Мы сводим воедино первоклассные стратегические навыки консалтинга…

1. Lean конференция«Эффективные процессы – высокая производительность»22 марта 2013г., г. Набережные Челны, «IT- Парк»Герт Хаар-Йоргенсен, Генеральный Директор и Основатель «Lean Coaching Ltd.»

2. О компании «Lean Coaching Ltd.» О нас • Компания основана в 2002 для удовлетворения растущей потребности в специалистах, способных не только давать рекомендации (Знать-Что). • Но и способных вести клиента через препятствия, возникающие во время внедрения (Знать-Как). • На данный момент в компании работает около 45 коучей, тренеров и консультантов, в основном бывшие сотрудники компании Toyota или сопутствующих предприятий. Мы сводим воедино первоклассные стратегические навыки консалтинга… • Представительства в • Лондон, Шарлотт, Сев. Каролина Наб. Челны • Великобритания США РТ, РФ … и экспертные навыки «знать-как»

3. Lean в бурении на нефть Уменьшение потерь и улучшение эффективности посредством использования инструментов Lean

4. Обзор • Вспомогательные участки:- Вспомогательные зоны, бурильные и обсадные трубы Обзор процесса добыча нефти

5. Вышкостроение : Монтаж и организация • Lean-инструмент реализации • 5S:Хорошо спланированная буровая площадка / монтаж буровой – место для всего! • Стандартная расстановка бурового оборудования: – для разного типа буровых • Быстрая переналадка:Стандартный перечень действий для проведения переезда блока • Стандартизированная работа:- Последовательность работ, определение ключевых аспектов безопасности и качества для обеспечения быстрого/эффективного переезда блока • TPM – Всеобщее обслуживание оборудование: Структурированные задачи автономного и профессионального обслуживания для обеспечения работоспособности оборудования. • SFM – управление производством из места создания ценности: эффективное взаимодействие, прозрачность, выявление и эскалация проблем. • Решение проблем:- Выяснение проблем, возникающих во время переезда блока, и определение контрмер для предотвращения повторного возникновения Эффект: 25-30%* - Снижение времени на монтаж и наладку бурового блока (* время зависит от вида бурового блока; достигается посредством применения инструмента – быстрая переналадка - QCO). Переезд буровой установки.

6. Бурение: Строительство скважины • Lean-инструмент реализации • 5S:- Организованный участок, буровая площадка, насосные блоки и блоки очистки • Быстрая переналадка:- Уменьшение времени, требуемого на выполнение сервисного обслуживания основного оборудования: насосов, систем очистки бурового раствора, буровых ключей, верхних приводов и лебедок. • Стандартизированная работа:-по установке и настройке систем очистки и проверке состояния бурового раствора, использованию буровых ключей, СПО и цементированию • TPM – Всеобщее обслуживание оборудование:Структурированная работа по автономному и планово-предупредительному обслуживанию, с целью поддержания оборудования в надлежащем состоянии • - Уменьшение времени простоя/ремонта на 30-50% • SFM:-Средство для коммуникации, поднятия и эскалации проблем Процесс бурения Верхний привод Буровой насос АКБ Потенциал: Увеличение коммерческой скорости бурения на 5% Бурение и строительство скважины

7. Вспомогательные участки: Буровые растворы • Lean-инструмент реализации • 5S:Организованное хранение хим. реагентов, используемых в приготовлении раствора, на глинорастворном узле • Быстрая переналадка: Уменьшение времени на переход с одного раствора на другой. • Стандартизированная работа:-Использование в приготовлении раствора, фокус на безопасности и качестве. • TPM: Структурированная работа по автономному и планово-предупредительному обслуживанию, с целью поддержания оборудования на глинорастворных узлах в надлежащем состоянии. • SFM: Средство для коммуникации, поднятия и эскалации проблем. • Решение проблем :- Выяснение проблем, возникающих при приготовлении, и определение контрмер для предотвращения повторного возникновения. • JIT – точно во время:Обеспечение доставки бурового раствора в правильном качестве и количестве, согласно плана. Mud Filtration Эффект: снижение потребления хим. реагентов на 10-20%. + Увеличенный цикл жизни насоса, меньше нагрузки на оборудование (буровые ключи, приводы) Буровой раствор является жизненно важным компонентом процесса бурения

8. Подход внедрения Lean • Инструменты реализации Lean • Lean управление проектами:- • Проектный TIP (тактический план внедрения) и под-TIP для всех элементов проекта • Ежедневные совещания для обзора мероприятий с командой, чтобы убедиться что работа двигается в верном направлении и иметь возможность сообщить о проблемах • Еженедельные обзоры мероприятий с командой руководства для обеспечения поддержки и обзора проблем / трудностей. • Периодические руководящие комитеты на уровне генерального директора для обеспечения поддержки проекта на высшем уровне. • Мультипликаторы Lean • Выбранные «агенты изменений» • Обучены инструментам Lean • Перенос подхода LC в компанию Мультипликаторы Lean – ключевой элемент в распространении Lean на других площадках / участках организации!

9. Экономический эффект проекта «Маяк» в компании ООО «УК «Татбурнефть» С использованием подхода «Маяк» компании Lean Coaching Проектные цели, основанные на целях компании Уменьшение времени монтажа бурового блока на5% Увеличение коммерческой скорости на 5% Увеличение прибыльности до 10-12% Увеличение доли объемов до 25% Войти в тройку лидеров управляющих компаний, являющихся частью ТАГРАС холдинга\ Подход «Маяк» Внедрение SFM (управление производством из места создания ценности) Передача ноу-хау(знания как) местному руководству, посредством коучинга Развитие агентов перемен / Мультипликаторов Общий экономический эффект проекта «Маяк» в компании ООО «УК «Татбурнефть» Бурение / Буровые растворы • Экономический эффект • Экономисты компании ООО «УК «Татбурнефть» подтверждают экономический эффект проекта • Экономический эффект в основном будет покрывать целый год. • Дополнительный эффект будет получен посредствомSFM • Оценочный экономический эффект, от снижения затрат: ROI(возврат инвестиций по проекту)минимум 1.0 Total Монтаж буровой Вспомогательные области* *Не включая экономический эффект от транспорта и /SFM

10. Это работа лин-команды! – Спасибо!