的需求 • 确定每段时间的能力 • 确定企业和部门对于安全库存、职工流动等方面的政策 • 确定各种情况下的费用 • 提出备选计划并计算费用 • 选择最满意的方案

  10. 制定生产大纲的方法 • 反复试验法 • 改变库存水平 • 改变生产率 • 改变工人数量

  11. 第四节 产品出产计划的编制 • 从生产大纲到产品出产计划

  12. 品种确定 收入利润顺序法: 将种产品按销售收入和利润排序绘图 MTS企业生产计划制定 利 润 大 小 顺 序 收入大小顺序

  13. 产量的确定 • 线性规划法

  14. 产品出产计划的编制 • 大量大批生产企业 • 均匀分配方式 • 均匀递增分配方式 • 抛物线递增分配方式 • 成批生产企业 • 对于合同产品,按期交货,减少库存; • 对于产量大,季节变动小的产品,“细水长流”式生产; • 对于产量小的产品,权衡库存和生产费用; • 同一系列不同规格产品,尽量成组生产.

  15. MTO企业年度计划制定 • 单件小批量生产 • 大量大批生产中使用的各种机械是专用产品,而此是以单件小批量方式生产的; • 产品生命周期的缩短,需大量研制新产品,而它们是小批量生产的; • 单件小批量生产制造的产品大多为生产资料,而这些是为新的生产活动提供的手段.

  16. 订单处理 报价系统 比较价格 产品优化组合 N Y Y N 交货期报价系统 比较交货期 拒绝 协商 N N Y Y 接受订货 产品出产计划

  17. 品种价格和交货期的确定 • 品种的确定： 0-1模型

  18. 交货期常用方法 • CON（Constant） • RAN(Random)

  19. TWK(Total work content) • SLK (slack) • NOP(Number of operations)

  20. 收入管理 • 问题的提出 • 美国航空公司 • 经济学分析：消费者剩余 • 特点 • 产品价值易逝性 • 产品或服务可以在消费前销售 • 需求变化较大 • 生产能力相对稳定 • 市场细分，差别定价 • 变动成本低，固定成本高

  21. 案例分析 • P199 株洲九方电器设备公司生产计划

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