1 / 16

Внедрение показателей результативности государственных гражданских служащих города Москвы

Внедрение показателей результативности государственных гражданских служащих города Москвы. Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы Центр кадрового аудита и совершенствования административно-управленческих процессов МГУУ Правительства Москвы.

dyami
Download Presentation

Внедрение показателей результативности государственных гражданских служащих города Москвы

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Внедрение показателей результативности государственных гражданских служащих города Москвы Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы Центр кадрового аудита и совершенствования административно-управленческих процессов МГУУ Правительства Москвы

  2. Реформа государственной службы Функциональная модель службы Статусная модель службы оплата по статусу должности оплата за эффективное функционирование, направленное на достижение конкретного результата

  3. Формирование показателей результативности 3

  4. Внедрение показателей результативностипозволяет Правительству Москвы • проводить сравнительный анализ деятельности органов исполнительной власти и сотрудников органов власти; • работать над оптимизацией численности государственных служащих и внутренних процессов; • формировать новую культуру взаимодействия, ориентированную на результат и повышать компетентность государственных служащих. • оценивать вклад каждого государственного служащего в выполнение целей, поставленных Мэром Москвы; • осуществлять оценку и мониторинг эффективности выполнения городских программ с детализацией эффективности работы каждого сотрудника;

  5. Практика внедрения показателей результативности в Правительство Москвы

  6. Система премирования руководителей ОИВ за работу на централизованном портале

  7. Цели введения системы премирования • Повышение ответственности руководителей органов власти за работу с Порталом. • Выделение лучших органов власти, которые успешно работают с обращениями граждан и тиражирование их опыта. • Рост качества ответов на сообщения пользователей и повышение удовлетворенности пользователей. Основные этапы оценки • Ежеквартально ГКУ «Московский центр «Открытое Правительство» представляет статистику по Порталам • Управление госслужбы и кадров проводит расчети составляет рейтинги • Каждое полугодие готовятся предложения по дисциплинарным взысканиям, раз в год – по объявлению благодарности Мэра Москвы • Управление госслужбы и кадров готовит предложения по премированию/ депремированию

  8. Система стимулирования государственных гражданских служащих – специалистов в области размещения заказа

  9. С чего мы начинали • Нам важно изменить ситуацию: • Сформировать «касту» профессионалов в области закупок; • поднять престиж сложной профессиональной работы!

  10. Общие принципы системы • Создание реестра специально отобранных и подготовленных специалистов (регулярная профессиональная переподготовка, оценочные мероприятия, прохождение полиграфа, эффективная работа в течение полугодия). • Применение различных способов мотивации: материальное и нематериальное стимулирование, зависящее от: • коллективного успеха (расчет эффективности ГРБС) • индивидуального результата (расчет качества и интенсивности работы каждого сотрудника) • Двусторонняя оценка эффективности организации торгов осуществляется органами исполнительной власти города Москвы - главными распорядителями бюджетных средств и Департаментом города Москвы по конкурентной политике • Периодичность: раз в полгода – оценка эффективности деятельности, раз в полгода – выплаты денежных средств, раз в год – нематериальное поощрение • Выплата денежных средств за счет сбалансированной системы начисления баллов (на ОИВ в целом, на одного специалиста)

  11. Оценка эффективности деятельности Управ районов города Москвы

  12. Оценка работы Управ в сферах: ПЕРЕЧЕНЬ КОНКРЕТНЫХ, ЧЕТКИХ, ПОНЯТНЫХ ПОЛНОМОЧИЙ ЗАКРЕПЛЕН В НОВОМ ПОЛОЖЕНИИ ОБ УПРАВЕ (постановление от 15.02.2013 № 76-ПП)

  13. Оценка эффективности деятельности позволяет: Стимулировать Управы к повышению качества их работы Распространять положительный опыт Вовремя принимать меры по решению проблем Одним из основных плюсов оценки является ее независимость • Порталы • Опросы • Органы власти Источник информации для оценки

  14. Оценка эффективности работы кадровых подразделений в органах исполнительной власти

  15. Цели оценки • Повысить качество HR-сервиса в органах исполнительной власти • Масштабировать кадровые технологии в органы исполнительной власти • Сформировать HR-резервсотрудников кадровых подразделений • Принципы оценки • Регулярный мониторинг деятельности сотрудников кадровых подразделений ОИВ • Оценка на основании КПЭ (ключевых показателей эффективности) • Ежеквартальная обратная связь руководителям ОИВ по итогам оценки • Объективная всесторонняя оценка с участием: • руководителей УГСК • кураторов УГСК

  16. При возникновении вопросов, пожалуйста, обращайтесь: Малыхин Павел Анатольевич Начальник отдела мотивации и оплаты труда Управления государственной службы и кадров Правительства Москвы MalykhinPA@mos.ru, 8 (495) 633-63-60 Раевская Елена Павловна Директор центра кадрового аудита и совершенствования административно-управленческих процессов МГУУ Правительства Москвы RaevskayaEP@mos.ru, 8 (495) 620-20-16

More Related