СТРАТЕГИЧЕСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ “ИННОВАЦИОННАЯ УКРАИНА”

1. ОТКРЫТОЕ ПИСЬМО СТРАТЕГИЧЕСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ “ИННОВАЦИОННАЯ УКРАИНА” Уважаемые украинские политики и министры! ИТ отрасль Украины стремительно развивалась вопреки глобальному финансовому кризису в 2008-2009 и тяжелому экономическому положению, сохраняющемуся и по настоящий день. Будучи созданной «с нуля», ИТ отрасль уже в настоящий момент является одной из ключевых экспортных отраслей экономики Украины, которая создала свыше 100,000 рабочих мест высокооплачиваемых специалистов. Нам не привыкать строить инновационные компании без какой-либо поддержки государства. Только в этом случае мы не достигаем максимального потенциала. Предлагая комплексную программу, мы ставим за цель стимулирование дальнейшего роста инновационной составляющей нашей страны и раскрытие максимального потенциала интеллектуальной мощи Украины. Приглашаем всех желающих из ИТ сообщества подписаться под данным заявлением и/или отправить обратную связь по http://bit.ly/1iZfcK4 С уважением, Инициативная группа ИТ сообщества МАРТ 2014

2. РЕЗЮМЕ • В Украине ИТ (информационные технологии в широком понимании) – топ-5 экспортная отрасль, с потенциалом значительного дальнейшего прорыва на мировой арене и становлениялидирующей отраслью в Украине к 2025 году. • Видение: мы предлагаем государству утвердить стратегически важную задачу – Национальный Проект «Инновационная Украина» (рабочее название). ИТ является крупнейшим развитым сегментом инновационной экономики Украины, при этом задачей является развитие инноваций в целом • Инструментарий: комплексная программа действий, требующая, в основном, в краткосрочном горизонте политической воли, принятия законов и механизмов их исполнения. В долгосрочном горизонте и при минимальном финансировании возможно дать импульс к взрывному росту сектора, используя опыт США, Израиля и др. стран • Первые шаги: реформирование налогообложения в ИТ отрасли или Украине в целом, принятие законов по ИТ и электронной коммерции,реформаобразовательнойсистемы, поддержкасозданиявУкраинеифраструктурыдляускоренногоразвитиявысоко-технологическогобизнеса, а также внедрение ИТ технологий в государственных учреждениях 2

3. ВОЗМОЖНЫЕ ПЕРВЫЕ ШАГИ • Включить развитие инноваций и ИТ в краткосрочную и долгосрочную стратегию развития Украины, и возможные первыше шаги в ближайшие 3 месяца: • Реформировать налогообложение в стране в целомили принять закон для отрасли, при сохранении налоговых поступлений в бюджет на текущем уровне и значительного увеличения в будущем • Автоматизировать и сделать публично доступными ключевые процессы в государственном секторе – закупки, налоговое администрирование, таможня и государственные сервисы • Реформировать систему образования для создания количественного и качественного роста выпускников технических специальностей • Принять Закон «Про электронную коммерцию», который повысит общую прозрачность малого и среднего бизнеса, риски его ведения и стимулирует дальнейшее развитие отрасли КАК ИТ СООБЩЕСТВО МОЖЕТ ПОМОЧЬ Мы, ИТ-сообщество Украины, готовы работать вместе с представителями государства и оказывать помощь с планированием, разработкойи внедрением инициатив в области ИТ. Мы предлагаем следующую помощь: Создание экспертной группы советников для оказания помощи правительству в планировании, разработке и внедрению ИТ-инициатив Создание команд специалистов (full-time/part-time) готовых присоединиться к соответствующим рабочим групам в правительстве Создание базы данных компаний и отдельных лиц, готовых участвовать pro-bono в проектах, направленных на увеличение прозрачности и эффективности государственных структур 3

4. ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ТРЕБУЕТ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ВОЛИ И ДИАЛОГА Политическая воля, готовность к реформам и многосторонний рабочий диалог • При прозрачном и структурированном диалоге между правительством и ИТ сообществом возможно быстро выработать и внедрить комплексную программу развития • Необходимы: прозрачный мезанизм назначений в рабочую группу при Кабмине/правительстве представителей от ИТ сообщества и полноценное представительствовсехсегментов технологической отрасли в рабочей группе Профильная ассоциация ИТ аутсорсинг Венчурное предприни мательство Профильная ассоциация Интернет Рабочая группа при Кабмине/правительстве Профильная ассоциация Екоммерс Профильная ассоциация Вендоры Профильная ассоциация Телеком • Как показывает мировая практика (США, Израиля, Сингапура и т.д.) становление и развитие инновационной экономики возможны только при государственной поддержке (в т.ч. путем стимулирования инновационных отраслей) • Украина уже заняла свою уникальную нишу на мировом рынке и по прогнозам к 2025 экспорт IT-продукции сравняется или превысит экспорт металлургической промышлености 4

