1 季度绩效汇报 & 2 季度重点工作计划

1季度绩效汇报&2季度重点工作计划 深二事业部 2012年3月21日

目录 • 绩效目标完成情况 • 重点工作跟进情况 • 下期工作目标计划

三之一绩效目标完成情况 3-1 事业部目标完成情况 3-2 开发区目标完成情况 3-3 各精英目标完成情况

3-1 事业部目标完成情况

3-2 开发区目标完成情况

3-3 各精英目标完成情况

1、2012年1季度新开门店虽然只有13间，但比2011年同期开店9间，还是超了4间店（3个开发区）；这其中深四开发区（曹恩）的贡献最大，共计10间，非常给力；深三开发区虽然目前开店较少，只有3间，但我非常有信心他们会从后赶上，更大的爆发还会在后面；1、2012年1季度新开门店虽然只有13间，但比2011年同期开店9间，还是超了4间店（3个开发区）；这其中深四开发区（曹恩）的贡献最大，共计10间，非常给力；深三开发区虽然目前开店较少，只有3间，但我非常有信心他们会从后赶上，更大的爆发还会在后面； 2、1季度退出的门店有4间，还有2间搬迁店，失效门店较多，这主要是由于两方面的原因：1、房东到期不给续约或收天价的“茶水费”；2、门店生意确实很差，没办法经营下去，又不愿意搬迁，如3301、1509门店； 3、除了麦全刚刚调入之外，其它的拓展同事都有斩获，特别是我们的袁虎同志，已经是连续2年成为1季度在深二开店冠军，今年是5个，去年是3个，很是给力。小结

三之二重点工作跟进情况 4-1 事业部重点工作 4-2 开发区重点工作 4-3 各精英重点工作 4-4 竞争对手之状况

4-1 事业部重点工作

4-2 开发区重点工作

4-3 各精英重点工作

4-4 竞争对手之状况

1、1季度开店13间，已开业11间，整体开业效果还可以（考虑春节因素），还有2间在筹备。开业当天超过1万的有1间（5642、14723元），超过9000元的有2间（5609、5720），超过8000元以上有4间，6000元的1间，5000元的1间，只有2间低于5000元；1、1季度开店13间，已开业11间，整体开业效果还可以（考虑春节因素），还有2间在筹备。开业当天超过1万的有1间（5642、14723元），超过9000元的有2间（5609、5720），超过8000元以上有4间，6000元的1间，5000元的1间，只有2间低于5000元； 2、3783店溜了，幸亏早有准备，在年前就将该店的欠款控制在合理的范围，没有给公司造成什么损失，这件事情我们也要引以为戒； 3、1季度也花了大量的精力做竞争对手标注，特别是深三开发组，由于竞争对手数量特别多，而且由于手机经常闹罢工，经常还要重复做，花费了大量的精力和时间。小结

三之三下期工作目标计划 3-1 绩效目标 3-2 重点工作 3-3 资源需求

3-1 绩效目标（2季度）

3-2-1 事业部重点工作

3-2-2 开发区重点工作

3-3 资源需求

1季度总体表现还可以，虽然开店数量不多，但是做了很多基础工作，重新对市场进行调查，重新整理现有的规划和竞争对手的标注，客户年后的跟踪，做了大量的基础工作，为2季度开好店、多开店打下坚实的基础；1季度总体表现还可以，虽然开店数量不多，但是做了很多基础工作，重新对市场进行调查，重新整理现有的规划和竞争对手的标注，客户年后的跟踪，做了大量的基础工作，为2季度开好店、多开店打下坚实的基础；我相信，有了1季度坚实的基础工作，有我们深二事业部全体同事共同的努力付出，2季度我们一定会取得更大的成绩，出色的完成公司交给我们的工作任务。总结

1 季度绩效汇报 & 2 季度重点工作计划