slide1 l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
การบริหารผลการปฏิบัติราชการ และ การประเมิà PowerPoint Presentation
Download Presentation
การบริหารผลการปฏิบัติราชการ และ การประเมิà

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 23

การบริหารผลการปฏิบัติราชการ และ การประเมิà - PowerPoint PPT Presentation


  • 227 Views
  • Uploaded on

การบริหารผลการปฏิบัติราชการ และ การประเมินผลการการปฏิบัติราชการรายบุคคล. โรงแรมแกรนด์หนองคาย 2-3 กุมภาพันธ์ 2552. วัตถุประสงค์. ผู้เข้ารับการอบรม ทราบการวิธีการประเมินผลงานแบบใหม่(ผลสัมฤทธิ์ของการปฏิบัติราชการ)และการประเมินสมรรถนะ ตามแนวทางของ ก.พ.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'การบริหารผลการปฏิบัติราชการ และ การประเมิà' - drago


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

การบริหารผลการปฏิบัติราชการและการประเมินผลการการปฏิบัติราชการรายบุคคลการบริหารผลการปฏิบัติราชการและการประเมินผลการการปฏิบัติราชการรายบุคคล

โรงแรมแกรนด์หนองคาย

2-3 กุมภาพันธ์ 2552

slide2
วัตถุประสงค์

ผู้เข้ารับการอบรม

ทราบการวิธีการประเมินผลงานแบบใหม่(ผลสัมฤทธิ์ของการปฏิบัติราชการ)และการประเมินสมรรถนะ ตามแนวทางของ ก.พ.

ทราบวิธีการ เทคนิคการถ่ายทอดตัวชี้วัดขององค์กร สู่ฝ่ายและผู้ปฏิบัติงาน

เข้าใจและสามารถใช้แบบฟอร์มการประเมินผลการปฏิบัติงานของ ก.พ.ได้ทั้ง 3 ชุด

slide3

อะไรคือ การบริหารผลการปฏิบัติงาน

(Performance Management: PM)

เราอาจจะเคยได้ยินในชื่ออื่น เช่น

Management by Objective : MBO

Managing for Results

Results-Oriented Management

Results Based Management

ดังนั้น PM (คำที่ ก.พ.ใช้)จึงไม่ใช่ของใหม่ถอดด้าม

slide4
PM ที่ได้ดำเนินการมาแล้วในระบบราชการที่เรารู้จัก

กพร.

-การจัดทำแผนยุทธศาสตร์/การกำหนดตัวชี้วัดระดับองค์กร (4 มิติ )

-การจัดทำคำรับรองการปฏิบัติราชการ

- PMQA

ก.พ.

- การวัดสมรรถนะ (Core competency )

- การกำหนดตัวชี้วัดผลสัมฤทธิ์/สมรรถนะรายบุคคล(ทดลองแล้วในหลายหน่วยงาน)

slide5
หลักการของ PM

1.การวางแผน

ปฏิบัติงาน

5.รางวัล

4.การพัฒนาผล

การปฏิบัติงาน

2.การติดตามผล

การปฏิบัติงาน

3.การประเมินผล

การปฏิบัติงาน

slide6
กระบวนการของ PM (ของ สำนักงาน ก.พ.)

1.การวางแผน

ปฏิบัติงาน

5.รางวัล

2.การติดตามผล

การปฏิบัติงาน

4.การประเมินผล

การปฏิบัติงาน

3.การพัฒนาผล

การปฏิบัติงาน

slide7
ขั้นตอนที่ 1.การวางแผนปฏิบัติงาน

1.องค์กรมีตัวชี้วัด / ค่าเป้าหมาย (KPI / Target) ขององค์กรประจำปี 

2.ถ่ายทอดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมายของหน่วยงาน/สู่ฝ่าย/สู่บุคคล 

3.กำหนดสมรรถนะที่จำเป็นและความคาดหวัง ???

4.มอบหมายงาน / จัดทำข้อตกลงการปฏิบัติงาน

slide8
การวางแผนปฏิบัติราชการการวางแผนปฏิบัติราชการ

ทำคำรับรองการปฏิบัติราชการ

slide9

ขั้นตอนที่ 2. การติดตามผลการปฏิบัติงาน

  • ติดตามผลการปฏิบัติงานเป็นระยะ
  • ให้คำแนะนำ เป็นโค้ช สอนงาน ให้กำลังใจ
slide10
ขั้นตอนที่ 3
  • ประเมินผลการปฏิบัติราชการ
    • ปีละ 2 ครั้ง

1 ตุลาคม – 30 มีนาคม

1 เมษายน – 30 กันยายน

  • ก.พ.(ตค.2551) กำหนดให้มีผลการประเมิน 5 ระดับ
    • ดีเด่น ดีมาก
    • ดี พอใช้ (>60%)
    • ยังต้องปรับปรุง)
slide11

การประเมินผลการปฏิบัติราชการการประเมินผลการปฏิบัติราชการ

วัดผลงาน ส่วนบุคคล

ผลงานที่คาดหวัง

ผู้ปฏิบัติงาน 1 คน

+

ความสามารถที่คาดหวัง

ประเมินสมรรถนะ

slide12

องค์ประกอบการประเมินผลองค์ประกอบการประเมินผล

การปฏิบัติราชการตามแนวทางของ ก.พ.