5. ИТ ОТРАСЛЬ УЖЕ ОРГАНИЗОВАЛАСЬ В АССОЦИАЦИИ, ОТ КОТОРЫХ БУДУТ ВЫДВИНУТЫ ПРЕДСТАВИТЕЛИ 5

6. КОНТАКТЫ Евгений Сысоев AVentures Capitalys@aventurescapital.com Евгений Ленг AVentures Capitallengeug@gmail.com Александр Кардаков Datagroup, Инком Александр Ольшанский Imena.ua, комитет по электронной торговле Алексей Аникин Global Technology Foudation Андрей Колодюк AVentures Capital Андрей Логвин ModnaKasta Андрей Павлив N-ix Виктор Галасюк Bionic Hill Виктор Валеев Ассоциация ИТ Украина Виктория Тигипко TA Venture Влад Воскресенский InvisibleCRM Денис Довгополий BVU Group, GrowthUp ДмитрийГадомскийЮскутум Дмитрий Гавриленко AVentures Capital Дмитрий Лисицкий Украинский Медиа Холдинг Дмитрий Шимкив Microsoft Украина Евгений Уткин KM Core, DeNovo Елена ВардамацкаяWolf Theiss Илья Кенигстейн LR Group Катерина Костерева Terrasoft Максим Плахтий Karabas.com, IT Намет Максим Яковер Часопис Николай Палиенко Prom.ua Ольга Белькова Народный Депутат, EastLabs Роман Хмиль Ciklum Тарас Думыч Wolf Theiss Тарас Кицмей SoftServe Татьяна Попова Интернет Ассоциация Украины (ИАУ) Торбен Маджгаард Ciklum Юлия Сычикова Mitten Юрий Пероганыч Ассоциация предприятий информационных технологий Украины (АПИТУ) Юрий Чайка MoneXy, Ассоциация участников электронного бизнеса Эвелина Бучацкий EastLabs ЭллинаШнурко-ТабаковаАссоциация предприятий информационных технологий Украины (АПИТУ) Приглашаем всех желающих из ИТ сообщества подписаться под данным заявлением и/или отправить обратную связь поhttp://bit.ly/1iZfcK4 РАБОЧАЯ ГРУППА ВКЛЮЧАЕТ: 6

7. ПРИЛОЖЕНИЕ: IT индустрияУкраиныиПРОГРАММА ДЕЙСТВИЯ ДЛЯ УСКоренИЯэкономическогоразвитиястраны

8. ОБЗОР ИТ ИНДУСТРИИ УКРАИНЫ • ИT отрасль является одним из самых крупнейших и динамично развивающих экспортных направлений Украины с высокой добавленной стоимостью • Отрасль уже является высоко конкурентной на мировой арене и останется одним из ключевых факторов экономического роста Украины в последующие 10 лет IT OUTSOURCING R&D ЦЕНТРЫ ЕКОММЕРС СТАРТАПЫ • $2 млрд. рынок • 50,000+ инженеров • 500+ фирм • 25-30% рост • 5,000+ инженеров • 100+ центров • 30-40% рост • $2 млрд. локально • Тысячи сотрудников • 100+ компаний • 40-50% рост • $1 млрд. стоимости • Тысячи сотрудников • 1,000+ стартапов • 50-100% рост 8

9. IT OUTSOURCING: ОБЗОР И контрактами с глобальными компаниями Украина – глобальный игрок в аутсорсинге С разработчиками высочайшего класса Конкурентным преимуществом по цене • #1 в Центральной и Восточной Европе по количеству инженеров и объему услуг • Топ30 аутсорсинговых стран (Gartner) • Top5 страна с сильнейшими программистами, обгоняя США (TopCoder) • Top10 наиболее сертифицированных ИТ специалистов в мире Как результат – сектор растет в 5х быстрее мирового И удвоится за следующие 3-4 года 9

