Ko reikia gyvybingam projektui – nuo idėjos
Download
1 / 11

- PowerPoint PPT Presentation


  • 175 Views
  • Uploaded on

Ko reikia gyvybingam projektui – nuo idėjos iki jo parengimo Almantas Stankūnas, UAB COWI Baltic Direktoriaus pavaduotojas. UAB COWI Baltic. UAB COWI Baltic ( www.cowi.lt ) - Nepriklausoma projektavimo ir konsultavimo bendrovė Danijos bendrovės COWI A/S ( www.cowi.com ) dukterinė įmonė

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about '' - duyen


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Ko reikia gyvybingam projektui nuo id jos iki jo parengimo almantas stank nas

Ko reikia gyvybingam projektui – nuo idėjos

iki jo parengimo

Almantas Stankūnas,

UAB COWI Baltic Direktoriaus pavaduotojas


Uab cowi baltic
UAB COWI Baltic

  • UAB COWI Baltic (www.cowi.lt) - Nepriklausoma projektavimo ir konsultavimo bendrovė

  • Danijos bendrovės COWI A/S (www.cowi.com) dukterinė įmonė

  • Įsteigta 1996; kaip atstovybė Lietuvoje veikia nuo 1993

  • 2005 m. paslaugų apyvarta sudarė 7,4 mln. Lt. Šiuo metu nuolat įdarbinta 60 darbuotojų

  • Teikia paslaugas:

    • Energetikos,

    • Pramonės,

    • Pastatų,

    • Aplinkos apsaugos,

    • Infrastruktūros vystymo srityse

  • Informacija apie svarbiausius projektus – www.cowi.lt

  • COWI bendrovių grupė pasaulyje – 3500 darbuotojų, 1,2 mlrd. Lt metinė projektavimo ir konsultavimo paslaugų apyvarta


Projekto id jos
Projekto idėjos

  • Kas Jūsų organizacijoje siūlo projektų idėjas:

    • Įmonės direktorius?

    • Gamybos direktorius?

    • Asmuo atsakingas už techninį aptarnavimą?

    • Įrangos tiekėjai ar Rangovai?

    • Statinius aptarnaujančios organizacijos?

    • Konsultantai?

    • ?

  • Kas gali pasiūlyti geriausias idėjas?

  • Kas žino įmonės strateginius planus?

  • Kas gali priimti sprendimus dėl lėšų skyrimo projektams?

  • Kas Jūsų organizacijoje ir kiek laiko gali skirti parengiamiesiems darbams ir projekto eigos sekimui?

  • Ar tas kas turi laiko yra motyvuotas inicijuoti naujus projektus (kartu ir papildomus rūpesčius sau)?


Nepriklausomas konsultantas projekt id j generatorius
Nepriklausomas Konsultantas – Projektų idėjų generatorius

  • Kodėl Nepriklausomas Konsultantas:

    • Nuolat sprendžia panašius klausimus ir turi patirtį

    • Nėra suinteresuotas konkrečios įrangos pardavimu ar brangių statybos darbų vykdymu

    • Gali skirti specialų laiką idėjų paieškai

    • Lyginant su projekto verte nedideli kaštai

  • Konsultanto įtraukimas:

    • Vienkartinis užsakymas auditui ir projektų galimybių apžvalgai

    • Nuolatinės konsultacinės pagalbos sutartis:

      • Didesnis suinteresuotumas

      • Gerai žino esamą situaciją – nedidelės sąnaudos naujų idėjų įvertinimui


Id jos konkret s atvejai
Idėjos – konkretūs atvejai generatorius

  • Didelis prekybos centras – kombinuotos šilumos ir elektros gamybos jėgainės įrengimas; investicijų atsipirkimo įvertinimas:

    • Pirminis vertinimas įrangos tiekėjo – Paprastas atsipirkimo laikas (PAL) - 1,2 metai

    • Konsultanto patikslintas įvertinimas – PAL - 2,6 metai;Dinaminis atsipirkimo laikas (DAL) – 3 m.

  • Gamybinė įmonė – elektros gamyba iš biokuro – užsakyta studija – išvada Grynoji dabartinė vertė (GDV) < 0 – projektas netikslingas – jeigu būtų nuolatinio konsultavimo sutartis, nebūtų išlaidų studijai

  • Maisto pramonės įmonė - šilumos atgavimas iš gamybinio proceso – DAL < 2 m.; DAL būtų apie 3,5 jeigu tai nebūtų svarstyta visos įmonės statybų metu.

  • Didelis administracinis pastatas – absorbcinė šalčio gamyba (panaudojant ŠT šilumą palankia kaina; pakeičiami įprastiniai šalčio gamybos kompresoriai) – galimybė pradėta nagrinėti tik jau pradėjus statybą! – pritrūko laiko sprendimų priėmimui ir projektas neįdiegtas!


Galimybi studija
Galimybių studija generatorius

  • Galimybių studija – kita projekto stadija po to kai identifikuojama patraukli projekto idėja

  • Tai stadija kurioje priimami sprendimai, daugiausiai įtakojantys projekto naudos dydį

  • Galimybių studijos rengimo problemos:

    • Apskritai neišskiriama kaip atskira stadija

    • Skiriama per mažai laiko parengimui ir sprendimų priėmimui

    • Rengiant nebūna priimti esminiai sprendimai dėl būsimos veiklos strategijos (pastato dydis, patalpų paskirtis, gamybos apimtys ir technologijos ir pan.)