1

2

3

อื่นๆ

≤ 30

≥ 70

slide13

ขั้นตอนที่ 4 การพัฒนาผลการปฏิบัติงาน

ทุกคน/ทุกระดับผลงาน

1.ได้รับคำแนะแล้วผู้ถูกประเมิน นำไปพัฒนาตนเอง

ผลงานต้องปรับปรุงหลายครั้ง

6.การเปลี่ยนหน้าที่ มอบหมายงานใหม่

ขันตอนที่ 5 การให้รางวัล

รับรางวัลตอบแทนตามผลงาน (Performance Related Pay)

slide14

หลักการกำหนดตัวชี้วัดในระดับต่างๆขององค์กรหลักการกำหนดตัวชี้วัดในระดับต่างๆขององค์กร

ตัวชี้วัดที่ชัดเจนสอดคล้องตามบทบาทหน้าที่องค์กร ผู้ปฏิบัติงานคือหัวใจการประเมินผลการปฏิบัติงาน

slide15

ลำดับการวางแผนยุทธศาตร์

กระบวนงาน

กลยุทธ์

วิสัยทัศน์

ประเด็น

ยุทธศาสตร์

กระบวนงาน

เป้าประสงค์

ตัวชี้วัด

ค่าเป้าหมาย

โครงการ

1

2

1

2

1

2

1

2

2

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1.

1.1

1.2

1.3

พันธกิจ 1

พันธกิจ 2

2.

2.1

2.2

2.3

3.1

3.2

3.3

พันธกิจ 3

3.

ผลลัพธ์

ผลผลิต

กิจกรรมทรัพยากร

ผลลัพธ์สุดท้าย

(เงิน คน)

จาก ก.พ.ร.(การจัดทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง )

slide16
ลำดับชั้นของวัตถุประสงค์ลำดับชั้นของวัตถุประสงค์

ของระบบ

Objective System

สำคัญมากในการถ่ายทอดตัวชี้วัด

slide17

Objective System (Logical Framework)

1.GOAL เป้าประสงค์ ของการพัฒนา ที่จะได้รับจาก หลายๆโครงการ

(วัตถุประสงค์ระดับแผนงาน)

2.PURPOSE ผลลัพธ์ที่ที่โครงการต้องการให้บรรลุ จากการได้ผลผลิต **(Outcome)

3.OUTPUTS คือผลผลิตที่คาดหมายให้เกิดขึ้นจากการทำ กิจกรรมต่างๆ

ของโครงการ

4.ACTIVITIES กิจกรรมสำคัญที่ต้องกระทำให้ครบเพื่อให้เกิด

ผลงาน

slide18

OJECTIVE

SYSTEM

Term ทั่วไป

ตัวอย่าง

Goal

เป้าประสงค์

-โรคระบาดที่สำคัญในท้องถิ่นลดลง

Purpose

ผลลัพธ์

  • ไข้เลือดออกลดลง ( 25 ต่อ แสนประชากร)

Output

ผลผลิต

-หมู่บ้าน ทุกหมู่ มีค่า(HI < 10 CI = 0 )

  • - SRRT มี STD ในการทำงาน
  • ร้อยละ 95 % ของครอบครัวร่วมมือในการควบคุมลูกน้ำยุงลาย

Activity

  • อบรม ประชาชน 1,500 คน
  • -อบรม STD ทีม SRRT 3 วัน
  • ฟื้นฟูการควบคุมไข้เลือดออกแก่ อสม. 60 คน
  • ใส่ทราย อะเบท 1,524 ตุ่ม ( 100 %)-รณรงค์ป้องกันไข้เลือดออก 2 ครั้ง / มบ /ปี

กิจกรรม

slide19

ระดับของตัวชี้วัด

Performance pyramid

KPI หลัก

(Outcome)

ตัวชี้วัด

ระดับองค์การ

ตัวชี้วัดระดับฝ่าย/งาน

KPI รอง

Output

ตัวชี้วัดระดับบุคคล

กิจกรรม

slide20

เป้าประสงค์

โรคระบาดทีสำคัญใน

ท้องถิ่นลดลง

ท้องร่วงลด

TB ลด

ไข้เลือดออกลด

=25/แสน

ผลลัพธ์

90%ครอบครัวร่วมมือ

ทุกหมู่ HI/CIผ่าน

SRRT มี STD

ผลผลิต

กิจกรรม

กิจกรรม

กิจกรรม

กิจกรรม

กิจกรรม

กิจกรรม

กิจกรรม

กิจกรรม

slide21

มิติการประเมินผลผลิต

Quantity = ปริมาณ

Quality = คุณลักษณะของผลผลิต

Cost = ใช้งบประมาณ มาก หรือน้อยกว่าที่กำหนด

Time = เวลา ก่อนหรืหลังกำหนดเวลา

หาประสิทธิภาพ คือการเปรียบเทียบผลผลิตกับปัจจัยนำเข้า

slide22

มิติการประเมินผลลัพธ์มิติการประเมินผลลัพธ์

Quantity = ปริมาณที่ผู้รับบริการได้รับ

Quality = คุณลักษณะ พอใจหรือไม่

Target group = กลุ่มเป้าหมาย ตรงตามที่กำหนดหรือไม่

Place = สถานที่ ตรงตามแผนที่กำหนดหรือไม่

ประเมินประสิทธิผล