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Implementación de un Sistema de Indicadores de Evaluación del Desempeño en República Dominicana. Juan Cristóbal Bonnefoy jbonnefoy@cepal.cl Dirección de Política Presupuestaria y Gestión Pública, ILPES, CEPAL Agosto de 2003. Gestión por Resultados e Indicadores de Desempeño.

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implementaci n de un sistema de indicadores de evaluaci n del desempe o en rep blica dominicana

Implementación de un Sistema de Indicadores de Evaluación del Desempeño en República Dominicana

Juan Cristóbal Bonnefoy

jbonnefoy@cepal.cl

Dirección de Política Presupuestaria y Gestión Pública,

ILPES, CEPAL

Agosto de 2003

gesti n por resultados e indicadores de desempe o
Gestión por Resultados e Indicadores de Desempeño
  • Contexto de la Gestión por Resultados
  • Los Modelos de Gestión Pública
  • Gestión por Resultados: Principales Aspectos y Perspectivas Críticas
  • Desafíos de Implementación
  • Indicadores de Desempeño: qué y porqué
gesti n por resultados e indicadores de desempe o1
Gestión por Resultados e Indicadores de Desempeño
  • Contexto de la Gestión por Resultados
  • Los Modelos de Gestión Pública
  • Gestión por Resultados: Principales Aspectos y Perspectivas Críticas
  • Desafíos de Implementación
  • Indicadores de Desempeño: qué y porqué
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En América Latina el Gasto Público Social aumenta de US$360 per cápita en 1990 a US$540 en 1999….(como % del PIB aumenta un 26%: de 10,4% en 1990-1991 a un 13,1% en 1998-1999)

América Latina (17 países): Gasto público social como porcentaje del PIB

1990-1991 y 1998-1999

Gasto social como % del PIB

Fuente: CEPAL, División de Desarrollo Social, base de datos sobre gasto social.

a/ La cifra inicial corresponde al promedio 1994-1995.

b/ Promedio simple de los países, excluidos Bolivia y El Salvador.

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Sin embargo la pobreza relativa bajó sólo un 9,3% (de 48,3% en 1990 a 43,8% en 1999) y el volumen de población en situación de pobreza aumentó en 5,6% (de 200 millones en 1990 a 211 millones en 1999)

Fuente: CEPAL, Panorama Social de América Latina 2001-2002.

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En República Dominicana el Gasto Público Social aumenta de US$64 per cápita en 1990/91 a US$135 en 1998/99…. los hogares pobres se reducen en 4 puntos (7.3%)

Fuente: CEPAL, Panorama Social de América Latina 2001-2002 y ONAPLAN, Indice de Condiciones de Vida, Estrategia para la Reducción de la Pobreza de República Dominicana (Junio 2003).

gesti n por resultados e indicadores de desempe o2
Gestión por Resultados e Indicadores de Desempeño
  • Contexto de la Gestión por Resultados
  • Los Modelos de Gestión Pública
  • Gestión por Resultados: Principales Aspectos y Perspectivas Críticas
  • Desafíos de Implementación
  • Indicadores de Desempeño: qué y porqué
gesti n por resultados e indicadores de desempe o3
Gestión por Resultados e Indicadores de Desempeño
  • Contexto de la Gestión por Resultados
  • Los Modelos de Gestión Pública
  • Gestión por Resultados: Principales Aspectos y Perspectivas Críticas
  • Desafíos de Implementación
  • Indicadores de Desempeño: qué y porqué
modelo de gesti n por resultados principales aspectos
Modelo de Gestión por Resultados – Principales Aspectos
  • Medición de Resultados
  • Participación Ciudadana y Transparencia
  • Dimensiones Cualitativas de la Gestión
  • Se asume que ciudadanos pueden evaluar la calidad, cantidad y oportunidad de los bienes y servicios recibidos.
modelo de gesti n por resultados perspectivas cr ticas
Modelo de Gestión por Resultados – Perspectivas Críticas
  • La transición a la gestión por resultados no es sólo un problema de medición, sino de cambio cultural.
  • Problemas en medir la evaluación de impactos de las actividades públicas.
  • Sesgo “eficientista” versus enfoque centrado en la gente.
modelo de gesti n por resultados perspectivas cr ticas1
Modelo de Gestión por Resultados – Perspectivas Críticas
  • La transición a la gestión por resultados no es sólo un problema de medición, sino de cambio cultural.
  • Problemas en medir la evaluación de impactos de las actividades públicas.
  • Sesgo “eficientista” versus enfoque centrado en la gente.
proceso presupuestario