10. IT OUTSOURCING: ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ • ИT аутсорсинг Украины конкурирует с Индией, Китаем, Россией и Восточной Европой, в которых государство оказывает существенную поддержку ИТ сектору • Дальнейшее стремительное развитие ИT аутсорсинга Украины возможно ускорить при поддержке государства и обучения свыше 100,000 новых специалистов за следующие 5-7 лет Рекомендуемые шаги Ресурсы Результат Краткосрочно • Улучшить имидж Украины как одного из мировых технологических лидеров в ИТ отрасли • Создать прозрачные и упрощенные условия для открытия новых компаний и сопровождения их деятельности • Принять законы по налогообложению ИТ компаний, в соответствие с международной практикой, или реформировать налогообложение в Украине в целом • Остановить практику рейдерских захватов ИТ компаний и усилить общественный контроль за «наездами» на ИТ компании • Модернизироватьсистемуобразования (объемыучащихся, программыистандарты) подпотребностирынка • Увеличить число бюджетных мест для технических специальностей в ведущих технических вузах Украины. Внедрить классы по программированию в школьной программе для младших и средних классов • Информационные • Организационные, законодательные • Политическая воля и принятие Закона Верховной Радой • Финансирование и координация с Министерством Образования • Рост сектора • Увеличение бюджетных поступлений • Увеличение необходимых кадров и стимуляция роста ИТ отрасли Долгосрочно 10

11. R&D ЦЕНТРЫ: СВЫШЕ 100 в УКРАИНЕ АМЕРИКА ЕВРОПА СНГ АЗИЯ 300 300 1100 750 чел. 150 150 250 600 250 100 200 100 11

12. R&D ЦЕНТРЫ: ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ • Украина может воплощать успешный опыт Израиля, Сингапура и других стран, по созданию и продвижению ИТ кластеров • Программа поддержки для создания инновационных центров может быть осуществлена в государственно-частном партнерстве, при этом частные компании будут предоставлять основное финансирование Рекомендуемые шаги Ресурсы Результат Краткосрочно • Продвижение Украины на международной арене, как глобального лидера ИТ технологий • Обеспечение защиты прав на интеллектуальную собственность согласно всем международным стандартам • Упрощение получения рабочих виз для иностранных специалистов (ИТ в частности) • Созданиеинновационныхпарков, бизнес-инкубаторовидругих «точекроста» высокотехнологичнойэкономики • Предоставление привлекательных условий международным компаниям при открытии R&D центров и найме ИТ специалистов • Стимулирование создания ИТ-кластеров и технопарков на основе государственно-частного партнерства • Организационные и информационные • Законодательство, стимулирующее открытие новых центров разработки (в т.ч. в ИТ сфере) • Повышение привлекательности разработки инновационных продуктов в Украине • Приход международных компаний, стимуляция инноваций и увеличение налоговых поступлений Долгосрочно 12

13. ЕКОММЕРС И ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ УСЛУГИ $2млрд рынок 1.8% проникно-вение Электроника, одежда и билеты – основные категории товаров по обороту Спорттовары Бытовая техника Шоппинг клубы Авиа Украшения Ноутбуки Книги Фототехника Онлайн магазины Авто запчасти Отели Смартфоны Парфюмерия Конце- рты Другое Другое Продукты питания Другое Электроника Одежда Билеты Другое 13

14. ЕКОММЕРС И СЕРВИСЫ: ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ • «Законопроект про электронную коммерцию» на законодательном уровне закрепит ключевые аспекты электронной торговли, снизит коррупционную составляющую ведения бизнеса • Логистика и платежные системы – еще одна «головная боль», решение которой даст импульс к значительному росту сектора Рекомендуемые шаги Ресурсы Результат Краткосрочно • Принять проект закона «Про электронную коммерцию», регулирующий электронную торговлю и электронные документы • Упростить (или отменить) выдачу лицензий на электронные деньги и их администрирование • Развивать логистическую инфраструктуру и услуг Укрпочты, или предоставить кредиты государственных банков частным логистическим операторам для развития инфраструктуры • Открыть таможенно-лицензионные склады на территории Украины для ключевых международных вендоров • Политическая воля и принятие Закона Верховной Радой • Законодательство • Финансирование инвестиционно-привлекательных проектов • Финансовые, организационные • Стимулирование развития инновационной экономики • Развитие инновационных услуг • Уменьшение коррупции при импорте товаров и пополнение бюджета Украины Долгосрочно 14

15. СТАРТАПЫ: БОЛЕЕ $1 МЛРД. СТОИМОСТИ СЕКТОР Онлайн сервисы Электронная коммерция Программное обеспечение Мобильный Украина РЫНОК СНГ Глобальный 15

