1 / 5

Krátká pohádka o tom, jak Pepa věřil a Honza měřil…

Krátká pohádka o tom, jak Pepa věřil a Honza měřil…. Pro hosty BfB v Brně dne 2.10.2013 Martina Václavíková , MBA – Strategické řízení a Exekutivní koučování www.vaclavikova.com. PEPA VĚŘIL , ŽE TRŽBY A MARŽE JSOU MĚŘÍTKEM ÚSPĚCHU …

dora
Download Presentation

Krátká pohádka o tom, jak Pepa věřil a Honza měřil…

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Krátká pohádka o tom, jak Pepa věřil a Honza měřil… Pro hosty BfB v Brně dne 2.10.2013 Martina Václavíková , MBA – Strategické řízení a Exekutivní koučování www.vaclavikova.com

  2. PEPA VĚŘIL, ŽE TRŽBY A MARŽE JSOU MĚŘÍTKEM ÚSPĚCHU … A TAK POKLADNU A BANKU KAŽDÝ DEN STŘEŽIL JAKO OSTŘÍŽ Z VYSOKÉHO ÚTESU.. HONZA MOC NA POHÁDKY NEVĚŘIL A TAK RADĚJI CO MOHL PŘEMĚŘIL… SLEDOVAL VŠE, CO NEBYLO JASNÉ JAKO FACKA AŤ TO BYLA SEBEMENŠÍ KAČKA…

  3. PEPA ROZUMNĚL BANKOVNÍMU VÝPISU, TRŽBÁM, MARŽÍM A DLUŽNÍMU ÚPISU… HONZA SLEDOVAL CHOVÁNÍ SVÝCH ZÁKAZNÍKŮ A TAKY CHOVÁNÍ SVÝCH PRACOVNÍKŮ… Zajímal se o to, kdo co a proč právě dělá a komu co a jak dlouho trvá…

  4. Pepa se kochal každý den u stolu v číslech, až ho z toho bolelo v STÁRNOUCÍCH tříslech … Honza se pachtil s nastavováním informačního systému, až z toho CHYTAL malou VEČERNÍ migrénu… Jednoho dne migréna pominula, a na počítači před ním se procesní mapa rozvinula Uviděl kolik každý den přijde zákazníků, kolik z nich je nových a kolik pravidelných věrnostníků Zjistil jak který pracovník objednávku dlouho zpracovává a který zákazník nemá včas zboží, které objednával Protože nevěřil, ale měřil co se v jeho podniku děje, měl možnost vykročit a vše začít měnit každodenně • Jednoho dne se tržba snížila a Pepovi se hrůzou hlava na stranu klížila • Stav hotovosti a bankovní zůstatek se rychle snížily a Pepa nechápal, jak a kam se všichni zákazníci najednou odplížili • Každý den znovu a znovu u stolu seděl, ale už na prázdné bankovní výpisy hleděl…

  5. A jaké z toho pro nás plyne poučení? …Že sledovat jen finance pro řízení podniku moc bezpečné není… A jak Honza na to přišel? Protože o BalancedScoreCarda měření procesů na semináři U mě slyšel  Martina Václavíková , MBA – Strategické řízení a Exekutivní koučování www.vaclavikova.com

More Related