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El papel estratégico de la administración de RR.HH. Profesor. Rodrigo Ahumada. ¿Qué se ha dicho en este último tiempo sobre la importancia del RH? Algunas opiniones que surgen son:.

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qu se ha dicho en este ltimo tiempo sobre la importancia del rh algunas opiniones que surgen son
¿Qué se ha dicho en este último tiempo sobre la importancia del RH? Algunas opiniones que surgen son:
  • La palanca del crecimiento y de la riqueza, hace que la perpetuación de la empresa continúe apoyándose en el desarrollo de las personas.
  • A futuro sólo estarán presentes las empresas que sepan utilizar el RH en la forma más inteligente
  • Una empresa es importante, valiosa, fuerte y productiva por las personas que las componen
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No obstante de esas afirmaciones , el acontecer diario de las empresas le dan poco valor al RH, la atención tiende a centrarse en recursos financieros o avances tecnológicos.

  • Si bien el RH es un tema intrínsecamente ligado a las personas, es necesario insistir que el RH se encuentra enfocado a las habilidades de las persona, sus conocimientos, sus experiencias, sus talentos, su iniciativa, su creatividad, cuyo uso dependerá el aporte que hagan las personas a la empresa.
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ARH COMO VENTAJA COMPETITIVA

Ambiente

Externo

interno

Estrategia de la organización

Actividades de la administración de RR.HH

Planeación, análisis de puestos, reclutamiento, selección, socialización y capacitación, diseño del puesto de trabajo, evaluación del desempeño, remuneración y desarrollo

Ventaja Competitiva

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Actividades de Arh

Administración de RH

Subsistema de provisión de RH

Subsistema de aplicaciones de RH

Subsistema de mantención de RH

Subsistema de desarrollo de RH

Subsistema de control de RH

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1.- Subsistema de provisión de RH

Reclutamiento

Selección

Inducción

1 selecci n de personal
1.-Selección de personal
  • Es aquella actividad estructurada y planificada que permite atraer, evaluar e identificar, con carácter predictivo, las características personales y profesionales de un conjunto de sujetos.
  • Pronóstico de la demanda
  • Evaluación del suministro
  • Formulación de planes a ejecutar
1 selecci n de personal1
1.-Selección de personal
  • Para llevar un adecuado proceso de selección debemos hacernos las siguientes preguntas.
  • ¿Quién / es van intervenir en el proceso y que grado de responsabilidad?
  • ¿Qué tipo de profesional estamos buscando?
  • ¿Cuáles van a ser nuestras fuentes de reclutamiento?
  • ¿Qué método de selección es el más adecuado dependiendo del puesto que necesitamos cubrir?
  • ¿Cuáles son los plazos del proceso?
2 perfil del candidato
2.-Perfil del candidato

Ejemplo de profesiograma

Edad

Sexo

Formación general

Formación específica

Titulación

Experiencia profesional

  • Experiencia laboral específica
  • Experiencia laboral general
  • Experiencia de mando
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Conocimiento y destrezas

  • Aptitudes sicofísicas
  • Todo lo que tiene que ver con los sentidos, resistencia física a la fatiga, a la monotonía,
  • Estabilidad emocional, coordinación etc.
  • Inteligencia general
  • Inteligencia factorial
    • Razonamiento abstracto
    • Razonamiento numérico
  • Aspectos o rasgos de la personalidad
      • Actitud ante el trabajo y la empresa
      • Dotes de organización, de iniciativa reflexión
      • Adaptación social
      • Madurez, liderazgo
4 preselecci n
4.- Preselección

Excluyentes

valorables

indicativos

5 entrevista inicial
5.- Entrevista inicial
  • El entrevistador presenta la oportunidad de trabajo y el entorno del puesto, así como la función a cubrir dentro de la empresa.
  • Se evalúan las posibilidades del candidato para desarrollar un trabajo concreto y su proyección dentro de la empresa.
  • El candidato defiende y describe con la profundidad que requiera el entrevistador su CV.
  • Por último se analiza la actitud del candidato respecto a la cultura de la organización
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Entrevista Previa

preparación

Ambiente apropiado

recepción