Март 2013

1. О принципах • организации деятельности • ОАО «Корпорация развития • Камчатского края» Март 2013

2. Приоритетные направления • Отрасли: • горнорудная промышленность; • энергетическая отрасль; • сфера туризма; • жилищно-коммунальное хозяйство и строительство; • пищевая промышленность и сельское хозяйство (включая рыбохозяйственный комплекс). • Помимо крупных проектов – поддержка малого и среднего бизнеса (и в сфере обслуживания, и в производственном секторе). 2

3. Инструментарий Корпорации • В части поддержки конкретных инвестиционных проектов: • Проработка инвестиционных проектов в необходимом формате (в зависимости от конкретной задачи) • Содействие в решении административных вопросов • Работа по привлечению федерального софинансирования • Маркетинговое сопровождение проектов • Прямые вложения в инфраструктуру, вхождение в инвестиционный проект земельным участком или объектом недвижимости и т.д. • Помощь при работе с потенциальными соинвесторами • В части проработки «глобальных» вопросов: • Анализ перспектив развития приоритетных отраслей • Формирование пула приоритетных проектов • Развитие имиджа Камчатки. 3

4. Модель организации деятельности Корпорации Комплексная поддержка инвестиционной деятельности на территории Камчатского края (работа на всем протяжении инвестиционного процесса «инициация – концепция – бизнес-планирование – привлечение финансирования – проектирование – строительство – оперирование – выход из проекта») «Витрина проектов» Камчатского края «Единое окно» (декомпозиционный центр) Корпорация должна быть готова осуществлять как весь комплекс работ, так и отдельные элементы (в зависимости от специфики проекта или задачи) 4

5. Общая схема работы Корпорации 5

6. Первоочередные темы (проекты) Группа 1 "Подготовка к запуску" 6

7. Первоочередные темы (проекты) Группа 2 "Формирование инвестиционного портфеля" 7

8. Первоочередные темы (проекты) Группа 3 "Программная проработка" 8

9. Первоочередные темы (проекты) Группа 4 "Развитие инвестиционной системы" 9

10. Организационно-управленческая структура I этап: март 2013 года - сентябрь 2013 года Генеральный директор Главный бухгалтер Юрист Зам. директора Специалист по работе с инвесторами Специалист по работе с инвесторами Инвестиционный аналитик Инвестиционный аналитик Менеджер проектов Водитель Секретарь-делопроизводитель Водитель Секретарь Петропавловск-Камчатский Москва 10

11. Организационно-управленческая структура II этап: сентябрь 2013 года - март 2014 года Генеральный директор Главный бухгалтер Юрист Зам. директора Зам. директора Инвестиционный аналитик Начальник проектно-аналитического отдела Начальник отдела по работе с инвесторами Менеджер проектов Секретарь - делопроизводитель Инвестиционный аналитик Специалист по работе с инвесторами Менеджер проектов Специалист по работе с проектными организациями Водитель Водитель Секретарь Москва Петропавловск-Камчатский 11

12. Организационно-управленческая структура III этап: с марта 2014 года Генеральный директор Главный бухгалтер Юрист Зам. директора Зам. директора Менеджер по работе с органами власти Бухгалтер / финансовый менеджер Гл. специалист по работе с инвесторами Начальник проектно-аналитического отдела Начальник отдела по работе с инвесторами Начальник отдела управления проектами Главный специалист по работе с инвесторами Специалист по работе с инвесторами Менеджер проектов Инвестиционный аналитик Менеджер проектов Специалист по работе с проектными организациями Инвестиционный аналитик Специалист по работе с инвесторами Менеджер проектов Секретарь-делопроизводитель Водитель Водитель Секретарь Петропавловск-Камчатский Москва

13. Ориентировочные целевые показатели деятельности Корпорации (на 5 лет)* *- Данные показатели являются предварительными и должны быть пересчитаны после утверждения приоритетных направлений, перечня перспективных проектов (идей и т.д.), их проработки, уточнения бюджета КРКК и т.д. 13