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Processo Manter Pessoas (e Afastar)

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Processo Manter Pessoas (e Afastar) - PowerPoint PPT Presentation


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Processo Manter Pessoas (e Afastar). Por Carlos Reis. Problemas pessoais (relacionamento); Familiares; Financeiros; De Saúde; Psicológicos; Químicos; Legais; Entre outros. Estes problemas afetam a produtividade; Alguns conseguem resolver só seus problemas, outros não!

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Presentation Transcript
colaboradores
Problemas pessoais (relacionamento);

Familiares;

Financeiros;

De Saúde;

Psicológicos;

Químicos;

Legais;

Entre outros.

Estes problemas afetam a produtividade;

Alguns conseguem resolver só seus problemas, outros não!

Estas pessoas precisam ser ajudadas.

Colaboradores
sintomas de problemas
Sintomas de problemas
  • Elevada rotatividade;
  • Absenteísmo;
  • Atrasos e saídas antecipadas;
  • Brigas com colegas;
  • Negligência;
  • Envolvimento com drogas e álcool;
  • Acidentes;
  • Envolvimento com a Lei;
  • Má aparência pessoal.
programa de rela o com os empregados
Programa de Relação com os Empregados
  • Programa de Sugestões (ouvidoria);
  • Programa de Reconhecimento (meritocracia);
  • Programa de Assistência ao Empregado – PAE (jurídica, médica, odontológica, entre outras);
  • Disciplina (progressiva e positiva).
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PROGRAMA DE DISCIPLINA

ABORDAGEM TRADICIONAL

ABORDAGEM MODERNA

  • Modelo de auto-determinação e auto-realização
  • Ênfase na flexibilidade e na motivação das pessoas
  • Ênfase na liberdade e autonomia das pessoas
  • Diferenciação e diversidade
  • Baseado nas diferenças individuais das pessoas
  • Modelo de ordem e obediência cega
  • Ênfase na disciplina rígida
  • Ênfase na rigidez das regras e regulamentos
  • Padronização
  • Baseado na média e generalidades das pessoas
disciplina progressiva
Disciplina Progressiva
  • Estas penalidades são aplicadas de acordo com a freqüência da ocorrência e o tipo de falta cometida;
  • A falta cometida pode ser dividida em leve ou grave.
  • Exemplo: advertência verbal, escrita, suspensão e demissão.
faltas leves faltas graves
Atrasos;

Faltas;

Fumar em local proibido;

Desempenho precário;

Dormir no trabalho;

Agressão verbal;

Violação de regras internas.

Uso de drogas e de álcool;

Desonestidade;

Furto e roubo;

Incompetência;

Agressão física;

Insubordinação;

Sabotagem;

Insubordinação.

Faltas Leves Faltas Graves
disciplina positiva
Disciplina positiva
  • Em muitas situações a punição não consegue mudar os empregados, pelo contrário, provoca ressentimentos.
  • Como a disciplina progressiva coloca a ênfase na punição, pode levar o empregado a enganar seu supervisor;
  • A disciplina positiva encoraja o empregado a controlar seu próprio comportamento;
  • Substitui a punição pelo aconselhamento.