Download
1 / 17

موضوع بحث: جهش در کسب و کار های دانش بنیان دکتر سالار همتی - PowerPoint PPT Presentation


  • 227 Views
  • Uploaded on

موضوع بحث: جهش در کسب و کار های دانش بنیان دکتر سالار همتی مرکز رشد فراورده های دارویی دانشگاه علوم پزشکی تبریز. ظرفیت تجاری سازی. درکسب و کار دانش بنیان عنایت به مراتب زیر ضروری می باشد.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' موضوع بحث: جهش در کسب و کار های دانش بنیان دکتر سالار همتی' - dysis


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  • موضوع بحث:

  • جهش در کسب و کار های دانش بنیان

  • دکتر سالار همتی

  • مرکز رشد فراورده های دارویی دانشگاه علوم پزشکی تبریز


ظرفیت تجاری سازی

درکسب و کار دانش بنیان عنایت به مراتب زیر ضروری می باشد

1- کسب و کار دانش بنیان در یک جامعه دانش بنیان قابل تحقق است . چنین جامعه ای نیاز به یک ساختار مناسب مدیریت دانش دارد، تا بتوان از همه ظرفیت ها و قابلیت های موجود بصورتی که ایجاد هم افزایی گردد استفاده شود .

2- توسعه کسب و کار دانش بنیان مستلزم ایجاد و توسعه همه عوامل مورد نیاز برای چنین کسب و کاری بوده و به عبارت دیگر باید آنرا بصورت یک زنجیره بهم پیوسته نگریست . در این راستا وجود بازار سرمایه متناسب ، محیط حقوقی یکپارچه ، قانون مالکیت فکری و چارچوبهای حمایت از بخش خصوصی بالاخص در قالب شرکتهای کوچک و متوسط از جمله مواردی است که میتوان به آنها اشاره نمود .


3- در کسب و کارهای دانش بنیان از جمله مراحل مشکل که تحقق آن در اغلب موارد با ناکامی و یا حداقل کامیابی های اندک مواجه می گردد ، تجاری سازی ایده و یافته های پژوهشی است

الف- عوامل سیستماتیک که مشتمل بر سیاست های کلان و مولفه های فرهنگ عمومی است

ب - عوامل ساختاری که ناظر بر ساختار صنعت و روشهای اجرایی رایج می باشد

ج - عوامل نهادی یا دستگاهی که اشاره به فاکتورهای میکرو و فرصت های موجود در سطح شرکت ها و موسسات و توانایی های آنها دارد


سه محدوده ظرفیت تجاری سازی جمله مراحل مشکل که تحقق آن در اغلب موارد با ناکامی و یا حداقل کامیابی های اندک مواجه می گردد ، تجاری سازی ایده و یافته های پژوهشی است

محدوده علمی و فناوری : در این محدوده باید هم مبانی علمی و هم فرآیند تولید محصول مورد نظر مورد توجه قرار گیرد .

محدوده بازار : در این محدوده بازار باید ارزیابی های خاصی صورت گیرد که شامل ارزیابی اقتصادی ، ارزیابی وضعیت بازار هدف ، و نیز ارزیابی درک و دریافت مصرف کنندگان از محصول معرفی شده ، خواهد بود .

محدوده قانونی و حقوقی : در این محدوده باید ارائه محصول مورد نظر از نظر محیط حقوقی مورد نظر از جنبه های حقوق قضایی ، حقوق سیاسی ، حقوق فرهنگی بطور دقیق ممیزی شده ، مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد تا از هر گونه مشکلات احتمالی جلوگیری بعمل آید


در اقتصاد دانش بنيان: جمله مراحل مشکل که تحقق آن در اغلب موارد با ناکامی و یا حداقل کامیابی های اندک مواجه می گردد ، تجاری سازی ایده و یافته های پژوهشی است

بالغ بر 2/3 از رشد اقتصادي ناشي از نوآوري هاي فناورانه است.


