1 / 21

KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE

KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE. Mr. sc. Dženan Kulović / dr. sc. Adil Kurtić Fojnica, 25 i 26. april 2014. godine. UVODNA RAZMATRANJA. Menadžeri se koriste određenim znanjima, vještima i spsobnostima

dermot
Download Presentation

KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOSTMANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE Mr. sc. Dženan Kulović / dr. sc. Adil Kurtić Fojnica, 25 i 26. april 2014. godine

  2. UVODNA RAZMATRANJA • Menadžeri se koriste određenim znanjima, vještima i spsobnostima • Literatura o menadžmentu obiluje terminima poput: • kompetentnost, • kompetencijai • Kompetencije

  3. UVODNA RAZMATRANJA • Termin kompetentnost (engl. competence), u množini kompetentnosti (engl. pl.competences), podrazumijeva sposobnost za izvršenje određenog zadatka • termin kompetencija (engl. competency), u množini kompetencije (engl. pl. competencies), podrazumijeva prije svega ponašanje, a ne ostvarivanje zadataka

  4. 2. PRETHODNA ISTRAŽIVANJA • Vrlo su rijetki istražvački projekti koji ispituju uticaj kompetencija menadžera na uspješnost preduzeća • Do sada su referentna slijedeća istraživanja: • J. S. Schippman ispituje se relacija između kompetencija i postizanja dugoročnih performansi preduzeća • T. O. Davenport i S. D. Harding fokus je dat na uticaj kompetencija menadžera na proizvodnju outputa • M. T. Brannick, E. L. Levine i F. P. Morgenson velikih osam kompetencija menadžera dovedene su u odnos sa organizacionim dizajnom

  5. 2. PRETHODNA ISTRAŽIVANJA

  6. 3. METODOLOGIJA ISTRAŽIVANJA • Ocjenjivanje kompetencija: • Multiplikovani izvor ocjenjivanja • Softverska aplikacija DMC 360 feedback • Ocjenjivanje poslovne uspješnosti: • Izvještaji o poslovnoj uspješnosti • Business Excellence model • 12 ključnih kompetencija

  7. Multiplikovani izvori ocjenjivanja • neposredni nadređeni (engl. executive colleagues), • direktne i indirektne kolege (engl. direct and indirect colleagues), • neposredni podređeni (engl. lower ranked colleagues), • samoocjenjivanje (engl. self evaluation).

  8. Softverska aplikacija

  9. Izvještaji o poslovnoj uspješnosti • Bilans stanja • Bilans uspjeha • Novčani tok

  10. Business Excellence model • BEX ideks sastoji se od četiri pokazatelja s određenim ponedirma uticaja, što tvori sljedeći izraz: BEX = 0,388 ex1 + 0,579 ex2 + 0,153 ex3 + 0,316 ex4 gdje je: • ex1 - profitabilnost • ex2 - stvaranje vrijednosti • ex3 - likvidnost • ex4 - snaga finansiranja

  11. Kompetencije • Profesionalne kompetencije (engl. professional competencies) koje se odnose na stepen posjedovanja stručnih znanja koja zahtijevaju poslovi različite složenosti • Poslovne kompetencije (engl. business competencies) koje uključuju opće poznavanje vrijednosti i poslovanja cijelog preduzeća, odgovarajućih poslovnih jedinica unutar njega, poslovnu orijentaciju, orijentaciju na kupce, poznavanje stranih jezika i dr • Interpersonalne kompetencije (engl. interpersonal competencies) važne za interakcije s ljudima kao što su sposobnost uspješnost komuniciranja, timski rad i saradnja, otvorenost na nove spoznaje, vještina pregovaranja i kulturna osjetljivost

  12. 4. DISKUSIJA • Kao varijablu ocjenjivanja kompetencija menadžera koristili smo rezultate istraživanja kompetencija menadžera u rudnicima • Kao varijablu ocjenjivanja uspješnosti preduzeća koristili smo rezultate ocjenjivanja uspješnosti preduzeća u rudnicima

  13. Ocjena kompetencija

  14. Ocjena kompetencija

  15. Ocjena kompetencija

  16. Ocjena poslovne uspješnosti

  17. Povezivanje varijabli • Centralna hipoteza ovog istraživanja glasi: U rudnicima Bosne i Hercegovine kompetencije menadžera imaju direktan uticaj na uspješnost preduzeća

  18. Povezivanje varijabli • Ocjene su niže po osnovu svih kompetencija i za samoevaluaciju i za druge ocjenjivače u poređenju sa Koncernom, dok je BEX indeks viši od prosjeka Koncerna. Navedeno potvrđuje prethodno ustanovljenu indirektnu relaciju između uspješnosti mjerene BEX indeksom i ocjena kompetencija za analizirane rudnike iz BiH

  19. ZAKLJUČAK • Na osnovu izvedenih modela i pratećih koeficijenata determinacije zaključujemo da je BEX indeks u jačoj vezi sa ocjenama kompetencija dobijenih kroz samoevaluaciju nego sa ocjenama kompetencija dobijenim od drugih ocjenjivača • Dobijeni koeficijenti korelacije ukazuju na postojanje relacije između uspješnosti preduzeća mjerene BEX indeksom i ocjena kompetencija • Rezultati ukazuju na indirektnu vezu. Kao razlog ovome moguće je pripisati izvršenoj statusnoj promjeni, postojanju formalnih procedura koje otežavaju poslovanje, birokratizaciji strukture koja je ionako tromo funkcionirala i prije koncerna

More Related