Műhelymunka

1. Műhelymunka Stratégia-alkotó workshop 2010. szeptember 15.

2. Stratégiai tervezés –miért? • Fő foglalkoztatás-fejlesztési célok meghatározása kistérségi szinten • Kulcsszereplők motiválása, bevonása • Annak eldöntése, hogy mely célokat kell most megoldani, melyeket később (priorizálás) • Erőforrás-koordináció minél konfliktus-mentesebben – konszenzusra törekvés • Azon feltételek meghatározása amik a célok eléréséhez szükségesek • A kistérségi szereplők által tett lépések egy irányba mutassanak

3. Stratégia-alkotás lépései • Helyzet meghatározása-hol tartunk most? • Célmeghatározás – hova szeretnénk eljutni? • Programok megfogalmazása-hogyan érjük el céljainkat? • Értékelés, ellenőrzés, visszacsatolás – jó úton járunk?

4. Tematika – célmeghatározás és projekttervezés 2. Célmeghatározás • Stratégiai célterületek véglegesítése • A foglalkoztatás helyi gátjai alapján – konkrét célok és célcsoportok priorizálása • Sikerkritériumok megfogalmazása • Jövőkép közös megfogalmazása 3. Projektgenerálás • Projekt-ötletelés…ez a munka folytatódik novembertől

5. Stratégiai célrendszer meghatározása • átfogó stratégiai cél • célterületek • konkrét célok • sikerkritériumok • nem célok, határok • korlátok, előfeltételek, feltételezések, kapcsolódó területek, projektek

6. Stratégiai célrendszer felépítése

7. Foglalkoztatási partnerség átfogó startégiai célja • Munkanélküliség csökkentése, foglalkoztatottsági szint növelése • Munkaerőpiaci aktivitás növelése • Munkaerőpiaci esélyegyenlőség biztosítása …?

8. Konkrét célok sajátosságai • Konkrétak: mit/mit nem/kiknek/milyen eredménnyel • Mérhetőek – sikerkritériumok! • Ütemezettek – egyes programok sorrendje meghatározott, időbeni megvalósulás tervezése

9. Sikerkritériumok • Az eredményt, a cél elérését mérhetővé, viszonyíthatóvá tévő adatok és tények. • A konkrét célok mindegyikére minimum egy konkrét, egyértelműen mérhető értéket vagy viszonyítást adnak. • Nem tartalmaznak többet, mint ami a célban megfogalmazódott.

10. Helyzetfeltárás során meghatározott, partnerek által reálisnak minősített célterületek és konkrét célok

11. 1. Hatékony hálózatos együttműködés, partnerség • Kistérségi munkaerő-piaci adatbázis és monitoring rendszer • munkaerőigények kezelése, együttműködés a partnerekkel (KDRMK) • kistérségi hatékony kommunikáció a munkaerőpiac aktualitásairól • aktuális kistérségi munkaerő piaci helyzetkép, elemzés megléte • tényalapú munkaerő-piaci tudásbázis/adatbázis létrehozása • munkáltatók segítése aktuális információkkal, szolgáltatásokkal • Partnerség működtetése • kistérségi szereplők megismerése, kapcsolatok kialakítása, együttműködés elindítása • paktumtagok működéséhez kapcsolódási pontok találása, új utak feltérképezése az együttműködésben • Partnerségi csoportok rendszeres kommunikációja • foglalkoztatási feszültségek kezelésében való közreműködés (KDRMK) • idegenforgalomban érdekeltek összefogása; önkormányzatok és turisztikai szolgáltatók érdekegyeztetése • Közös projektek és pályázati lehetőségek közös megvalósítása • helyi termékek támogatása, kölcsönös preferálása, piacra juttatása • ajkai és vidéki turizmus összehangolása • Paktum szolgáltatások beindítása • Projektgenerálás • Pályázatírás • Információs pontok • Egyéb szolgáltatások (kommunikáció, adatbázisok karbantartása stb)

