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組長 : 劉世杰 組員 : 劉俊軒 曾文杰 馬梓軒. 組員姓名. 目錄. 簡介 研究目標 機構 / 服務簡介 SWOT 的分析 4P 建議 感想 總結. 簡介.
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組長:劉世杰 組員:劉俊軒 曾文杰 馬梓軒 組員姓名
目錄 • 簡介 • 研究目標 • 機構/服務簡介 • SWOT的分析 • 4P建議 • 感想 • 總結
簡介 • 萬寧(英文:Mannings),馬來西亞、印尼、汶萊及新加坡稱為佳寧(英文:Guardian)是一家個人護理產品連鎖店,為牛奶國際旗下的零售商(牛奶國際為怡和洋行旗下公司)。至2010年年底,亞洲區共有1,235家分店,分別於香港有328家、澳門有13家、中國大陸有163家、馬來西亞有369家、印尼有206家、汶萊有21家及新加坡有135家。萬寧於2010年的收入共14.546億美元,其主要競爭對手包括和記黃埔旗下的屈臣氏藥房。
研究目標 萬寧的服務與產品
機構/服務簡介 • 萬寧 (零售商) • 為牛奶國際旗下的零售商(牛奶國際為怡和洋行旗下公司) • 配藥服務 • 萬寧藥劑師免費健康測試及諮詢 • 萬寧美容指導服務 • 萬寧註冊營養師服務 • 會員制度(Mann card) 機構 服務簡介
萬寧的強項 有足夠金錢.萬寧屬於牛奶公司 全名牛奶國際有限公司是亞洲一家零售集團 萬寧的比屈臣氏的好,價格也比較有優勢 產品方面 大多數日常用品都可以買 價錢不貴 有強大公司在後面提出金錢 人面多 不擔心產品不足 因為大量購入 ,所以成本不太多 有足夠人才去管理 萬寧令人有信心去買
萬寧的弱項 產品不夠特別, 他有的很多地方都有 (例如:屈臣氏藥房。) 歧視港人,政策不當, 令到港人覺得受到歧視, 流失本地客人 宣傳策略不當 !
對於萬寧的威脅 萬寧於市場上主要對手為屈臣氏 歧視港人 流失本地客人 沒特別優惠等 令港人減少去萬寧購買
萬寧有的機會 主力宣傳內地人, 帶動內地人黎萬寧購物
收銀服務 大部分人都選擇在3分,應該增設多個收費通道,加強員工訓練
店員服務 大部份人都選擇了3分,應該加強員工對產品的認識可以更清晰向客人講解
整體服務 大部份人都選擇了4分,情況可有少量改善加強各部門的訓練…讓整體都有一個共通的溝通令服務更加完善
產品質素 大部份人都選擇了4分,可以從供商的來貨中進行更嚴格的檢測,確保貨品的品質
產品價格 大部份人都選擇了3分,在價格方面可以略為調整
貨品種類 大部份人都選擇了4分,可以接受多些貨品種類,吸引更多的客人,例如:玩具
分店位置 大部份人都選擇了3/4分,其實全港基本上都有很多的分店,但我們會在一些人流較多的地區增設多間門市
店舖環境 大部份人都選擇了4分,在環境方面可以多加清潔,讓門市保持清新
推廣是否足夠 大部份人都選擇了4/3分,在推廣方面可以在不同的地方多加做廣告
推廣是否有效 大部份人都選擇了4/3分,在推廣方面是足夠的,但可以在更多地方推廣
對萬寧品牌的印象 大部份人都選擇了4/3分,在對萬寧品牌的印象,大多都是好的!
有否看過萬寧貓廣告? 大部份人都選擇了看過,對萬寧貓大眾的人都有印象,但是我們還可以在更多媒體播放
廣告能令你對萬寧的認識加深嗎? 大部分都可以令其他人對萬寧的認同加深,但可以做多一些的推廣,令其他的容人更認識萬寧
看完廣告會令你有意欲到萬寧購物? 大部分人都選擇可以,但可以做一些推廣來吸引更多容人來到萬寧購物
用那種方法推廣會令你容易接受 大部分人都選擇廣告,可以在黃金時段多下些廣告,令更多人看到
認知途徑 大部分人都選擇的是電視,但是其他途徑還是要加推廣,例如:網路上在多人遊覽的網站下一些廣告……
4P的建議 • 產品 可以更多元化,引入更多的產品,產品素質一定要好
價格 略為調整價格,增設更多的優惠,吸引更多的客人
分銷 全港增設更多的門市,讓每位客人都可以更方便進入門市購物,此外在國內也有我們的門市
推廣 在電視,各大報章,雜誌,網上都有我們的廣告,讓所有人對我們有所認識
感想 曾文杰: 這個PowerPoint 很難做,如果要自己一個完成是很辛苦,但是有組員一起做也是辛苦的事,此外完成了這個PowerPoint令我對萬寧的認識更加深了 PowerPoint
感想 馬梓軒: 完成了這報告我很滿足, 組員一起做也是開心1的事,此外完成了這個PowerPoint令我對萬寧的認識更加深了
劉世杰: 在這次工作我學到很多野,如何分工,如何分析,更認識到一間公司如何經營,原來也要下很多功夫,在整個過程中我感到非常成功
總結 整個過程中,我們知道萬寧的不足之處,如何更有效地去改善,可能不是最好的,但也為客人提供最完善的服務和產品質素,些外也為萬寧增設一些服務以補不足之處.