    • Bandoma įvertinti visas įmanomas, tame tarpe ir realiai neįgyvendinamas, galimybes

    • Nėra aiškios nuostatos dėl reikalavimų investicijų grąžai


Galimybi studija rezultat interpretavimas
Galimybių studija, rezultatų interpretavimas generatorius

  • Galimybių studija – ne mokslinis tiriamasis darbas, bet priemonė priimti principinį sprendimą dėl projekto:

    • Ar projektas apskritai patrauklus?

    • Kuri koncepcija patraukliausia?

  • Kuris variantas patrauklesnis:

    • DAL - 1 metai, Projekto GDV per 10 metų - 300 000,- LTL

    • DAL - 3 metai, GDV - 1 000 000,- LTL

    • DAL - 6 metai, GDV - 2 000 000,- LTL

  • Ar visi faktoriai įvertinti: statinio gyvavimo laikas, remonto kaštai ir pan.


Gyvendinimo planas
Įgyvendinimo planas generatorius

  • Finansavimo šaltiniai ir laikas reikalingas jų gavimui:

    • Nuosavos lėšos

    • Skolintos lėšos

    • Partnerių lėšos (naujo juridinio asmens steigimas, koncesija)

    • ES parama

  • Konkursas įdiegimui:

    • Iš pradžių techninis projektas; po to konkursas rangovui

    • Sutartis “iki rakto” – suprojektuoti ir pastatyti

  • Atsižvelgiant į projekto dydį, kiek ir kokie projektuotojai ir rangovai domėsis projektu?

  • Projekto valdymas ir įdiegimo priežiūra:

    • Savo jėgomis

    • Pasitelkiant nepriklausomą konsultantą

    • Tarpinis variantas


Gyvendinimo planas konkursas diegimui
Įgyvendinimo planas, konkursas įdiegimui generatorius

  • Konkursas rangovui - parengus techninį projektą ar “iki rakto”:

    • Ar projektui naudojama standartinė įranga/technologija, kurią gali tiekti keletas tiekėjų, ar kiekvieno tiekėjo įranga ir/ar technologija turi svarbių skirtumų o kas naudingiausia be konkurso negalime sužinoti?

    • Ar techniniam projektui parengti galite pasamdyti nepriklausomą projektuotoją?

    • Ar tikrai pigu techniniam projektui parengti samdyti tiekėją/rangovą o paskui rengti konkursą tiekimui ir rangai?

    • Kiek turite laiko įdiegimui ir ar galima sutrumpinti įdiegimo laiką rengiant konkursą “iki rakto”?

    • Ar teko rengti konkurso “iki rakto” dokumentus; ar tai galėtų padaryti nepriklausomas konsultantas?


Konkursas iki rakto
Konkursas “iki rakto” generatorius

  • Konkretus atvejis – Demonstracinė Termofikacinė jėgainė Panevėžyje:

    • Tiekėjų standartinė įranga skiriasi savo našumu ir efektyvumu

    • Projekto naudai nemažą įtaką daro įdiegimo laikas

    • Konkurso dokumentai:

      • Pagrindinis atrankos kriterijus – mažiausia šilumos gamybos kaina skaičiuojamuoju laikotarpiu

      • Įvertinama:

        • Įrengimo kaina,

        • Metinės gamybos apimtys ir veiklos sąnaudos (įrangos dydis, efektyvumas, patikimumas)

        • Kapitalo kaštai diegimo laikotarpiu (įdiegimo laikas, mokėjimų grafikas)

      • Papildomai vertinami kiti ekonominės naudos atrankos kriterijai (statinio estetika, aptarnavimo lankstumas)

      • Baudos jeigu nepasiekiami garantuoti parametrai – atitinka Užsakovo negautas pajamas/didesnes išlaidas per skaičiuojamąjį laikotarpį

    • Konkurso etapai: 1- Kvalifikacinė atranka; 2 – Konkursas; 3 – Derybos; 4 - Pagerinti pasiūlymai; 5 – Galutinės derybos dėl sutarties


Kai kurios projekt diegimo kli tys
Kai kurios projektų įdiegimo kliūtys generatorius

  • Nėra kam nuosekliai dirbti su idėjomis ir projektų įgyvendinimu

  • Vadovybė pati negali įsigilinti į projektus ir kartu nesuteikia reikiamų įgaliojimų veikti tiems kas tai gali daryti

  • Trūksta informacijos ir/ar žinių naujoms idėjoms ir jų tikslingumui pagrįsti

  • Idėjų įgyvendinimas nekoordinuojamas (arba koordinuojamas pavėluotai) su pagrindinių investicijų į plėtrą/renovaciją vykdymu

  • Koncentruojamasi į maksimalią naudą trumpalaikiu periodu

  • Neparengtas arba nerealus įdiegimo planas

  • Žemas Rangovų susidomėjimas:

    • Mažas ir techniškai ir/ar organizaciniu požiūriu komplikuotas projektas

    • Manoma, kad kuriam nors rangovui skiriamas žymus prioritetas

  • Yra esminių verslo/veiklos problemų