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Parcerias para o desenvolvimento de novos espaços de acolhimento e incubação Jos é Rui Soares

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Parcerias para o desenvolvimento de novos espaços de acolhimento e incubação Jos é Rui Soares 24/04/2013. Novas dinâmicas de Empreendedorismo.

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Presentation Transcript
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Parcerias para o desenvolvimento de novos espaços de acolhimento e incubação

José Rui Soares

24/04/2013

novas din micas de empreendedorismo
Novas dinâmicas de Empreendedorismo

Depois do esforço de investimento, que foi realizado na região centro em infra-estruturas de incubação e de promoção do empreendedorismo nos quadros comunitários anteriores, é agora necessário racionalizar, redimensionar, qualificar, especializar e integrar a rede de infraestruturas RIERC de suporte à competitividade empresarial, no sentido de melhorar a gestão do ecossistema local de empreendedorismo e de implementar um apoio ao desenvolvimento de novas incubadoras e espaço de acolhimento do CEC/CCIC.

foco nas parcerias numa l gica de efici ncia colectiva
Foco nas parcerias numa lógica de eficiência colectiva
  • Aposta numa lógica valorizadora de estratégias de eficiência coletiva, com empresas, pessoas, profissionais, entidades prestadoras de serviços avançados de suporte e entidades do Sistema Científico e Tecnológico Nacional.

Entidades do Sistema

Científico e Tecnológico

Associações Sectoriais

e Regulamentadoras

Parceiros

Fornecedores

Segmentos de Mercado

“Mercado de Incubação”

RIERC

Startup

Financiadores

valoriza o econ mica do conhecimento
Valorização económica do conhecimento

Para promover a valorização económica do conhecimento, écrucial a articulação efetiva entre os esforços de capacitação das pessoas e empresas, e os investimentos integrados de qualificação, I+D+I e internacionalização, dando corpo à lógica de partilha de conhecimento e competências (I&D, inovação, formação, empreendedorismo, etc.), apoiando projetos de investimento num contexto regional que seja enriquecedor e que promova a coesão territorial.

mudan a de paradigma
Mudança de paradigma

Desenvolver uma cultura empreendedora, transversal a toda a sociedade (educação, comunicação, eventos culturais, etc.), oferecendo condições aos empreendedores para que possam implementar as boas ideias, testar conceitos, validar/invalidar negócios, mitigar riscos, aplicando processos “lean” para a criação de empresas, seguindo as melhores práticas de gestão, com o coaching e o mentoring adequado às suas necessidades.

orquestra o da rierc
Orquestração da RIERC

A orquestração da rede RIERC passa pela articulação da Envolvente Externa (Forças do Mercado, Forças da Indústria, Tendências Chave e Forças Macro). A aposta nas áreas tecnológicas assume actualmente um papel chave no desenvolvimento económico e social de qualquer país.

Associações Sectoriais

e Regulamentadoras

Tendências Chave

Entidades do Sistema

Científico e Tecnológico

Forças da Indústria

Forças do Mercado

RIERC

Segmentos de Mercado

“Mercado de Incubação”

Mercado Global

Parceiros

Fornecedores

Startup

Financiadores

Forças Macro

criar valor nacional em cumplicidade
Criar valor nacional em “cumplicidade”

O Ecossistema de Empreendedorismo Nacional carece de uma visão de conjunto, que permita aproveitar sinergias e tirar partido de efeitos de escala entre as múltiplas iniciativas nacionais.

  • Embora sejam reconhecidas melhorias, continuam a existir dificuldades em desenvolver trabalho conjunto, entre empresas e universidades, numa relação de cooperação ao nível da transferência de tecnologia, com uma aposta clara na valorização económica do conhecimento, existindo no entanto algumas exceções, capazes de criar valor nacional numa “cumplicidade” saudável.
separa o e defini o dos pap is
Separação e definição dos papéis

As entidades de transferência de tecnologia assumem um papel crucial na ligação entre culturas predominantemente científicas, com o mundo empresarial. Numa resposta aos desafios/necessidades/problemas do mundo empresarial, é necessário separar bem os papéis e responsabilidades dos diferentes atores:

  • Universidade, Empresas/Industria e Fornecedores de Tecnologia.
quadro de contratualiza o
Quadro de contratualização

A aposta num quadro de contratualização aberto, das entidades do Sistema Científico e Tecnológico Nacional, é crucial para se transformar a sua base de conhecimento científico em projectos, que para além do seu valor científico e tecnológico, são geradores de riqueza económica e social (receitas e emprego altamente qualificado).

gest o da pi
Gestão da PI

Para além da definição clara dos papéis e das responsabilidades de cada um nestes processos de transferência de tecnologia, a protecção da propriedade intelectual através do respectivo registo constitui um instrumento importante de valorização do conhecimento produzido, mas estabelece também as regras da partilha de mais-valias e ajuda a configurar oportunidades de geração de receitas para os investigadores, facilitando também os modelos de licenciamentos ou até o lançamento de novas Startup.

orquestra o da rierc1
Orquestração da RIERC

Clareza de Missão - das principais entidades do Ecossistema de Empreendedorismo da rede, de forma a apoiar o desenvolvimento de oportunidades e incentivar e acelerar o aproveitamento de sinergias entre todas as entidades, suportadas por políticas estruturantes, consistentes e duradouras de apoio ao empreendedorismo.

acelerador de inova o e competitividade empresarial
Acelerador de Inovação e Competitividade Empresarial

Startup’s

Altamente competitivas, crescimento acelerado, emprego novo qualificado, forte incorporação de tecnologia nacional, com foco em bens transacionáveis para exportação

FEDER

Crowdsourcing

BA’sfundos de coinvestimento

Capital de Risco Público

Bolsa de Ideias

Selecção de Iniciativas

  • Formação de Promotores de Empreendedorismo

Empresas

(Catalisadoras de Inovação)

Aceleração e Intra-empreendedorismo

Sistema

Científico

Tecnológico

  • Competências empreendedores
  • Plano/Modelo de Negócios
  • Incubação e apoio às Iniciativas aos Empreendedores
  • Clusterização

Hubs

Internacionais

Programas de Empreendedorismo

mentoring e coaching, para apoio dos empreendedores durante o crescimento e amadurecimento do projecto empresarial

FSE

  • Fomento do Ecossistema Empreendedor
  • Promoção da comunidade de empresas

Programas de Transferência de Tecnologia

(Investigador FCT)

Registo

da PI

  • CRESCIMENTO INTELIGENTE, SUSTENTÁVEL E INCLUSIVO:
  • DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO, CIENTÍFICO, SOCIAL E CULTURAL
acelerador de inova o e competitividade empresarial1
Acelerador de Inovação e Competitividade Empresarial

A instanciação deste modelo de aceleração empresarial em rede, poderá permitir a melhoria do ecossistema local de empreendedorismo, bem como o desenvolvimento de uma abordagem metodológica ao desenvolvimento de novas incubadoras e espaços de acolhimento, e consequente alinhamento com a estratégia de inovação regional, reforçando e favorecendo a competitividade da região, promovendo a criação de empresas competitivas em mercados globais, emprego jovem altamente qualificado, elevada incorporação de tecnologia nacional, com foco em bens transacionáveis para exportação.

rede rierc consolidado
Rede RIERC (consolidado)

Especialização em linha produto/tecnologia (a que chamaremos rede regional horizontal).

Especialização das incubadoras de acordo com estágios ou fases diferentes da cadeia de valor associada à incubação e crescimento inicial (rede vertical).

potencial da rierc
Potencial da RIERC

Uma correcta promoção do empreendedorismo permite o estabelecimento (atrair/captar) das empresas em novas áreas de acolhimento empresarialcriando unidades empresariais mais dinâmicas e competitivas.

  • A aposta na profissionalização dos serviços prestados pelas incubadoras aos empreendedores, subindo na cadeia de valor (2ª para 3ª geração 2.0)
  • “timesharing” de serviços de valor acrescentado por áreas de especialidade, no modelo que valorize a eficiência colectiva

O sucesso das Incubadas é também o sucesso das incubadoras, que também dependem dos modelos de governo e liderança, sendo o processo de incubação ele próprio um projecto empreendedor.

slide16

Obrigado!

jsoares@whatever.pt