12. 2. Mezőgazdasági, feldolgozóipari, turisztikai és ipari vállalkozások foglalkoztatási potenciáljának növelése • Mezőgazdasági és kapcsolódó feldolgozóipari vállalkozások fp növelése: • helyi mezőgazdasági termékek feldolgozása és piacra juttatása • alternatív növények -energia, gyógy- növények termesztése - a kedvezőtlen adottságú területek hasznosítása • helyi termék-fejlesztés gyógy és fűszernövényekből • Turisztikában érdekelt vállalkozások fp növelése • kistérségi turisztikai szolgáltatók együttes piacra juttatása (közös marketing) • Somló környéki turizmus fejlesztése (túraútvonalak, borturizmus) • turisztikailag fontos rendezvények továbbfejlesztése • Ipari vállalkozások, és mkkv-k fp növelése: • a helyi foglalkoztatási stratégia járuljon hozzá a járműipari klaszter fő célkitűzéséhez, a versenyképesség növeléséhez • innovációban való részvétel lehetősége a mikro- és kisvállalkozásoknak • nagyvállalatok beszállítói hálózatába való bekapcsolódás lehetősége a helyi KKVknak • ipari vállalkozások piacbővítése KDRMK Ajkai Kirendeltségének kezelésében lévő foglalkoztatáspolitikai eszközök helyi foglalkoztatási stratégiához illeszkedő felhasználása

13. 3. Önkormányzatok foglalkoztatás terén betöltött szerepének/szolgáltató funkciójának növelése. • közfoglalkoztatás szervezése az egyéb szektorbeli igények figyelembevételével (pl. Somló rendbetétele) • közvetítőként való fellépés a területén lévő munkavállalók és munkáltatók között • munkahelyteremtésben való szerepvállalás • Szociális gazdaságban közösségi vállalkozás-generálóként és megrendelőként való szerepvállalás • Kommunikáció és együttműködés fejlesztése a helyi vállalkozókkal • Önkormányzati képzési központ fejlesztése • Integrált Közösségi Szolgáltató Tér kialakítása

14. 4. Munkaerőpiaci igények és a képzés összhangjának megteremtése • Munkáltatók és iskolák közötti párbeszéd erősítése • munkaerő piaci igények és szakképzés egyensúlyba hozása • ipari üzemek szakember utánpótlás biztosítása • mezőgazdasági foglalkoztatás növelése • idegenforgalom foglalkoztatási nehézségeinek leküzdése (szakképzett munkaerő hiánya jellemző) • Hiányszakmák képzésének indítása • gyakorlati képzés fejlesztése szakmunkástanulók számára • Szolgáltatások az iskoláskorú fiatalok és családtagjaik részére • végzős diákok felvilágosítása a munkaerőpiacra kerülés előtt • iskolából kikerülő emberek elhelyezése - szolgáltatásként • kistérségre jellemző népi foglalkozások bemutatása a fiatalok számára • motiválás a munkaerő-piac mindkét oldalán • kommunikáció – folyamatos friss információk a térségi munkaerőpiac helyzetéről

15. 5. Munkahelyteremtés elsősorban a HH emberek számára, és munkaerő-piaci szolgáltatások fejlesztése • projektgenerálás, pályázatok elindítása, ezen keresztül munkahelyteremtés • hátrányos helyzetű emberek foglalkoztatása - szociális szövetkezet vagy szociális földprogram elindítása • alacsony képzettségűek képzése és foglalkoztatása szolgáltatás terén, pl.: kerékpárszerelő, kárpitos. • roma foglalkoztatás elősegítése • megváltozott munkaképességűek munkaerő-piaci lehetőségeinek növelése • megváltozott munkaképességű munkavállalók elhelyezkedését segítő képzések, kompetenciafejlesztések a piaci igényeknek megfelelően, a paktumtagok információi alapján • pályázati lehetőségek kihasználása a paktumtagokkal együttműködve, melyek az MGM alapítvány foglalkoztatásban betöltött szerepét növeli (szolgáltatások terén) • Paktumtagok segítségével korrekt kép kialakítása az MGM Alapítvány működési területéről, amely mutatja az előrelépés feladatait • Vállalkozói igények felmérése, és ezek hasznosítása a felnőttképzés területén a megváltozott munkaképességűek elhelyezése érdekében Esélyegyenlőségi szempontok biztosítása a munkaerőpiacon

