pertemuan 1 n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
PERTEMUAN 1 PowerPoint Presentation
Download Presentation
PERTEMUAN 1

Loading in 2 Seconds...

  share
play fullscreen
1 / 25
Download Presentation

PERTEMUAN 1 - PowerPoint PPT Presentation

eaton-hebert
526 Views
Download Presentation

PERTEMUAN 1

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. PERTEMUAN 1 KONSEP DASAR MANAJEMEN

  2. KONSEP DASAR MANAJEMEN A. BATASAN MANAJEMEN Lahirnyakonsepmanajemen di tengahgejolakmasyarakatsebagaikonsekuensiakibattidakseimbangnyapengembanganteknisdengankemampuansosial. Meskipunkenyataannya, perkembanganilmumanajemensangatterlambatjauhdibandingkanperadabanmanusiadimukabumiini yang dimulaisejakkeberadaan Adam danHawa. Barulahlebihkurangpadaabad ke-20 kebangkitanparateoritisimaupunparapraktisisudahmulaitampak.

  3. Istilah manajemen telah diartikan oleh berbagai pihak dengan perspektif yang berbeda, misalnya pengelolaan, pembinaan, pengurusan, ketatalaksanaan, kepemimpinan, pemimpin, ketatapengurusan, administrasi, dan sebagainya. • Beberapaahlipendapattentangmanajemen: • George R. Terry • John D. Millet • James A.F. Stoner dan Charles Wankel • Paul Hersey dan Kenneth H. Blanchard • H.B. Siswanto • T.H. Handoko • dll

  4. Pendapatparaahlimengenaibatasanmanajemen : George R. Terrydalambukunya“Principles of Manajemen”memberikanbatasan: “ Manajemenadalahsuatuproses yang membedakanatasperencanaan, pengorganisasian, pelaksanaandanpengawasan, denganmemanfaatkanbaikilmumaupunseni, agar dapatmenyelesaikantujuan yang telahditetapkansebelumnya. John D. Millet = membatasimanajemenadalahsuatuprosespengarahandanpemberianfasilitaskerjakepadaorangygdiorganisasikandalamkelompok formal untukmencapaitujuan. James A.F. Stoner dan Charles Wankel (1986:4) = manajemenadalahprosesperencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, danpengendalianupayaanggotaorganisasidanpenggunanaanseluruhsumberdayaorganisasilainnyademitercapainyatujuanorganisasi.

  5. 4. Paul Harseydan Kenneth H. Blanchard (1980:3) = manajemensebagaisuatuusahaygdilakukandengandanbersamaindividuataukelompokuntukmencapaitujuanorganisasi. 5. H.B. Siswanto = manajemenadalahsenidanilmudalamperencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pemotivasian, danpengendalianterhadaporangdanmekanismekerjauntukmencapaitujuan. 6. T. H. Handoko = manajemenadalahbekerjadenganorang-oranguntukmenentukan, menginterpretasikandanmencapaitujuan-tujuanorganisasidenganpelaksaanaanfungsi-fungsiperencanaan, pengorganisasian, personalia, kepemimpinandanpengawasan.

  6. B. ELEMEN DASAR MANAJEMEN

  7. C. PERBANDINGAN ANTARA ILMU & SENI MANAJEMEN

  8. lanjutan

  9. Elemendasarmanajemen: Elemensifat: a. Manajemensbgsuatuseni Yaitusebagaisuatukeahlian, kemahiran, kemampuandanketerampilandalamaplikasiilmupengetahuanuntukmencapaitujuan. b. Manajemensbgsuatuilmu Yaituakumulasipengetahuan yang telahdisistematisasikandandiorganisasikanuntukmencapaikebenaranumum (general purposes).

  10. Elemenfungsi: a. Perencanaan Suatuprosesdanrangkaiankegiatanuntukmenetapkantujuanterlebihdahulupadasuatujangkawaktu/periodetertentusertatahapan/langkah-langkahygharusditempuhuntukmencapaitujuantersebut. b. Pengorganisasian Suatuprosesdanrangkaiankegiatandalampembagaiankerjaygdirencanakanuntukdiselesaikanolehanggotakelompokpekerjaan,penentuanhubunganpekerjaan yang baikdiantaramereka, sertapemberianlingkungandanfasilitaspekerjaanygkondusif.

  11. c. Pengarahan Yaitusuaturangkaiankegiatanuntukmemberikanpetunjukatauinstruksidariseorangatasankepadabawahanataukepadaorangyang diorganisasikandalamkelompok formal danuntukpencapaiantujuanbersama. d. Pemotivasian Yaitusuatuprosesdanrangkaiankegiatanygdilakukanolehseorangatasandalammemberikaninspirasi, semangat, dankegairahankerjasertadorongankpdbawahanuntukdptmelakukansuatukegiatanygsemestinya.

  12. e. Pengendalian/Pengawasan. Yaitusuatuprosesdanrangkaiankegiatanuntukmengusahakanagar suatupekerjaandptdilaksanakansesuaidenganrencanaygtelahditetapkandantahapanygharusdilalui. Jikaadakegiatanygtdksesuaidenganrencanadantahapantsb, diadakansuatutindakanperbaikan (corrective actions).

  13. 3. Elemensasaran a. Orang (manusia) Yaitumereka yang telahmemenuhisyarattertentudantelahmenjadiunsur integral dariorganisasi/badantempatiabekerjasamauntukmencapaitujuan. b. Mekanisamekerja Yaitutatacaradantahapanygharusdilaluiorangygmengadakankegiatanbersamauntukmencapaitujuantertentu. 4. Elementujuan. Yaituhasilakhirygingindicapaiatassuatupelaksanaankegiatanygmengandungsasaran, maksud, misi, bataswaktu, standar, target, dan quota.

