SWOT analýza Referát č. 7 Strategický manažment Bc. Bartovičová Lucia Bc. Korčeková Kamila IKP 7

1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVAMATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality SWOT analýza Referát č. 7 Strategický manažment Bc. Bartovičová Lucia Bc. Korčeková Kamila IKP 7 Vyučujúci: Ing. Katarína Drieniková, Školiteľ: prof. Ing. Peter Sakál CSc., ZS 2010/2011

2. Tento referát je podporovaný APVV č. LPP-0384-09 „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.

3. OBSAH REFERÁTU • Podstata a význam SWOT analýzy • O-T analýza • S-W analýza • Syntéza výsledkov SWOT analýzy 3

4. SWOT analýza je skratkou z anglických slov: • Strenght- (silné stránky) • Weakness- (slabé stránky) • Opportunity- (príležitosti) • Threat- (hrozby)

5. SWOT analýza kompletizuje a zoraďuje vnútorné silné a slabé stránkypodniku a jeho vonkajšie príležitosti a hrozbypodľa dôležitosti. • Je dôležitá pre úspešnú voľbu a navrhovanie efektívnej stratégie podniku.

7. Závislosť postupu analýzy od profilu podniku Ak podnik pôsobí len v jednom odbore, je použitie SWOT analýzy jednoduchšie. Výsledky sa vzťahujú na celý podnik. Ak firma pôsobí vo viacerých odvetviach, je nutné uskutočniť analýzu postupne, podľa jednotlivých odvetví v podniku.

8. Analýza príležitostí a rizík (O-T analýza) Umožňuje rozlíšiť atraktívne príležitosti, ktoré môžu firme priniesť výhody a taktiež nabáda k zamysleniu nad problémami.

9. Matica príležitostí 1- príležitosť ponúkajúca najvyšší úžitok 2,3- zaujímavé len v prípade možnosti zvýšenia ich atraktivity, alebo pravdepodobnosti úspechu 4-malé alebo nevyužiteľné príležitosti Matica ohrození 1- najvážnejšie ohrozenie 2,3- potreba dôkladnejšieho skúmania, či nepredstavuje vážne ohrozenie 4- malé ohrozenie- možno ignorovať

10. Analýza príležitostí a rizík (S-W analýza) S-W analýza spočíva v presnom vymedzení silných a slabých stránok podniku, ktoré sa vzťahujú na jeho vnútornú situáciu.

11. Matica výkon / dôležitosť Pri hodnotení silných a slabých stránok je potrebné každý faktor odstupňovať podľa dôležitosti a podľa intenzity ich vplyvu – výkonu. Na základe ich kombinácie môžu nastať 4 alternatívy.

12. Syntéza SWOT analýzy

13. STRATEGIA SO • ofenzívna stratégia • najatraktívnejší strategický variant • volí si ju podnik, v ktorom prevažujú sily • nad slabosťami a príležitosti nad hrozbami

14. STRATEGIA ST • defenzívna stratégia • je stratégiou silného podniku, ktorý sa • nachádza v nepriaznivom prostredí • odporúča sa defenzívna stratégia, ktorou • si podnik chráni už vydobytú pozíciu

15. STRATEGIA WO • stratégia spojenectva • volí si ju podnik, v ktorom prevažujú slabosti nad silami, nachádza sa však v atraktívnom prostredí

16. STRATEGIA WT • stratégia úniku alebo likvidácie • vhodná pre podnik, ktorý je slabý a navyše • sa nachádza v neatraktívnom prostredí

17. ZÁVER SWOT analýzu je potrebné vytvárať s ohľadom na minulý aj budúci vývoj s cieľom predvídať potenciálne príležitosti a riziká pre podnik a vývoj jeho vnútorných schopností.

18. Použitá literatúra: [1] PAPULA, J., Strategický manažment, výzva pre manažérov. Bratislava : ELITA, 1993, ISBN 80-85323-41-9 [2] SÁKAL,P. a kol.- Strategický manažment v praxi manažéra, Trnava : SP SYNERGIA, 2007, ISBN 978-80-89291-04-5 [3] LESÁKOVÁ, D. a kol. – Strategický marketingový manažment, Hronský Beňadik : NETRI 2004, ISBN 80- 968904-8-4 [4] SEDLÁK, M. Manažment. Bratislava : ELITA 1997, ISBN 80-8044-015-8 [5] Dostupné na internete: <http://www.podnikatel.cz/clanky/rizika-a-prilezitosti-odhali-swot-analyza/> [cit 2010-10-20] [6] JEDLIČKA, M., Marketingový strategický manažment. Trnava : Magma 2003, ISBN 80-85722-10-0 [7] SLÁVIK, Š., Stratégia riadenia podniku. Bratislava : SPRINT 1999, ISBN 80-88848-41-5

19. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVAMATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvalityĎakujeme Vám za Vašu pozornosť!Lucia BartovičováKamila Korčeková 19