整合思考 個人作品集 團隊分工

1. 組員：4950M037 廖文爭 4950M082 張雅美 4950M083 羅雯馨 4950M085 朱凱民 　　　指導老師：鄭鼎寶 整合思考個人作品集　團隊分工

2. 說實話 在廣告行業中 　有太多的時候，事實真相是混沌不清的 在商業世界中 　企業過度的追求利益 　也會使企業有過度不正確陳述的傾向。 因此，當你撰寫文案時你該怎麼做呢?

3. 第一誠實 不管你認為是對的、錯的　都要說出來 如果你自己錯了，承認錯誤 　　　　　　　　並且能從錯誤中學習 第二探求真理 探索事實的真相 這個行業充滿了道聽途說 你無須相信所聽到的每件事 如果你覺得言過其實，很可能真的如此 最後：要有勇氣!!

4. 如何製作你的作品集 整齊清清潔 條理分明最重要 不管作品是否完成 都應該留備份 將舊有的廣告構想 做成資料歸檔保存 好的作品看起來賞心悅目 養成資料歸檔的習慣 幻燈片的保存效果好最大的好處是可立即作為提案的輔助設備 將最好的作品製成幻燈片 如何挑選最精彩的 文案？你可以寫一些 你喜歡的東西 選出最精彩的文案作品

5. 如何製作你的作品集 好的創意通常會創造出好的廣告。你也可以在這一方面下功夫 自我創作 所謂「知己知彼」 研究並保存其他的 好作品將使你更了解自己 將「剪報」列入例行工作 嘗試自由撰稿 又稱「兼差」「自由撰稿」按字面意思來說，其中 有一些工作可能是免費的

6. 如何進行整合式 的思考？ 「整合式」思考 因為組織和資源的分配，使得 執行整合行動要比整合式思考 來得困難得多 如何化繁為簡有以下３個步驟：

7. 化繁為簡以下３個步驟： 把顧客放在心中 「整合行銷傳播」(IMC) 　的核心　　就是顧客 計畫V.S行動 了解環境中的機會，靈活運用 戰術　還有，顧客永遠在你心中 這就是整合式的思考方式。

8. 找尋更多的「接觸點」 「接觸點」－任何能與消費者接觸的媒介 Ex：包裝文案、POP 、登在報紙上的 姓名　「口碑」以及廣告 以好的創意構想為起點，然後將 　　　　　　　　其發展成為整合式的計畫 「IMC」代表的意義：找尋各種方法來協助廣告中的「銷售概念」 (Selling Idea) 整合行銷傳播可以複雜　可以簡單

9. 廣告之外 在廣告之外，還有哪些也是可能接觸的領域 手冊 有關產品的故事做一完整說明 活動展示海報及徽章 它們的效用是激勵顧客、激勵自己的員工 假如廣告活動能激發額外的熱誠以及承諾， 那麼它也就會更有效

10. 廣告之外 型錄 文案寫作的技巧可說是以型錄為發源 直接信函 限擁有SONY原廠數位相機並上網註冊之SONY會員 與顧客接觸的另一個重要方式 就是使用直接信函(Direct Mail)或直接回應。

11. 廣告之外 「P.I.廣告」 「計次付費」有時也稱為「資訊式廣告」 EX:電視上暢銷唱片或CD精選集、廚房用品….等。 P.O.P與商品化 購買地點　也稱「Point of Sale」 包含了產品銷售地點所在位置中所 使用的所有展示材料 它的作用是在顧客擬定購買決策的關鍵時刻 將你的訊息做進一步的增強

12. 廣告之外 談話性節目、發新聞稿、辦記者會、宣傳活動以及其他非廣告的活動，也都有助於品牌知名度的建立及「口碑」的傳散 宣傳與公關 廣告不只是廣告 在行銷的整體工作範圍中，包括許多關係密切技巧的搭配運用。通常，這些技巧也比廣告本身更有效果。 促銷及「FSI」 廣告預算以及推廣預算都是行銷傳播活動不可缺的部分。在預算的分配上加重推廣活動的比重 而在未來可能有繼續增加的趨勢

13. 團隊合作 努力了解他們所知 有關客戶業務的每一件事 贏得AE的信心與信任。 首先，要培養四種習慣： 如何與AE共事 了解AE 所關切的問題 1.了解AE的觀點 2.將工作與目標及策略做緊密的結合 AE通常是以左腦(理性)來思考的 你就必須更能夠強調理性端(左腦) 的理由來讓他們了解你的觀點。 3.你所做的每件事都必須有一個理由 即使沒有人提出詢問 也要有一個存在的理由 將廣告提給客戶之前 每位人員都必須進行排練 並有充分的準備 4.提案排練

14. 團隊合作 如何與客戶共事 1.以行動表現你了解他的事業並且是真心的關心 2.無法順心地獲得想要的每件事時仍舊 　要表現出君子風度 3.有不同的意見時，你更要努力地讓他知道 　這樣的做法對他的事業才能夠提供怎樣的協助 4.以誠實的態度來表現對客戶事業的關心

15. 團隊合作 如何與客戶共事 大衛．奧格威： 「不要捨不得給你的客戶貢獻創意與提出批評的權利。這是他的產品，他的錢以及他的責任。」

16. 團隊合作 如何與研究共事 研究部門對創意部門的影響 是廣告公司中最大的 早期，主要的功能是為測量。 今天的廣告主以及廣告公司更希望能在廣告 刊登之前，就知道廣告能達到怎樣的成效 因此，現在的研究在事實發生之前就進行了。