  14. Karakteristikpokokyang terdapatpadapengertianilmu : Bersifatrasional = suatusifataktivitasyang ditundukkanpadalogika formal dalammengikutiurutanberpikir. 2. Bersifatempiris = kesimpulanyang diambilharusdapatditundukkanpadapemeriksaanataupadaverifikasiindramanusia.

  15. Bersifatumum = kebenaranygdihasilkansbgilmutsbdapatdiverifikasiolehpeninjauilmuan. Objekmaupunmetodenyadapatdipelajaridandiikutisecaraumumdandapatdiajarkansecarabersama. 4. Bersifatakumulatif = apayang dipelajarimerupakankelanjutandariilmuyang telahdikembangkansebelumnya. Dan jugamerupakankumpulanpengetahuan, baikilmuteoritismaupunpraktisygterorganisirdanbertujuanuntukmencarikemaslahatan.

  16. Sikapilmiahyg hrs dimilikiseorangmanajer: Objektivitas = dlmsatupeninjauanyang dipentingkanadalahobjeknya. Faktorsubjekdalammembuatdeskripsidananalisisharusdilepaskanjauh-jauh. 2. Serbarelatif = seorangmanajersebagailmuwanharusmenerimarealitasperubahan, mungkinsajaterjaditeorimerekadigugurkanolehteori-teori lain. 3. Skeptif= sikapuntukselaluraguterhadappertanyaanyang belumcukupkuatdasarpembuktiannya. Bahwamanajersebagaiilmuwanharusselaluhati-hati, harustelitidalammemberikanpenilaiandanpernyataanilmiah.

  17. Kesabaranintelektual = mampumenahandiridankuatuntuktidakmenyerahkepadatekanandalammenyatakansuatupendirianilmiahkarenamemangbelumselesaidanbelmlengkaphasilygdicapai. Kesederhanaan= kesederhanaandlmcaraberpikir, caramenyatakandancarapembuktian. 6. Tidakmemihakkpdetik = ilmutdkmemilikitujuandantugasuntukmembuatpenilaianttghalygbaikdanburuk, melainkanhanyamengemukakanhalygsalahdanbenar.

  18. D. PENTINGNYA TUJUAN DALAM MANAJEMEN Tujuan dalam manajemen adalah sesuatu yang ingin direalisasikan oleh seseorang. Tujuan merupakan objek atas suatu tindakan. Frederick W. Taylor (Siswanto, 2006:11) mengatakan bahwa menggunakan tujuan yang ditentukan sebagai salah satu teknik utamanya dari manajemen ilmiah. Sedangkan Locke (Siswanto, 2006:11) juga mendeskripsikan secara hati-hati mengenai sifat dari proses mental atas penetapan tujuan. Sifat secara spesifik dijelaskan oleh Locke sebagai berikut: • Spesifikasi tujuan (goal spesificaty) • Kesukaran tujuan (Goal difficulty) • Intensitas tujuan (Goal intensity)

  19. Sifatspesifiktujuan : Spesifikasitujuan = kejelasandanketelitiandeskripsikuantitatifdaritujuan. Sukarnyatujuan = tingkatkeahlian / prestasiyang dicari. 3. Intensitastujuan = prosespenetapantujuan / prosespenentuancaramencapainya.

  20. Tujuan manajemen menurut H.B. Siswanto (2006:11) adalah sesuatu yang ingin direalisasikan, yang menggambarkan cakupan tertentu dan menyarankan pengarahan kepada usaha seorang manajer. Berdasarkan pengertian di atas, maka dapat diambil minimal empat elemen pokok sebagai berikut: • Sesuatu yang ingin direalisasikan (goal) • Cakupan (scope) • Ketepatan (definitness) • Pengarahan (direction) Pada umumnya, tujuan dalam organisasi dapat dikelompokkan menjadi tiga macam, yaitu: • Tujuan organisasi secara makro • Tujuan manajer pada seluruh hierarki organisasi • Tujuan individu

  21. Penggolongantujuan : Tujuanorganisasisecaramakro= berhubungandengannilaiyang dibentukdariaktivitasyang dilakukanolehorganisasiuntukkepentinganpihak intern danekstern. Tujuanmanajerpadaseluruhhierarkiorganisasi = lebihbanyakberhubungandenganhierarkikuantitasdankualitasyang harusdirealisasikan. 3. Tujuanindividu = lebihbanyakberhubungandengankepuasanekonomis, psikologisdansosial.

  22. SOAL PERTEMUAN 1

  23. 1. Perencanaan adalah salah satu bagian dari elemen dasar manajemen dan termasuk ke dalam elemen: a. Sifat d. Tujuan b. Objek e. Fungsi c. Sasaran 2. Prosesmengupayakan agar bawahanbekerjasebaikmungkin, disebut : a. Pemotivasian d. Kepemimpinan b. Perencanaan e. Pengorganisasian c. Pengendalian

  24. 3. Akumulasipengetahuan yang telahdisistematisasikandandiorganisasikanuntukmencapaikebenaranumumadalahsifatmanajemansebagai: a. Ilmu d. Kesatuan b. Fakta e. Integritas c. Seni 4. Suatukeahlian, kemahiran, kemampuandanketerampilandalamaplikasiilmupengetahuanuntukmencapaitujuanadalahsifatmanajemansebagai : a. Ilmu d. Kesatuan b. Fakta e. Integritas c. Seni

  25. 5. Lebihbanyakberhubungandengankepuasanekonomis, psikologisdansosialdisebuttujuan: a. Makro d. Individu b. Mikro e. Perusahaan c. Organisasi