แผนยุทธศาสตร์ โรงพยาบาลนครพิงค์

1. แผนยุทธศาสตร์ โรงพยาบาลนครพิงค์

2. วิสัยทัศน์ “ โรงพยาบาลศูนย์ที่มีคุณภาพ ผู้รับบริการพึงพอใจ ”

3. พันธกิจ • ให้การรักษา ส่งเสริม ฟื้นฟู ป้องกันโรคอย่างมีคุณภาพและได้มาตรฐาน 2. มุ่งมั่นดูแลด้วยความใส่ใจ เอื้ออาทรและคำนึงถึงศักดิ์ศรีความ เป็นมนุษย์ 3. ร่วมผลิตบัณฑิตแพทย์เพื่อรับใช้สังคม

4. เข็มมุ่งปี 2555 1. Unit Optimization 2. Risk Identification(Reactive + Proactive) 3. Patient Safety Goal (SIMPLE) 4. จัดทำ Service plan

5. Core value ของ รพ.นครพิงค์ 1.มุ่งเน้นผู้ป่วย (Patient and customer focus) 2.มุ่งเน้นผลลัพธ์ (Focus on results ) 3.การจัดการโดยใช้ข้อมูล (Management by fact) 4.มุ่งเน้นการเรียนรู้ (Learning) 5.ให้ความสำคัญกับเจ้าหน้าที่ (Value on staff)

6. ความท้าทายเชิงยุทธศาสตร์ความท้าทายเชิงยุทธศาสตร์ • 1. โรงพยาบาลนครพิงค์จะพัฒนาเป็นโรงพยาบาลศูนย์ระดับ 2 ได้อย่างไร ? • 2. จะธำรงระบบบริหารจัดการคุณภาพที่มีอยู่เดิมได้อย่างไร ? • 3. จะพัฒนาบริการปฐมภูมิและส่งเสริมการดูแลสุขภาพตนเอง ครอบครัว ชุมชน • ในเขตรับผิดชอบอย่างไร ? • 4. บุคลากรขาดแคลน/แนวทางในการพัฒนาบุคลากรเพื่อบรรลุประเด็นยุทธศาสตร์ • อย่างไร ? • 5. ทำอย่างไรให้ศูนย์แพทย์ฯ มีคุณภาพ

7. ประเด็นยุทธศาสตร์ รพ.นครพิงค์ 1. พัฒนาศักยภาพศูนย์ความเชี่ยวชาญระดับสูง 2.พัฒนาคุณภาพบริการและบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง 3.พัฒนาบริการปฐมภูมิและส่งเสริมการดูแลสุขภาพตนเอง ครอบครัว ชุมชน 4. พัฒนาการเรียนรู้ของบุคลากร 5.พัฒนาการผลิตบัณฑิตแพทย์

35. 5 ประเด็นยุทธศาสตร์ 10 เป้าประสงค์ 20 กลยุทธ์ รวม 63 ตัวชี้วัด