16. Csoportmunka • Konkrét célok, cselekvési alternatívák kiegészítése • Sikerkritériumok meghatározása – konkrét célokhoz kapcsolódóan • Célcsoportok meghatározása • Időbeni megvalósulás, priorizálás

17. Jövőkép kialakítása • A közösség tagjainak egyet kell érteni abban, hogy mik azok az értékek, célok, fejlesztési irányok, vágyott eredmények amelyekre a jövőt építik. • Jövőben (10-15 év múlva) elérni kívánt állapot • Bátor, és előre mutató megfogalmazások

18. Jövőkép elemei • Közösségünk megőrizni kívánt értékei • Változtatások területei • Eredmények • Kistérség fejlesztések után kialakult helyzete

19. Példa – Phoenix Paktum „Egy olyan prosperáló, több lábon álló gazdasággal rendelkező, nyitott, együttműködő és esélyteremtő Keszthely-Hévízi kistérség alakul ki, amely kihasználja emberkincsében rejlő lehetőségeket, az embert értéknek tekintő helyi foglalkoztatáspolitikát, valamint foglalkoztatás-központú és a természeti környezettel harmóniára törekvő gazdaságpolitikát valósít meg. A foglalkoztatásban érintett helyi szereplők partnerségével több, minőségileg jobb, a munkaerőpiac igényeinek és a térségben élő, vagy munkát vállaló emberek készségeinek, képességeinek, tudásának megfelelő munkahelyeket hoz létre”

20. Projektgenerálás

21. A stratégiától a projektgenerálásig • A paktum három szinten működik: • Saját szervezetének szolgáltatásait kialakítja • Projekteket generál • A paktum szereplői közvetlenül irányítanak projekteket, vagy részt vesznek ezekben • A kiindulási pontunk: a helyzetfeltárás és a stratégia: valós igényekre kell, hogy építsünk, nem ad-hoc projekt ötletelés a cél! • A legtöbb látható eredmény a projektgenerálásban van: de meddig a mi felelősségünk ez? • A projektek kezdeményezése, definiálása még paktum koordinációs feladat, a tervezés már a projektgazda dolga

22. A szervezeti és a projektcélok kapcsolata

23. A projekt szakaszok céljai Kezdeményezés A projekttel kapcsolatos igény azonosítása és megfogalmazása, megoldási lehetőségek vizsgálata. A projekt megalapítása. Definiálás, célok Zárás és értékelés A projekttel kapcsolatos pontos igények feltárása, a projekt céljainak és tartalmának meghatározása, idő- és ráfordításkeretek becslése. A használatbavétellel kapcsolatos feladatok meghatározása. Erő-források visszaillesztése. Eredmények kiértékelése, tapasztalatok, tanulságok felmérése és rögzítése. Tájékoztatás a zárásról. Tervezés A projektszervezet és működésének kialakítása, a projekt folyamatának részletes megtervezése (tevékenységek, sorrend, időzítés, erőforrások, költségek, kockázatok, kommunikáció, minőség). Döntés a végrehajtás indításáról. Végrehajtás A projekt szakmai termékének létrehozása és átadása, a megvalósítási folyamat kézbentartása, a változások kezelése.

24. Mit? Mivel? Hogyan? Projekt definiálása(fogalmak) Szükséglet,igény CÉL ESZKÖZ,TERMÉK FELADAT

25. Projektötletek priorizálása