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宏碁的世紀變革

宏碁的世紀變革. 41709 何筱筑. 作　者：施振榮 出版社：天下遠見 出版日期： 2004/10. 宏碁的世紀變革. 目 錄. 宏碁再造＊一造 宏碁再造＊二造 改革原則 ABW 家族 微笑曲線 Me too is not my style 不打輸不起的仗 務實才細水長流 突破成長極限 人性本善 不留一手. 有重大危機才會有重大改革 ─ 宏碁的兩次再造. 一造 變革內容 :1989 年 11 月「天蠶變」 , 組織扁平化概念 1991 年精簡人員 1992 年再造

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  1. 宏碁的世紀變革 41709 何筱筑

  2. 作　者：施振榮 出版社：天下遠見 出版日期：2004/10 宏碁的世紀變革

  3. 目 錄 • 宏碁再造＊一造 • 宏碁再造＊二造 • 改革原則 • ABW家族 • 微笑曲線 • Me too is not my style • 不打輸不起的仗 • 務實才細水長流 • 突破成長極限 • 人性本善 • 不留一手

  4. 有重大危機才會有重大改革 ─ 宏碁的兩次再造 • 一造 變革內容:1989年11月「天蠶變」,組織扁平化概念 1991年精簡人員 1992年再造 理念:全球品牌,結合地緣 組織:「主從架構」 流程:速食產銷模式

  5. 有重大危機才會有重大改革 ─ 宏碁的兩次再造 • 二造 變革內容:將品牌和代工分家,劃分為研製服務事業及品牌 營運事業 營運模式:採三一三多策略 三一:單一品牌.單一公司.單一全球團隊 三多:多供應商.多產品線.多通路 流 程:採新經銷營運模式

  6. 改革原則 • 企業面臨問題應積極面對 • 明確提出處理問題的方法,尋求不同解決方案 • 決策時以股東利益為優先,切兼顧員工權益 • 應將個人喜好放在其次,尋求一勞永逸的解方案

  7. ABW家族

  8. 微笑曲線

  9. Me too is not my style 大家對事情都有自己的想法, 但有時是因為客觀環境不能突破, 所以做不到 如果每個人都做一些不太一樣的事情, 整個社會就會一直往創新的路走

  10. 不打輸不起的仗 在客觀的環境裡， 不可為的事，我就放棄； 至於可為的事，就努力作我該做的部分， 等到時機好轉，自然就會成功， 若是失敗，至少問心無愧！

  11. 務實才能細水長流 有遠見很簡單, 條件是資金雄厚,且有獲利穩定的事業, 但本業獲利不穩定時,計劃就必須修正, 作規劃很容易, 但是真正執行時,卻可能經歷事業的起伏, 這是很現實的問題, 所以在執行時必須很務實

  12. 突破成長極限 任何事業的成長都會有一定的極限, 若要突破成長的極限, 就必須長期投資,且作變革管理, 若不作變革管理,大多數公司遲早會淘汰, 但是如果變革成功, 結果就會再度開始成長, 延續企業生命

  13. 「人性本善」的企業文化 很多企業從「防弊」的角度來對待員工, 但是施振榮先生相信「人性本善」, 信任員工,授權員工, 讓每位員工都受到尊重, 對企業發展有利

  14. 「不留一手」的企業文化 為了保護自己的競爭力, 凡是留一手是很自然的自我保護手段, 「不留一手」是希望主管能盡心培養部屬, 讓組織能有效運作, 「不留一手」 才能推動世界進步

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