betrouwbaarheidstypologie n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Betrouwbaarheidstypologie PowerPoint Presentation
Download Presentation
Betrouwbaarheidstypologie

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 35

Betrouwbaarheidstypologie - PowerPoint PPT Presentation


  • 125 Views
  • Uploaded on

Betrouwbaarheidstypologie. Dienstverleningsbedrijven waarbij geen specifieke reservering van de ruimten plaatsvindt. Belangrijkste aanknopingspunten voor betrouwbaarheid. Bij kaartverkoop door middel van geautomatiseerd kasregister : Geautoriseerde tarieven

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Betrouwbaarheidstypologie' - dimaia


Download Now An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
betrouwbaarheidstypologie

Betrouwbaarheidstypologie

Dienstverleningsbedrijven waarbij geen specifieke reservering van de ruimten plaatsvindt

belangrijkste aanknopingspunten voor betrouwbaarheid
Belangrijkste aanknopingspunten voor betrouwbaarheid

Bij kaartverkoop door middel van geautomatiseerd kasregister:

  • Geautoriseerde tarieven
  • Betrouwbaar kasregister met tariefbestand en verkoopbestand
  • Functiescheiding tussen verkoop, toegangscontrole en administratie
  • Verkocht (verkoopbestand) X tarief (tariefbestand) = toename kas
  • Inventarisatie van de kas
kenmerkende betrouwbaarheidsrisico s
Kenmerkende betrouwbaarheidsrisico’s
  • ongeoorloofde toegang door valse toegangsbewijzen, samenspanning klant en verkoper etc.
  • verschuivingsgevaar van hoger tarief naar lager tarief
1 1 begroting normen tarieven
1.1 Begroting, normen, tarieven
  • verkoopbegroting per tariefsoort
  • kostenbegroting
1 2 ct functiescheiding
1.2 CT functiescheiding
  • verkoop (beschikkend)
  • toegangscontrole (uitvoerend)
  • administratie (registrerend & controlerend)
1 3 procedures wet en regelgeving richtlijnen
1.3 Procedures, wet- en regelgeving, richtlijnen
  • kasprocedure
  • toegangscontrole
  • regelgeving rond consumentenveiligheid
1 4 belangrijke managementinformatie
1.4 Belangrijke managementinformatie
  • Exploitatie:Omzet per tariefsoortKostenMarge
  • Daarnaast: Aantal bezoekersKasverschillen Problemen met toegangscontrole
1 5 essenti le bestanden
1.5 Essentiële bestanden
  • tariefbestand
  • verkoopbestand
toepassingsvraag
Toepassingsvraag
  • Een bioscoop heeft twee tarieven. Hoe ziet het automatisch kasregister er uit in zijn meest eenvoudige opzet?
2 1 cijferanalyse
2.1 Cijferanalyse
  • werkelijke verkoop versus begroot per tariefsoort
  • kasverschillen
2 2 verbandscontroles
2.2 Verbandscontroles
  • afboeking verkoopbestand = kasprotocol + kasverschillen
  • kasprotocol = opboeking bank
2 3 detailcontroles
2.3 Detailcontroles
  • controle op juistheid van de gehanteerde tarieven op de kaartjes en autorisatie van directie
2 4 waarneming ter plaatse
2.4 Waarneming ter plaatse
  • werking toegangscontrole
  • inspectie op naleving veiligheidsvoorschriften
slide24

De stichting Hawaï exploiteert een subtropisch zwembad. Ten aanzien van de toegangsprijzen wordt verschil gemaakt tussen:

  • Volwassenen
  • Kinderen
  • 65+ers
  • Tevens kan men tegen gereduceerd tarief week- en weekendkaarten kopen. Het zwembad is voor reguliere klanten dagelijks geopend tussen 9.00 en 19.00.
  • Buiten deze uren om kunnen clubs en andere gezelschappen het zwembad afhuren. Hierbij geldt een all-in prijs per uur ongeacht het aantal bezoekers.

Het stichtingsbestuur heeft de dagelijkse leiding gedelegeerd aan een hoofd badmeester die leiding geeft aan:

  • Overige badmeesters (4)
  • Kaartverkoop (2)
  • Administratie (3)
toepassingsvraag 1
Toepassingsvraag 1
  • Welke problemen zijn er in de casus te onderkennen met betrekking tot de volledigheid van de opbrengsten?
toepassingsvraag 2
Toepassingsvraag 2
  • In welke opzichten verschilt een stichting van een besloten vennootschap?
toepassingsvraag 3
Toepassingsvraag 3
  • Wat is de verantwoordelijkheid van het stichtingsbestuur? Welke gangbare taakverdeling treft men vaak aan binnen het bestuur?
toepassingsvraag 4
Toepassingsvraag 4
  • Welke begrotingen treft men aan bij de stichting Hawaï? Hoe komen de tarieven tot stand?
toepassingsvraag 5
Toepassingsvraag 5
  • Aan welke drie belangrijke uiterlijke kenmerken moet een quasigoed voldoen?
toepassingsvraag 6
Toepassingsvraag 6
  • Stel dat het stichtingsbestuur nog van de oude stempel is en voor wat betreft de volledigheid van de opbrengstenverantwoording wenst te vertrouwen op een adequate quasi-goederen-beweging? Welke maatregelen van interne controle (preventief en repressief) zijn dan noodzakelijk?
toepassingsvraag 7
Toepassingsvraag 7
  • Stel dat het stichtingsbestuur van de quasigoederen af wil en voortaan voor wat betreft de volledigheid van de opbrengstenverantwoording wenst te steunen op een automatisch kasregister. Beschrijf de opzet en inrichting van dit automatisch kasregister.
toepassingsvraag 8
Toepassingsvraag 8
  • In hoeverre verschilt de ao/ic van de verhuur van het zwembad buiten de reguliere tijden om, van de reguliere kaartverkoop?
toepassingsvraag 9
Toepassingsvraag 9
  • Welke informatie zal het bestuur willen ontvangen van hoofd badmeester? Welke informatie heeft de badmeester zelf nodig?