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市社会救助局 肖彬. 如何 当 好敬老院 院长. 全市农村敬老院管理 现状 存在的主要问题 院长如何做. 全市 农村敬老院管理现状. 概况 全市 共保障农村五保对象 4.2 万人，乡镇敬老院 118 所，村级“五保之家” 95 个，集中供养 9558 人，集中供养率为 22.7% ，敬老院平均入住率为 72.9% ，集中供养标准平均达到 3360 元 / 年。 2004 年以来，全市抓住农村敬老院建设纳入省政府为民办实事的契机，集中改扩（新）建了一大批农村敬老院，除安化县外，其他区县（市）都实现了“一乡一院”的目标，打造了一批有靓点、有特点的乡镇敬老院。.
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市社会救助局 肖彬 如何当好敬老院院长
全市农村敬老院管理现状 • 存在的主要问题 • 院长如何做
概况 全市共保障农村五保对象4.2万人，乡镇敬老院118所，村级“五保之家”95个，集中供养9558人，集中供养率为22.7%，敬老院平均入住率为72.9%，集中供养标准平均达到3360元/年。2004年以来，全市抓住农村敬老院建设纳入省政府为民办实事的契机，集中改扩（新）建了一大批农村敬老院，除安化县外，其他区县（市）都实现了“一乡一院”的目标，打造了一批有靓点、有特点的乡镇敬老院。
领导运行机制逐步完善。 经费筹措力度不断加大。 院民生活水平明显提高。 管理服务能力显著提升。（制度基本健全、管理队伍不断加强、 民主管理意识浓厚、管理人性化） 现状
集中供养率和床位利用率失衡 管理服务能力整体水平偏低 供养资金管理不规范 敬老院日常维护任务重
县乡财政投入少 基层普遍把敬老院当成包袱 集中供养率和床位利用率失衡
工作人员配备整体偏少。 工作人员业务素质整体偏低 室内卫生有待加强。 安全隐患大 管理服务能力整体水平偏低
经费保障不足 财务管理有待改进 供养资金管理不规范
房屋亟待维修。 基础设施亟待完善 敬老院日常维护任务重
“一所好的敬老院，必须有一名好的敬老院院长”“一所好的敬老院，必须有一名好的敬老院院长”
具备“二意” 创意 满意
正确处理好“三种关系” 与家人的关系、与老人的关系、与组织的关系
拥有“四心” 责任心、爱心、信心、良心
保障“五保” 吃、穿、住、医、葬
具备“六种能力” 谋划能力、组织能力、管理能力、协调能力、服务能力、经营能力
扮演“七种角色” 班长、勤务员、炊食员、种养员、医护员、心理咨询师、演员
