Waterloo: la campaña final El peligro de la elección de los mandos inadecuados El genio estratégico contra una sólida al

1. Waterloo: la campaña finalEl peligro de la elección de los mandos inadecuadosEl genio estratégico contra una sólida alianza

2. Desembarco y avance a parís: Un baño de masas irreal“No puedo parar el agua del mar con las manos”

3. Una situación delicada • La situación interna: Bonapartistas, clases bajas y medias, Cámara de los Diputados, monárquicos… • La situación externa: La 7ª coalición

4. ¿Por qué fue asesinado Berthier? • La importancia del Staff • Un Jefe de Estado Mayor irremplazable • “El mejor y con más talento, pero…”

5. Todavía existe una oportunidadLa estrategia inicial:- El factor geográfico - El factor tiempo

6. Bruselas Anglo-aliado A Lieja Prusiano Quatre-Bras Ligny

7. Factores críticos de éxito • Dispersión=Obtener superioridad • Objetivo = Separar los ejércitos enemigos y derrotarlos por separado • Tener siempre la iniciativa • Ser muy activo + Factor tiempo • Tomar decisiones + No dudar nunca

8. Napoleón y sus generales NAPOLEÓN (Necesitaba toda la gloria) SOULT (Sin experiencia de staff) GROUCHY (Prudente) NEY (Irracional + arma propagandística)

9. El ejército de Napoleón • Calidad • Ambiente enrarecido

10. Los generales anglo-aliados Wellington Conde de Uxbridge “Papá” Hill Príncipe de Orange

11. Ejército anglo-aliado • Heterogéneo • Baja calidad excepto británicos y KGL

12. Un equipo perfecto:Blücher y Gneisenau El general “Adelante” “El cerebro” Preparación, sosiego Determinación, carisma, entusiasmo

13. Ejército prusiano • Alto grado de deserción. • Baja calidad

14. La ejecución: los planes de acciónFASE I: Ligny y Quatre-Bras

15. 1ª FASE Bruselas A Lieja 2ºPerponcher Quatre-Bras 4º Resultado batallas 3º d´Erlon Ney Ligny Grouchy Napoleón 1º Comienzo

16. La consolidación de la alianza

17. El acuerdo de Wellington y Blücher en Ligny

18. ¿Dónde está Blücher? Su estado mayor Superado por su “mentalidad de húsar” Un hombre de honor

19. FASE IIWaterloo y Wavre

20. 2º FASE Bruselas Wavre Waterloo A Lieja Napoleón Ney Grouchy

21. La batalla de WaterlooLos cuatro grandes errores • Retraso inicial – 4 horas • Delegar el mando total a un carismático • Subestimar al competidor • Mal análisis de las posibles situaciones

22. La decisión de Grouchy: ¿Órdenes ambiguas? ¿Una ofensa personal? ¿Falta de preparación? “Su Majestad desea que te dirijas a Wavre para acercarte a nosotros, estar en contacto con nuestras operaciones y mantener las comunicaciones, y de paso que empujes a las unidades del ejército prusiano que hayan tomado esta dirección y se hayan detenido en Wavre. Debes llegar a este lugar cuanto antes.”

23. La situación en París¿Todavía era posible la victoria?

24. Waterloo Prusiano 66.000 Anglo-aliado 55.000 • SITUACIÓN • Napoleón agotado y enfermo • Las cámaras se declaran indisolubles • La Guardia Nacional en contra • El pueblo reclama abdicación Francés París 120.000 170.000 Reclutas en periodo de formación

25. Como acabaron los generales protagonistas de nuestro escenario

26. Generales de Napoleón GROUCHY (VILIPENDIADO) NEY (FUSILADO) “El más valiente entre los valientes” SOULT (MINISTRO)

27. WELLINGTON (PODER, GLORIA Y DINERO) NAPOLEÓN BONAPARTE (DESTERRADO Y ENCARCELADO) BLÜCHER

28. Una estrategia diseñada por un genio Un líder enfermo, con egocentrismo Inadecuada elección de los directivos y del staff Planes de acción que fracasan por la elección de esos directivos: retrasos en las órdenes, equivocaciones en la redacción, toma de decisiones, incompetencia Subalternos excelentes que toman riesgo El valor de una negociación tipo ganar-ganar

29. Los ejecutivos tienen que dedicar cada vez más tiempo a temas como la cultura, los valores, el carácter y otras cosas no tangibles. Además de directivos, deben ser cultivadores y contadores de cuentos para ganarse las mentes.Leif EdvinssonPionero del Capital Intelectual