تضادهای فکری جمله مراحل مشکل که تحقق آن در اغلب موارد با ناکامی و یا حداقل کامیابی های اندک مواجه می گردد ، تجاری سازی ایده و یافته های پژوهشی است صنعت و دانشگاهی (آکادمیک)

  • صنعتآکادمیک

  • انگیزه سود خاص

  • برنامه زمانی صلبانعطاف پذیر

  • علاقمندی موضوعیخاصعمومی

  • توجه به امکان پذیری بالااکم

  • علاقمندی محلیطولانی مدت کوتاه مدت

  • کوشش گروهیهمیشهبندرت

  • محرمانه بودناجباریمیبایست نتایج منتشر گردد


  • مشخصه های یک کار آفرین جمله مراحل مشکل که تحقق آن در اغلب موارد با ناکامی و یا حداقل کامیابی های اندک مواجه می گردد ، تجاری سازی ایده و یافته های پژوهشی است

  • پشتکار وسخت کوشی

  • توانایی و قدرت ریسک پذیری

  • آرمان خواهی بلند

  • مبتکر

  • توانایی برنده شدن در رقابت های دوستانه

  • مشتاق یادگیری

  • پویا وخلاق

  • انعطاف پذیر

  • مهارت در فروش کالا


  • جمله مراحل مشکل که تحقق آن در اغلب موارد با ناکامی و یا حداقل کامیابی های اندک مواجه می گردد ، تجاری سازی ایده و یافته های پژوهشی است مشخصه های یک کار آفرین

  • پشتکار وسخت کوشی

  • پیشقدم در انجام کارها

  • قدرت اراده و تصمیم گیری

  • شخصیت آرام و دلپذیر

  • بینش زمان

  • اعتماد بنفس

  • اراده برای موفقیت

  • صداقت و درستکاری

  • تفوق در کار


نیازهایی که باید تقویت شوند جمله مراحل مشکل که تحقق آن در اغلب موارد با ناکامی و یا حداقل کامیابی های اندک مواجه می گردد ، تجاری سازی ایده و یافته های پژوهشی است ..

  • نیازهای مورد درخواست دانشگاهی

  • ارج نهادن و استقبال (قدردانی) از تحقیقات کاربردی

  • رسمیت بخشیدن و اهمیت دادن به کارهای تیمی و گروهی

  • تلاش و درگیرنمودن “فعالیت های محض دانشگاهی“ در فعالیت های صنعتی

  • مشاوره های صنعتی بعنوان فعالیت ها یا کارهای آکادمیک تلقی و منظور شوند


مدلی برای جمله مراحل مشکل که تحقق آن در اغلب موارد با ناکامی و یا حداقل کامیابی های اندک مواجه می گردد ، تجاری سازی ایده و یافته های پژوهشی است روابط و فعالیت های صنعت-آموزش..

  • پروژه های دانشجویی و کارورزی

  • کارورزی تابستانه و کارورزی نهایی

  • برنامه های تبادل دانشکده-بخش اجرایی

  • مشاوره های دانشکده به صنعت

  • پژوهش کنتراتی خودجوش و دارارای اسپانسر

  • پژوهش های مشارکتی و متحدانه

  • کار آفرینی دانشکده ای و مراکز رشد


کارآفرینی جمله مراحل مشکل که تحقق آن در اغلب موارد با ناکامی و یا حداقل کامیابی های اندک مواجه می گردد ، تجاری سازی ایده و یافته های پژوهشی است دانش بنیان خلاصه نتایج..

  • افزایش آگاهی در مورد مالکیت فکری و مباحث لیسانس

  • افزایش آگاهی در مورد رازداری و مباحث فاش شدن راز

  • تشدید توجه به صادرات و فروش جهانی

  • گرایش بی چون و چرا به کار آفرینی دانش-بنیان

  • پژوهش کنتراتی خودجوش و دارارای اسپانسر

  • پژوهش های مشارکتی و متحدانه

  • کار آفرینی دانشکده ای و مراکز رشد


متدولوژی پیشنهادی برای کارآفرینی دانش-بنیان

  • آمایش مدلی برای مدیریت و هدایت نوآوری (نوشتار)

  • مصاحبه های نیمه ساختاری با مدیران تاپ (در حد 30 مدیر) در نوآوری منجرشده به مشارکت ها (تعاونی ها)

  • نگاه این مدیران به خلاقیت و نوآوری چگونه است

  • این مدیران موقعیت خود را چگونه بدست آورده اند و آنرا حفظ کرده اند.

  • بهترین راه کارهایی که این مدیران توصیه میکنند چیست.


ad