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Willkommen bei Flucorrex – Wir beraten Sie gerne !

Willkommen bei Flucorrex – Wir beraten Sie gerne !. Firmenprofil. 1992 – Gründung als Aktiengesellschaft. Firmensitz: Flawil. Tätigkeiten: Entwicklung, Auslegung, Konstruktion, Herstellung und Installation aus einer Hand.

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Presentation Transcript

  1. Willkommen bei Flucorrex – Wir beraten Sie gerne !

  2. Firmenprofil 1992 – Gründung als Aktiengesellschaft Firmensitz: Flawil Tätigkeiten:Entwicklung, Auslegung, Konstruktion,Herstellung und Installation aus einer Hand Geschäftsbereiche:MälzereienEnergie- und Umwelttechnik (Kraftwerke,Kehrichtverbrennungsanlagen, …) Märkte:Weltweit in allen Kontinenten Korrosionsbeständige Wärmetauscher

  3. Balanced Scorecard (BSC) Vonden Perspektiven,den zugeordneten strategischen Zielensowie den entsprechenden Indikatoren,zurBalanced Scorecard

  4. BSC / Perspektiven Die vier Perspektiven FINANZEN KUNDEN / MARKT INTERNE SICHTProzesse / Organisation POTENZIAL

  5. EBITDA Bankkredit-Beanspruchung Akquisitions-erfolg Kunden-zufriedenheit Termin-einhaltung Mitarbeiter-zufriedenheit Prozess-beherrschung Produkt-verbesserungInnovation IT-Verfügbarkeit Die strategischenZiele Marktanteile steigern und auf hohem Niveau halten BSC / Die strategischen Ziele

  6. EBITDA Bankkredit-Beanspruchung Akquisitions-erfolg Kunden-zufriedenheit Termin-einhaltung Mitarbeiter-zufriedenheit Prozess-beherrschung Produkt-verbesserungInnovation IT-Verfügbarkeit Die Verknüpfungen bzw.treibenden Kräfte Marktanteile steigern und auf hohem Niveau halten BSC / Ursache-Wirkungskette der strategischen Ziele

  7. Produkt-verbesserungInnovation EBITDA Bankkredit-Beanspruchung Akquisitions-erfolg Die Zuordnungder entsprechenden Indikatoren( EKGs ) Kunden-zufriedenheit Mitarbeiter-zufriedenheit Prozess-beherrschung IT-Verfügbarkeit Termin-einhaltung Marktanteile steigern und auf hohem Niveau halten BSC / Indikatoren (EKGs) • Gewinn vor Steuern, Abschreibungen und Rückstellungen • Cost – Income Ratio • Zahlungsbedingungen • Bestelleingangsverlauf • Aufträge in %pro vergabereifer Projekte • Angebotsaktivität • Reklamationen • Schadensbehebungskosten, Pönalen • Kosten wegen Produktionsfehlern • Kosten pro Konstruktionsfehler • Kosten pro Zeichnungsfehler • Kosten pro Lieferantenfehler • Anzahl Änderungen wegen Kundenwunsch • Anzahl Änderungen wegen Konstruktionsfehler • Anzahl Änderungen wegen Zeichnungsfehler • Einhalten der Vorkalkulation • Einhalten derProduktionszeiten • Auditerfüllungsgrad • Anzahl Austritte wegen MA-Unzufriedenheit • Kurz-Absenzen (Krankheit) • Entscheidungsbereitschaft • Projekte mit Innovationsanteil in % aller Projekte • Serverausfallzeit

  8. EBITDA Bankkredit-Beanspruchung Akquisitions-erfolg Kunden-zufriedenheit Termin-einhaltung Mitarbeiter-zufriedenheit Prozess-beherrschung Produkt-verbesserungInnovation IT-Verfügbarkeit Die Ampelstellungengemässden gemessenen Grössen Sehr hilfreich ist es wenn auch den Indikatoren (EKGs) Ampelstellungen zugewiesen werden Marktanteile steigern und auf hohem Niveau halten Balanced Scorecard / Ampelsystem

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