Proceso Presupuestario

Discusión

Aprobación

Formulación

Ejecución

Evaluación

modelo de gesti n por resultados perspectivas cr ticas2
Modelo de Gestión por Resultados – Perspectivas Críticas
  • La transición a la gestión por resultados no es sólo un problema de medición, sino de cambio cultural.
  • Problemas en medir la evaluación de impactos de las actividades públicas.
  • Sesgo “eficientista” versus enfoque centrado en la gente.
qu tipo de producto o servicio estamos midiendo
¿Qué tipo de producto o servicio estamos midiendo?
  • La distinción entre productos (outputs) y resultados (outcomes) tiene una larga discusión entre académicos y funcionarios públicos.
  • Los productos están relacionados con los bienes y servicios producidos directamente por un organismo público.
  • Los resultados se relacionan con los objetivos finales de la política gubernamental.
  • A modo de ejemplo, en un programa de erradicación del trabajo infantil el producto es la entrega de becas escolares a estudiantes que viven en condiciones de riesgo de trabajo infantil, en tanto que el resultado se puede expresar mediante la disminución del trabajo infantil o en la deserción del sistema escolar.
interrelaciones entre insumos productos y resultados
Interrelaciones entre Insumos, Productos y Resultados

Resultados

Productos

Procesos

Insumos

Costos

Efectividad

Costo-Efectividad

Eficiencia

Economía

modelo de gesti n por resultados perspectivas cr ticas3
Modelo de Gestión por Resultados – Perspectivas Críticas
  • La transición a la gestión por resultados no es sólo un problema de medición, sino de cambio cultural.
  • Problemas en medir la evaluación de impactos de las actividades públicas.
  • Sesgo “eficientista” versus enfoque centrado en la gente.
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El Sesgo de la Eficiencia

El gobierno de Nueva Zelanda ha reconocido en una evaluación del año 2001 que el enfoque de sus reformas públicas han tenido un foco excesivo hacia la eficiencia y no tanto en la efectividad, con ausencia de vínculos claros hacia las políticas. De esta manera, no existe una prueba incuestionable que las reformas hayan implicado beneficios para la sociedad neocelandesa y sus ciudadanos.

New Zealand Treasury (2001), “Review of Evidence on Broad Outcome of Public Sector Management Regime”, Treasury Working Paper 01/06, Murray Petrie y David Webber.

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Gestión por Resultados e Indicadores de Desempeño
  • Contexto de la Gestión por Resultados
  • Los Modelos de Gestión Pública
  • Gestión por Resultados: Principales Aspectos y Perspectivas Críticas
  • Desafíos de Implementación
  • Indicadores de Desempeño: qué y porqué
modelo de gesti n por resultados desaf os de implementaci n
Modelo de Gestión por Resultados – Desafíos de Implementación
  • Ambigüedad en la definición de la misión organizacional
  • El impacto en el proceso presupuestario
  • Ausencia de un enfoque de largo plazo en la gestión por resultados
  • Ausencia de mecanismos de participación ciudadana a favor de la gestión por resultados
modelo de gesti n por resultados desaf os de implementaci n1
Modelo de Gestión por Resultados – Desafíos de Implementación
  • Disponibilidad de información administrativa
  • Problemas de causa-efecto
  • La evaluación de funcionarios y las normas contractuales y de salarios
  • Los problemas de terminología en la medición de resultados
  • Institucionalización de la función de evaluación de resultados
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Gestión por Resultados e Indicadores de Desempeño
  • Contexto de la Gestión por Resultados
  • Los Modelos de Gestión Pública
  • Gestión por Resultados: Principales Aspectos y Perspectivas Críticas
  • Desafíos de Implementación
  • Indicadores de Desempeño: qué y porqué
qu es un indicador de evaluaci n del desempe o
¿Qué es un Indicador de Evaluación del Desempeño?

Es un instrumento que entrega información cuantitativa respecto al logro o resultado en la entrega de los productos (bienes o servicios) generados por la institución, pudiendo cubrir aspectos cuantitativos o cualitativos de este logro.

Es una expresión que establece una relación entre dos o más variables, la que comparada con períodos anteriores, productos similares o una meta o compromiso, permite evaluar desempeño.

por qu necesitamos de indicadores de desempe o
¿Por qué necesitamos de Indicadores de Desempeño?
  • Posibilita la evaluación cualitativa y cuantitativa del desempeño global de la institución.
  • Induce a un proceso de transformaciones estructurales y funcionales que permita eliminar inconsistencias entre el quehacer y los objetivos prioritarios.
  • Apoya al proceso de desarrollo institucional y de formulación de políticas de mediano y largo plazo.
por qu necesitamos de indicadores de desempe o1
¿Por qué necesitamos de Indicadores de Desempeño?
  • Mejora la coordinación de las instituciones con la ONAPRES, llevando la discusión presupuestaria a los resultados y compromisos.
  • Mejora cualitativa y cuantitativamente la información sobre desempeño que reciben los distintos tomadores de decisión.
  • Apoya la construcción de sistemas de reconocimiento al buen desempeño.
  • Genera un mayor grado de confiabilidad en la gestión institucional.
implementaci n de un sistema de indicadores de evaluaci n del desempe o en rep blica dominicana1

Implementación de un Sistema de Indicadores de Evaluación del Desempeño en República Dominicana

Juan Cristóbal Bonnefoy

Dirección de Política Presupuestaria y Gestión Pública,

ILPES, CEPAL

Agosto de 2003