16. СТАРТАПЫ: ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ • В Украине есть успешные истории создания ИТ стартапов стоимостью в $50-100 млн, и их количество растет экспоненциально • Выходцы из Украины, такие как Макс Левчин (PayPal) и Ян Коум (Whatsapp), создают многомиллиардные бизнесы при наличии правильной венчурной экосистемы, развитие которой в т.ч. зависит от государства • Опыт Израиля и Прибалтики показывает пример создания миллиардных технологических компаний Рекомендуемые шаги Ресурсы Результат Краткосрочно • «Пропаганда» инновационного предпринимательства на самом высоком уровне. Сотрудничество с международными программами по стимулированию предпринимательства • Упрощение процедуры открытия компаний зарубежом украинскими гражданами • Улучшение институтов развития и стимулирование создания предпринимательской экосистемы: приглашение зарубежных докладчиков с лекциями, издание деловой и научной литературы, инновационные премии, введение во всех областных администрациях конкурсной штатной единицы, отвечающей за развитие и пропаганду экосистемы инноваций на своей территории, поддержка и развитие инновационных конференций • Изменение законадетельства, позволяющие улучшить корпоративное управление и защиту миноритарных прав инвесторов • Создание проекта аналогично проекту “Yozma” в Израиле, который стал импульсом для технологического прорыва в Израиле • Основание Государственной Венчурной Компании для со-инвестиций в лучшие проекты совместно с частными инвесторами.Обеспечение грантовой поддержки лучшим проектам • Создание институтов развития, призванных помогать университетам с коммерциализацией научных разработок • Организационные • Законодательные • Финансирование в зависимости от национального приоритета • Финансирование в зависимости от национального приоритета • Увеличение количества инновационных компаний и бюджетных поступлений Долгосрочно 16

17. ИЗРАИЛЬСКИЙ ОПЫТ: ПРОЕКТ YOZMA ПАРАМЕТРЫ ОПЫТ ПРОЕКТ: YOZMA • Государственная инициатива от 1993 года • предоставление преференций западным венчурным фондам инвестирующим в Израиль • смягчение налогового климата • дополнительное фондирование 1:1 государственный:частный капитал • Бюджет программы $100 млн. • Активы под управлением >$170 млн. • Число инвестиций >40 РЕЗУЛЬТАТЫ • Опыт Yozma был использован при создании Российской Венчурной Компании (РВК), где основатель и первый руководитель Yozma, Игаль Эрлих входит в совет директоров РВК • Израиль #1 в мире по объему венчурных инвестиций на душу населения. • 70% роста экономики страны обеспечивается high-tech сектором (мировой лидер) В Украине есть таланты и базовый фундамент, чтобы стать страной с инновационной экономикой. Государству необходимо инициировать создание профессиональных государственно-частных венчурных фондов для ускорения развития инновационной отрасли 17

18. ИТ В GOVERNMNET • На сегодня правительство Украины не использует ИТ инструменты, которые уже успешно используются в частном секторе • Инвестиции в ИТ инфраструктуру правительства дадут значительные результаты по повышению эффективности работы Рекомендуемые шаги Ресурсы Результат Краткосрочно • Привлечение первоклассных ИТ специалистов и предпринимателей для разработки государственной стратегии по внедрению информационных технологий в правительстве (таможня, закупки, эл. правительство и тд) • Размещение государственных заказов на закупку ИТ технологий • Автоматизация различных служб (выдача справок, паспортов, заявок, открытие бизнеса и тд) • Автоматизация государственных закупок • Aвтоматизация и повышение прозрачности работы таможни • Aвтоматизация и повышение прозрачности по НДС • Политическая воля и рыночная компенсация лучшим ИТ специалистам • Финансирование высоко прибыльных инвестиционных проектов • Политическая воля и минимальное финансирование (возможны и европейские гранты под конкретную программу) • Значительное повышение эффективности чиновников и снижение коррупции, инвестиции окупятся «тысячекратно» • Повышение эффективности, прозрачности в государстве и снижение коррупции Долгосрочно 18

19. ТЕЛЕКОМ РЫНОК: ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ • Неэффективное регулирование, особенно в сфере РЧР, приводит к оттоку капитала, отсутствию связи нового поколения и тормозит внедрение новых услуг • Незащищенность критически важных элементов телеком-инфраструктуры приводит к оттоку абонентов в пользу зарубежных поставщиков услуг и ухудшению качества сервиса внутри страны Рекомендуемые шаги Ресурсы Результат Краткосрочно • Предоставление на конкурсной основе 3G и 4G/LTE лицензий всем желающим операторам в Украине под обязательство покрыть 3G/LTE связью большей части территории Украины • Защита критически важных элементов телеком инфраструктуры (запрет изъятия серверов, отключения сетей) • Упрощение процесса получения разрешений и лицензий • Обеспечение единых и равных для всех участников рынка правил доступа к телекоммуникационной инфраструктуре: кабельной канализации электросвязи, элементам коммунальной инфраструктуры, жилым зданиям и проч. • Политическая воля и изменения в текущем законодательстве, организационные • Поступления в Бюджет Украины, внедрение новых телекоммуникационных услуг, повышение их качества и доступности для граждан Украины, уменьшение «цифрового разрыва» Долгосрочно 19