1 / 16

Kommunernes fremtidige opgaver på sundhedsområdet

Kommunernes fremtidige opgaver på sundhedsområdet. Majbritt Christensen, DSI Eigil Boll Hansen, akf. Opgaveområder. Forebyggelse Genoptræning Pleje Eksempler på indsats (muligheder) Udfordringer som kan udledes af eksemplerne. Forebyggelse - eksempler. Borgerrettet – aktivitet i skolen

deron
Download Presentation

Kommunernes fremtidige opgaver på sundhedsområdet

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kommunernes fremtidige opgaver på sundhedsområdet Majbritt Christensen, DSI Eigil Boll Hansen, akf

  2. Opgaveområder • Forebyggelse • Genoptræning • Pleje • Eksempler på indsats (muligheder) • Udfordringer som kan udledes af eksemplerne

  3. Forebyggelse - eksempler • Borgerrettet – aktivitet i skolen • Patientrettet – patientskole • Kombination - sundhedsklinik

  4. Forebyggelse - udfordringer • Nærhed til målgruppen • Medarbejdernes adgang til et relevant fagligt miljø • Placering af ansvar for initiativ og koordination

  5. Pleje - eksempler • Vidensansvarlige i hjemmesygeplejen • Kommunal palliativ afdeling • Palliativ enhed på sygehus med udgående funktioner • Virtuelt hospital

  6. Udbygge kompetence og ekspertise i primærsektor • Hjemmesygeplejersker med specialkompetence • Oplæring af hjemmesygeplejersker i konkrete tilfælde • Udgående funktioner fra sygehus

  7. Hjemmesygeplejersker med specialkompetence • Specialkompetence i forhold komplekse opgaver • Hyppigt forekommende opgaver • Organisatoriske vanskeligheder

  8. Oplæring af hjemmesygeplejersker i konkrete tilfælde • Ved specielle plejeopgaver

  9. Udgående funktioner fra sygehus • Rådgivning af primærpersonale • ”Udvidet indlæggelse” • Telemonitorering • Omkostninger til vejtid • Placering af ansvaret for behandling og pleje

  10. Fokus på genoptræningsområdet • Målgruppe og visitation • Indsatsens indhold • Organisering af personalet • Samarbejde med PL, hjemmepleje og sygehus • Finansiering • Interview personernes vurdering af indsatsen

  11. Terapeuternes ønsker for den fremtidige indsats – flere ressourcer • Ønske om at tilbyde mere hjemmetræning • Ønske om at udvide tilbud til flere grupper (diagnose eller problem) • Ønske om etablering af målrettede tilbud til plejecentrene

  12. Hvad er der brug for under den fremtidige organisation? • Tværsektorielle forløbsbeskrivelser for forskellige genoptræningsforløb • Sikring af kvalitet i ydelsen ved overgang til primær sektor • Fælles kvalitetssikringssystem der sikrer borgerne en ensartet behandling/genoptræning og terapeuterne vidensdeling

  13. Hvad er der brug for under den fremtidige organisation? II • Etablering af og krav til samarbejde mellem terapeuter og øvrige aktører (opkvalificere sosu- assistenterne) • Aftale af et regionalt serviceniveau, faglige indikationer og visitationskriterier • Evaluering af genoptræningsindsatsen

  14. Hvilke opgaver står kommunen overfor og hvordan gribes de an • Skabe sig overblik over opgavens volumen og karakter på baggrund af områdets demografi • Planlægge en arbejdsdeling med regionen

  15. Når kommunen har fået opgave porteføljen • De fysiske rammer – nærhed, sociale settings • Adgang for medarbejderne til relevant fagligt miljø • Definere og etablere samarbejdsrelationer • Udarbejdelse af forløbsbeskrivelser • Vurdering af den lokale ekspertise

  16. Når kommunen har fået opgave porteføljen II • Kvalitetssikring, IT støttesystemer • Ensartede tilbud i kommunen ”borgeren skal have det der virker” • Evaluering af tilbudene • Fokus på forandringsprocessen i forhold til personalet i overgangsperioden

More Related