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2. 换位思考追求双赢 民企BOSS与职业经理人的“信任危机”解决之道

3. 　　　　　解决之道 • 双方都应运用“开放式思维方式”去思维 • 双方都应尽量了解对方的需求和心态 • 双方都应有追求双赢的正确观念 与BOSS相约----成功的向上管理技巧

4. 二、信任危机造成的结果 案例一： 某一民企BOSS两次聘请经理人 失败后自己在苦撑经营； 案例二： 某民企3年中连换6任 营销总监，最终未能物 色到理想的对象。 与BOSS相约----成功的向上管理技巧

5. 　　　　　解决之道 • 合作前先坦诚相待，将自己﹙企业﹚的优缺点告知对方 • 互相做背景调查，提供证明材料 • 互相不要期望太高，﹙婚前看缺点，婚后看优点﹚ • “先小人后君子”设好条件，签订协议﹙结婚时签离婚协议﹚ 与BOSS相约----成功的向上管理技巧

6. 三、职业经理人的问题 问题三： 职业经理人与BOSS 相处不好到底是谁之错？ 与BOSS相约----成功的向上管理技巧

7. 问题三的启示 • 与BOSS相处不好，至少80%以上是自己的原因； • 大多数情况，特别是重大问题上，BOSS总是对的，否则他就成不了BOSS； • 你与一个企业的BOSS相处不好，换一个企业也未必能相处得好； • 能看到BOSS长处并肯定BOSS成就的人才能与BOSS相处得好； • 千万不要因为BOSS某一点比你差，就片面认为他其它方面都比你差。 与BOSS相约----成功的向上管理技巧

8. 与BOSS相处心得 • 从心里去欣赏和尊重你的BOSS，如果你觉得他不值得你欣赏和尊重，那么请仔细找出原因，原因只有两个： • A、你误解他，不理解他； • B、他不是一个成功的BOSS，他的企业随时会消失。 • 如果是前者，尽量去了解你的BOSS，改变你的看法；如果是后者，请马上辞职，越早越好。 与BOSS相约----成功的向上管理技巧

9. BOSS也是人，不是神，他也有缺点和弱点。 不要将这些缺点和弱点扩大化和绝对化。可能他 有40%的地方不如你，但是他至少有60%的地方比 你强，否则当BOSS就是你而不是他了。 要设法发现BOSS的优点并跟他学，不断向BOSS请 教一些你不懂或懂得较少的事，这样即可学到东 西，有所长进，又可满足BOSS为人师表的满足。 与BOSS相约----成功的向上管理技巧

10. 四、民营企业BOSS的问题 问题四： 民企BOSS为什么 活得那么累？ 与BOSS相约----成功的向上管理技巧

11. 事必躬亲的BOSS不是好BOSS “打虎亲兄弟，上阵父子兵”的利与蔽； 用人之长，量才适用； 即要信任，又要监督。 与BOSS相约----成功的向上管理技巧

12. 五、信任与监督 问题五： 企业用人应该是 “用人不疑” 还是“用人要疑”？ 与BOSS相约----成功的向上管理技巧

13. “用人不疑”是对“人之初、性本善”的基本信任；“用人不疑”是对“人之初、性本善”的基本信任； “用人要疑”是对人的能力大小的考查和对“人性的弱点”的控制。 与BOSS相约----成功的向上管理技巧

14. 六、爱BOSS/经理人六大原则 问题六： 民企BOSS与职业经理人 怎样才能相互信任？ 与BOSS相约----成功的向上管理技巧

15. 太太不会有错， 如果太太有错， 一定是我看错； 如果不是我看错， 一定是因为我的错 才造成太太的错； 总之，太太不会有错！ 如果认为太太不会错， 你的日子一定过得很不错！ BOSS/经理人不会有错， 如果BOSS/经理人有错， 一定是我看错， 如果不是我看错， 一定是因为我的错， 才造成BOSS/经理人的错； 总之BOSS/经理人不会有错， 如果认为BOSS/经理人不会错， 你与BOSS/经理人相处一定很不错！ 爱妻五大原则爱BOSS/经理人五大原则 与BOSS相约----成功的向上管理技巧