17. 團隊合作 朱利安．科寧： 「廣告工作是要使它變有趣」 如何與研究共事 愈早運用研究來蒐集資訊，工作的品質以及效果也就能獲得更進一步的保障 1.愈早愈好 他們保持客觀的態度 對工作所投注的熱誠，絲毫不會減少 這樣的人，是值得成為好朋友的。 2.做你的朋友 視覺與聽覺的整合，代表文字與畫面能做精準明確的結合。 創意人員通常喜愛使用令人費解的隱喻及視覺化。 3.視聽的整合

18. 團隊合作 如何與研究共事 研究的另一項真正價值是作為「回饋」的機制 ── 能提供你第二次的機會 4.做的更好 每一項新的啟發，每一次新的「回饋」　都是一項機會 5.再做一次！ 研究的主要目的之一是學習 ── 如何變得更精明 6.學習 更多的資料輸入=更好的創意 智慧來自經驗的累績

19. 團隊合作 如何與研究共事 研究並沒有照著人們的意願來進行 研究並沒有預則未來。 研究有哪些問題? 無法正確地預測廣告活動在市場中的成功 無法在廣告的測試階段中，保證能選出最好的廣告 「分析癱瘓症候」是組織結構中最常見的疾病 －對研究的過度依賴 麥克魯漢(McLuhan)曾說：「研究有如後視鏡」

20. 團隊合作 如何與研究共事 研究有哪些問題? 研究拖延了決策擬定的速度：企業運作的律動被研究的步調所取代，時間就在「安排進行研究」以及「等待研究結果中」中過去了 大部分的時候研究取代了判斷! 人們不再擬定決策：廣告公司以及品牌管理的能力逐漸的喪失 大衛．奧格威所說： 「有些人使用研究的態度及作法，正如醉漢使用 路燈一般，支撐爛醉如泥的軀體而非提供照明。」

21. 團隊合作 如何與媒體共事 媒體與訊息的結合 每一個廣告活動在執行時，媒體的組合搭配各有其考量的重點 媒體機會也可能是創意的機會 DDB/尼德罕公司的凱斯．雷奈德將媒體稱為「新創意領域」 包括了媒體的選擇以及媒體的創新運用 將媒體選擇和的「R.O.I.」系統加以結合

22. 團隊合作 如何與媒體共事 了解你的媒體人員 花點時間去了解廣告公司媒體部人員的工作。 不要懷疑數字─他們會提供你成堆的資料，而且在嚴格的訓練下，他們也會非常執著地防禦媒體預算以及所提供的建議。

23. 團隊合作 媒體的整合 如何與媒體共事 媒體宗師朗．凱茲對「整合媒體規劃」所提出的看法 聯播電視網 ─傳達有力的品牌識別 直接回應電視 ─ 提供更多資訊 手冊 ─ 提供資訊 廣播 ─ 提醒顧客採取行動 店面 ─ 展示在銷售點刺激採取行動 包裝 ─ 進一步強化消費者採取購買決策是明智的舉動，並說明應重複購買的理由

24. 團隊創意 腦力激盪以及「腦力牆」 「腦力激盪」是1930年代由BBDO的 　　　　　　　　亞歷士．奧斯本所發明的 主要在使人們的創意盡情地釋放 　　　　　在最短的時間內累積許多的創意

25. 團隊創意 腦力激盪以及「腦力牆」 腦力激盪的六步驟： 主席負責陳述問題 1.問題 跳離前面提出的問題，然後以 「如何…..」這樣的形式將它重新敘述 2.如何… 3.「有多少種方法…」 與會者選擇第一句陳述進行更進一步的腦力激盪 4.暖身…「其他的使用途徑」 「暫時跳離所討論的問題」參與者此時 紛紛提出「其他的使用途徑…..」不管是什麼

26. 團隊創意 腦力激盪以及「腦力牆」 腦力激盪的六步驟： 5.腦力激盪！ 6.最狂野的創意 參與者選出「最狂野」的創意 並嘗試將它轉變成為有用的東西

27. 團隊創意 隨著時間演進，這項技巧也有一些新的修正版出現 腦力激盪以及「腦力牆」 「創意性解決法」及「故事腳本法」 創意性解決法 是由W.J.J.哥登以及喬治．普林斯 共同發展出來的一項技巧 主要重點在考慮實際的問題解決 故事腳本法 主要和視覺的展示有關 故事腳本法比較像是視覺的大綱

28. 團隊創意 腦力激盪以及「腦力牆」 腦力牆 針對較大型的廣告計畫 方法類似腦力激盪或創意性解決法 為公司創意部門提供有創意的解決方法

29. 團隊創意 腦力激盪以及「腦力牆」 「腦力激盪之後」 評估非常重要，而且是以左腦邏輯 　　　　　　　　　　　　　思考為重的過程 要求的重點已轉移品質，不再是求數目的眾多 　　在於提供新鮮而又嶄新的觀點和新的創意

30. 團隊創意 腦力牆 步驟 腦力激盪以及「腦力牆」 １.提出會議目的 ２.與會者將想法寫出來張貼在牆上 ３.重新排列組合所有構想 ４.將有關聯的構想定一些標題 ５.與會成員開始推銷他們所提出的創意及觀點 ６.以溫和的方式拒絕不能發揮作用的作品 ７.把重點放在最強的部份，呈現具體的形象 ８.整理會議結果，準備提案

31. 結語 一個廣告的完成並非靠一己之力 而是靠一個團隊大家一起努力完成的 身為一個廣告人，不可為了追求利益 而做出不道德的廣告

32. Thank you!