1 / 18

BUDGETING

BUDGETING. ENDANG DWI WAHYUNI. PENGERTIAN:. Anggaran (Budget ) adalah rencana kuantitatif dari aktivitas usaha sebuah organisasi ( pemasaran , produksi dan keuangan ) ;

dunne
Download Presentation

BUDGETING

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BUDGETING ENDANG DWI WAHYUNI

  2. PENGERTIAN: • Anggaran (Budget) adalahrencanakuantitatifdari aktivitasusahasebuahorganisasi (pemasaran, produksidankeuangan) ; • anggaranmengidentifikasisumberdayadankomitmen yang dibutuhkanuntukmemenuhitujuanorganisasiselamaperiodedianggarkan.

  3. KARAKTERISTIK ANGGARAN: • Anggaran mengestimasi potensi laba suatu bisnis • Anggaran dinyatakan dalam istilah moneter, walaupun jumlah moneter dapat saja ditunjang oleh jumlah non moneter (missalnya, unit yang dijual atau diproduksi). • Mencakupperiodesatutahun. • Anggaranmerupakankomitmenmanajemen; manajersepakatuntukmengembantanggungjawabataspencapaiantujuan yang dianggarkan. • Usulananggaranditelaahdandisetujuiolehotoritas yang lebihtinggiketimbangolehpihak yang menganggarkan (budgetee). • Begitudisetujui, anggaranhanyadapatdiubahdalamkondisi yang ditetapkan. • Secaraberkala, kinerjafinansialsesungguhnyadibandingkandengananggaran, danselisihnyadianalisisdandijelaskan.

  4. Planning Strategic Plan Long-Term Objectives Budgeting and Planning and Control Short-Term Objectives Short-Term Plan Budgets Feedback

  5. Planning Control Strategic Plan Monitoring of Actual Activity Long-Term Objectives Short-Term Objectives Short-Term Plan Comparison of Actual with Planned Budgets Investigation Feedback Corrective Action

  6. Advantages of Budgeting 1. It forces managers to plan. 2. It provides information that can be used to improve decision making. 3. It provides a standard for performance evaluation. 4. It improves communication and coordination.

  7. Macam-macam Anggaran: • Penganggaraninkremental Yaknimetodeanggaran yang hanyamempertimbangkanperubahansumberdayadarianggarantahunsebelumnya. Dalam hal ini anggaran sebelumnya, berfungsi sebagai landasan bagi penganggaran sumber daya inkremental. • Penganggaran basis nol Dalampenganggaranini, semuajajaranmanajemenbertolakdarinoldanmengestimasikebutuhansumberdaya yang diperlukanuntukmendanaiaktivitas-aktivitastahunanggaran.

  8. PenganggaranStatik Yaknimerupakanancangan yang dipakaiolehbanyakperusahaanjasadanadabanyakfungsijasapendukungsepertibagianpembelian, bagianakuntansi, danbagianhukum. • Penganggaranfleksibel. Anggaran ini mengaitkan volume aktivitas dengan jumlah rupiah yang dianggarkan. Bermanfaat terutama dalam menaksir dan mengendalikan biaya pabrik dan beban operasi.

  9. Anggaran Induk (Master Budget) • Anggaran induk (Master Budget) adalahsebuahanggarankomprehensif yang menyatakankeseluruhanrencanabisnisbagiseluruhperusahaanuntuksuatuperiode yang mencakupsatutahunataukurang. • Induk Anggaran terdiri atas dua komponen utama, yakni :  • Anggaranoperasi, dan • Anggarankeuangan

  10. AnggaranOperasimerupakandeskripsirincipendapatandanbiaya yang dibutuhkanuntukmencapaihasillaba yang memuaskan. • Anggaran Keuangan memperlihatkan ekspektasi arus kas dan posisi keuangan dengan kegiatan-kegiatan usaha yang terencana.

  11. AnggaranINDUK • AnggaranOperasiAnggaranKeuangan • Angg. PenjualanAnggaranpengl modal • Angg. ProduksiAnggaranKas • Angg. Bhn. Baku LangsungLap. L/Rdianggarkan • Angg. TenagaKerjaLgsNeracaDianggarkan. • Angg. Overhead pabrikasi • Angg. Persed. Akhir Barang Jadi. • Angg. BebanPenjualan & Adm.

  12. Sales Budget Production Budget Direct Materials Purchases Budget Direct Labor Budget Overhead Budget Cost of Goods Sold Budget Budgeted IS Ending FG Inventory Budget Selling and Administrative Expenses Budget` The Master Budget Cash Budget

  13. Anggaran Penjualan • Yaknimerupakanskedulrinci yang memperlihatkanpenjualan yang diharapkanuntukperiode yang akandatang. Anggaranpenjualanberasaldariestimasipermintaan (dankesanggupanuntukmemasok) akanprodukperusahaanpadahargatertentu.

  14. Contoh: Anggaran Penjualan Sebuahperusahaan yang bergerakdalambidangusahaindustritasanak-anak, akanmerencanakanpenjualankebeberapadaerahsecarakuartalansebanyak 200.000 unit selamatahun 2010. Berikutdisajikaninformasiberkenaandenganrencanapenjualandiatas, yaknisebagaiberikut : RencanaPenjualanselama 4 kwartaladalahsebagaiberikut : Kwartal I : 20.000 unit Kwartal II : 60.000 unit Kwartal III : 30.000 unit Kwartal IV : 18.000 unit Hargajual/unit : Rp. 1000

  15. PT Dunia Anak Anggaran Penjualan Untuk tahun 2010 Kuartal 1 2 3 4thn Units 20000600003000018000128000 Harga Jual / unitx 1000x1000x 1000x 1000x 1000 Jumlah penjualan20 juta60 juta30 juta18 juta128 juta

  16. Behavior Dimensions of Budgeting • Goal congruence • Dysfunctional behavior • Frequent feedback on performance • Monetary and nonmonetary incentives • Participative budgeting • Realistic standards • Controllability of costs • Multiple measures of performance

  17. Konsekuensidisfungsionaldaripenyusunananggaran • Rasa tidakpercaya • Resistensi • Konflik internal • Efeksamping lain yang tidakdiinginkan

More Related