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Administração Estratégica. Análise do mercado de atuação da Dell quanto a equipamentos (hardware) e serviços. A Dell computadores do Brasil produz, comercializa e presta serviços a uma ampla gama de produtos de notbooks e desktops a serviços storages e switches.
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Administração Estratégica Administração Estratégica
Análise do mercado de atuação da Dell quanto a equipamentos (hardware) e serviços. A Dell computadores do Brasil produz, comercializa e presta serviços a uma ampla gama de produtos de notbooks e desktops a serviços storages e switches. Com forte atuação em todo o território nacional com cobertura completa e envio de equipamentos conforme necessidade do cliente, com um prazo mèdio de 24/48 horas. Administração Estratégica
Alguns dos segmentos de atuação: > Associações regionais > Distribuidores de combustível > Fabricantes de hardware > Governo > Hospitais > Indústrias > Hipermercados Administração Estratégica
Serviços em hardware: Atua em conjunto com Hardlink, uma empresa qualificada em hardware para diversas plataformas e tipos de equipamentos em conformidade com as necessidades do cliente empresa. > Serviços de instalação de hardware > Serviços de manutenção de hardware > Realocação de hardware Administração Estratégica
Análise SWOT Analisaremos a seguir os pontos favoráveis e desfavoráveis que envolvem a participação da Dell no mercado atuante. Administração Estratégica
Pontos Fortes: Permite um relacionamento direto com os clientes, corporativos e institucionais. Seu método estratégico prevê outras formas de oferecer produtos e serviços tais como: > Internet > Compra de telefones > Sistemas de computador personalizado > Suporte técnico on-line Administração Estratégica
Pontos Fracos: Pouca popularidade em instituicôes de ensino. Com uma receita de apenas 5% do total advinda de instituições educacionais. Administração Estratégica
Oportunidades: Aliar o forte desempenho e atuação no atendimento a cliente com as necessidades que os consumidores tem em adquirir computadores principalmente notbooks, onde a Dell tem uma forte presença de mercado. Administração Estratégica
Ameaças: A constante inovação tecnológica em um mercado altamente competitivo, com preços cada vez mais baixos entre os concorrentes. Administração Estratégica
Novos Entrantes Dell como novo entrante, tendo como estratégia a experiência em atendimento ao público. Fornecedores Basicamente inalterados, pois continuam a se relacionar com os mesmos. As cinco forças de Porter: Administração Estratégica Administração Estratégica
Compradores: A Dell com forte canal de vendas, agora potencializa ofertando serviços atrelado. Substitutos: Os substitutos tambêm são concorrentes, basicamente são os mesmos produtos. Administração Estratégica
Criação e valor competitivo: Com a compra da Perot Systems pela Dell, expandirá a oferta de serviços em um mercado onde jà atua como vendedor de computadores PCs e Notbooks. Aumentando sua participação no mercado passa a concorrer com HP e IBM. Administração Estratégica
Visão do negócio da Dell Tendência de mercado. Necessidade competitiva. A Dell segue a tendência como forma de buscar uma posição forte perante a concorrência, que vinha perdendo mercado pelo fato de sua concorrente direta a HP já disponibilizar de prestaçâo de serviços agregando valor a seus produtos. Administração Estratégica Administração Estratégica
Colaboradores: Ailton Soares de Carvalho RA: 909104545 Francisco M.F de Oliveira RA: 909101241 Jonatan de Souza Silva RA: 909112592 Katia Vieira do Nascimento RA:909104278 Michele Munhoz RA: 909103122 Simone Dolce de Barros RA: 909108389 Administração Estratégica Administração Estratégica