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Valorizzazione delle Risorse Umane e modelli di incentivazione

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Valorizzazione delle Risorse Umane e modelli di incentivazione. Prof. T. Torre Facoltà di Economia Università di Genova. Genova, 9 ottobre 2008.

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valorizzazione delle risorse umane e modelli di incentivazione

Valorizzazione delle Risorse Umane e modelli di incentivazione

Prof. T. Torre

Facoltà di Economia

Università di Genova

Genova, 9 ottobre 2008

slide2
“L’azienda più efficace ed efficiente è quella che riesce ad assicurare dinamicamente una situazione di coerenza tra le dimensioni delle strategia, struttura e delle risorse umane”

(Tichy et alii, 1984)

TTorre

slide3
“Non può esistere una business idea che non abbia in sé anche una coerente personnel idea, vale a dire un insieme integrato di capacità, attese ed esigenze tra le persone e l’azienda”

(Norman, 1985)

TTorre

i termini della questione
Risorse umane

Valorizzazione

Incentivazione

non solo lavoro, non solo dipendenti, non solo risorse (umane), ma soggetti progettuali

portatori di competenze e motivazioni

dare valore, cioè riconoscere e apprezzare il valore generato dalla RU nella catena del valore

stimolare, promuovere, favorire prestazioni e comportamenti

I termini della questione

TTorre

i ruoli della dp secondo il modello di ulrich
I ruoli della DP secondo il modello di Ulrich

Focus strategico

Business partner

Agente di cambiamento

processi

persone

Employee champion

gestore

Ulrich, 1997

Focus operativo

TTorre

contributi e incentivi secondo barnard
Contributi e incentivi secondo Barnard

…Un’organizzazione continua ad esistere - per via naturale - solo finché ha successo nel ricompensare i suoi membri in modo tale da motivarli a persistere nella partecipazione al perseguimento dei fini organizzativi.

….un individuo contribuisce ad un’organizzazione confrontando vantaggi e svantaggi che questo comporta.....

TTorre

la sfida dell incentivazione
La sfida dell’incentivazione
  • Dalla Compensation = modo equilibrato di gestire le molte componenti della retribuzione
  • Al Total reward = sistema capace di dare risposte globali alla complessità delle motivazioni che sostengono comportamenti e prestazioni individuali (e quindi organizzative)

TTorre

ad