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指導老師：簡俊成 學生： 49770016 鄭嘉如 49770082 陳姿伃 49770914 邱心妤

指導老師：簡俊成 學生： 49770016 鄭嘉如 49770082 陳姿伃 49770914 邱心妤. 近年來，三星不再只是韓國本土品牌， 而是在國際舞台發光發熱. 遠景與使命. 2011 年財務概述 ( 韓元 / 美元 / 歐元 ). [ 總計 ( 十億美元 )]. 三星的特色及成功之道. 南韓三星電子手機業務部總裁李基泰在專題研討會之前舉行的演講中，從“技術”、“品質”、“設計”和“行銷”四個方向對該公司的優勢根源進行自我分析。. 行銷. 如 何全球化. 三星最大的海外市場 - 在 中國創造第二個三星.

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指導老師：簡俊成 學生： 49770016 鄭嘉如 49770082 陳姿伃 49770914 邱心妤

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  1. 指導老師：簡俊成 學生： 49770016鄭嘉如 49770082陳姿伃 49770914邱心妤

  2. 近年來，三星不再只是韓國本土品牌， • 而是在國際舞台發光發熱

  3. 遠景與使命

  4. 2011 年財務概述 (韓元/美元/歐元) [總計(十億美元)]

  5. 三星的特色及成功之道 • 南韓三星電子手機業務部總裁李基泰在專題研討會之前舉行的演講中，從“技術”、“品質”、“設計”和“行銷”四個方向對該公司的優勢根源進行自我分析。

  6. 行銷

  7. 如何全球化

  8. 三星最大的海外市場- 在中國創造第二個三星

  9. 當初三星進入中國是看中了中國突出的製造力，當初三星進入中國是看中了中國突出的製造力， 把中國作為後院工廠。 現在，三星集團對中國的戰略定位是否有改變？ 李亨道： 三星剛剛進入中國時確實是比較看中中國突出的製造能力，當時的情況是所有的產品在韓國進行研發，拿到中國來生產再出口。 但如今情況發生了根本的變化，三星從生產、研發到銷售，所有的環節都要獨立自主地在中國完成，我們要成為一個名副其實的中國企業。 這意味著三星中國戰略的根本改變。我們已從原來的建立生產基地的戰略中走出來，積極探索以產品的高級化、個性化為基礎的品牌中心戰略。

  10. 中國最具價值的消費品牌 根據資策會統計，三星在手機、液晶電視等主要產品的市佔率，都在大陸前五名。 最近兩年，三星更在中國這個全世界最競爭的消費市場，達到與在自家韓國市場一樣，第一品牌的地位。 三星在中國居高不下的品牌價值，來自中國三星在地深耕的精神，不但強化了中國員工的向心力，更得到中國政府的支持。

  11. 緊守中國政府的期望- 要在中國生存，你必須要成為一家中國公司

  12. 由高端切入的市場戰略

  13. 三星新事業規劃藍圖 • 三星未來5大成長動能　事業布局發展現況 • 2012年三星集團(Samsung Group)會長李健熙就任滿25週年，表示將會執行歷年來最大規模的投資，並指示所有集團企業全力發展未來成長動能新事業。三星以5大新子事業為中心，建立新的未來事業獲利結構圖。至2020年將對5大新事業投資23.3兆韓元。除快速成長的生物科技、醫療器材、電動車鋰電池等3大事業外，也將會推動太陽能、LED等事業，摸索新的發展機會。

  14. 參考資料 http://beaver.ncnu.edu.tw/projects/emag/article/200504/三星電子 http://miya02.pixnet.net/blog/post/3032404-%E4%B8%89%E6%98%9F%E7%9A%84%E3%80%8C%E4%B8%AD%E5%9C%8B%E5%8C%96%E3%80%8D%E6%88%B0%E7%95%A5 http://tw.myblog.yahoo.com/w58go/article?mid=-2&prev=218&l=f&fid=18 http://moss2007.shinmin.tc.edu.tw/admunit/resource/library/DocLib3/951031/%E4%B8%89%E6%98%9F%E8%BA%8D%E4%B8%8A%E4%B8%96%E7%95%8C%E8%88%9E%E5%8F%B0%E7%9A%84%E5%85%89%E8%8A%92.pdf

  15. Thank you for your listening

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