1 / 32

Rodenburg BedrijfsAdvies

Rodenburg BedrijfsAdvies. Ondernemers helpen ondernemen. Historie. Rodenburg BedrijfsAdvies ( RBA ) opgericht in 2009 werkt samen met een netwerk van specialisten 4 tot 6 junioradviseurs (studenten van de Haagse Hogeschool) en enkele freelance adviseurs

denise
Download Presentation

Rodenburg BedrijfsAdvies

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Rodenburg BedrijfsAdvies Ondernemers helpen ondernemen

  2. Historie • Rodenburg BedrijfsAdvies ( RBA ) • opgericht in 2009 • werkt samen met een netwerk van specialisten • 4 tot 6 junioradviseurs (studenten van de Haagse Hogeschool) en enkele freelance adviseurs • ondernemersspreekuur, haalbaarheidsonderzoeken • bedrijfseconomische trainingen en adviezen • bedrijfseconomisch klankbord

  3. Werkgebied • Werkzaam in de regio • Delft • Pijnacker, Nootdorp, Berkel , Bleiswijk en Bergschenhoek • Westland • Midden-Delfland

  4. Visie op ondernemen De kunst is om op het juiste moment, de juiste man/vrouw met de juiste kennis en vaardigheden in te schakelen. Ondernemen = waardecreatie Ondernemers helpen ondernemen door het netwerk te ontsluiten accountant advocaat deurwaarder bank vrienden verzekeraar notaris dokter collega’s partner bedrijfsadviseur ambtenaar Ondernemer

  5. Knelpunten bij ondernemen • Professionaliteit ondernemer • Overschatten van eigen kunnen • Ontbreken van realistische en uitdagende ambities • Onvoldoende tijd voor persoonlijke ontwikkeling • Onrust als gevolg van niet “in control” zijn • Inrichting van de onderneming • Achter de feiten aanlopen • Vakinhoudelijke kennis, intermenselijke relaties en bedrijfsprocessen lopen niet gelijk op • Onvoldoende werkkapitaal • Waardecreatie onvoldoende belicht

  6. Missie Ondernemers helpen ondernemen

  7. Waardecreatie door het versterken van het onderschap • RBA werkt mee aan de structurele ontwikkeling van ondernemer en onderneming • RBA werkt samen met ondernemers die de ambitie hebben om hun bedrijf meerwaarde te geven • RBA werkt als partner actief samen met de ondernemer en de specialisten daaromheen om de ambitie te realiseren • RBA komt van denken naar doen door het aanbieden van bedrijfseconomische trainingen en adviezen in samenwerking met de netwerkpartners

  8. Maatschappelijk Betrokken Ondernemerschap Voor elke geslaagde opdracht investeren wij € 50,- in het Oikocredit Nederland Fonds: dé manier om ondernemende mensen in ontwikkelingslanden verder te helpen. Met (micro)krediet kunnen zij een beter bestaan opbouwen, bijvoorbeeld door een bedrijf op te zetten. Ondernemers helpen ondernemen

  9. Doelgroep • Ondernemers die tegen een volgende fase aanhikken • Ondernemers die voor bedrijfseconomische aspecten deskundigheid willen inhuren • Ondernemingen met een omvang van 0 tot 50 medewerkers en een omzet tot 20 mln euro

  10. Levenscyclus

  11. Klantenstroom • Begeleiding operationele ontwikkeling • Advieswerkzaamheden • Korte projecten • Regisseur • Keuzeoptie per uur of • succesvergoeding Ondernemersspreekuur Bedrijfseconomische trainingen Netwerkpartners • Ondersteuning bij implementatie • Plan van aanpak • Min. 1 jaar • Vanaf € 1.125,- per kwartaal evt. keuzeoptie • Positiebepaling • Risicoscan • Werkkapitaalscan • Haalbaarheidsonderzoek • Vanaf € 1.250,- • Klankbord • Managementdashboard • Maandelijks • Max. 2 jaar • € 400,- per maand

  12. Drie stappen Positiebepaling en plan van aanpak Ondersteuning bij implementatie Klankbord

  13. Stap I • Positiebepaling op de volgende onderdelen: • Ondernemer • Onderneming • Markt

  14. Positiebepaling ondernemer Ambitie Ondernemer Sociaal kapitaal Kennis, vaardighedencompetenties

  15. Positiebepaling ondernemer • Ambities • Privé • Eigendom • Vakmanschap /werknemer / leiderschap • Competenties en vaardigheden • Inzicht in bedrijfsprocessen ( o.a. financieel • Relevante marktkennis • Relationele vaardigheden (intern/ extern • Organisatorische vaardigheden • Sociaal kapitaal • Formeel sociaal kapitaal (werknemers, accountant,bank, adviseurs) • Informeel sociaal kapitaal (partner, familie en vrienden, netwerk)

  16. Positiebepaling onderneming Financiering Structuur Onderneming Organisatie Bedrijfsprocessen

  17. Positiebepaling onderneming • Financiering • Financieringsstructuur, kredietsituatie ( leverancier en klant) en actuele situatie (cash-flow en liquiditeiten) • Organisatie • Taak- en verantwoordelijkheidsverdeling, salarishuis en eigendomsstructuur, dagelijks functioneren • Bedrijfsprocessen ( meetbaar en stuurbaar) • Markt (klanten en toeleveranciers, productie (individueel en teamprestaties) en financieel ( kosten en opbrengsten) • Juridisch fundament • Rechtspersoon, overeenkomsten en verzekeringen

  18. Positiebepaling markt Klant Publieke domein Markt Trends Concurrentie

  19. Positiebepaling markt • Klant • Profiel, opbouw en dynamiek klantenbestand en klantbenadering • Trends • Huidige markt en de markt over 5 jaar • Concurrentie • Marktleiderschap, onderscheidend vermogen • Publieke domein • Wet- en regelgeving, stimuleringsmaatregelen, locale bijzonderheden

  20. Resultaat • Gezamenlijk de positie bepaald, heldere analyse • Ambities bijstellen • Ambities vertalen in plan van aanpak met een onderbouwd advies m.b.t. persoonlijke groei, de onderneming en de markt • SMART (specifiek, meetbaar, ambitieus, resultaatgericht en tijdgebonden) doelen vaststellen • Afgerond product • Kosten ca. € 3.750,- excl. BTW ( intake en analyse • € 1.250,-, gezamenlijk vaststellen van een plan van aanpak € 2.500,- , hoogte uurloon mede afhankelijk van het aantal in te zetten studenten

  21. Stap II • Ondersteuning bij implementatie • Kwartaalsessie om het plan van aanpak te implementeren in de organisatie • Voorbereiding en uitvoering door junioradviseur • Adviseursrol • Versterkt met senioradviseur • ‘commissarisrol’

  22. Kwartaalsessies • Bespreken kwartaalrapportage • meten resultaat t.o.v. gestelde doel (SMART) • persoonlijke doelstellingen ondernemer (STARR) • bespreken top & flop • afspraken • Per keer toegevoegd thema: • Actuele ontwikkelingen op de markt • Bedrijfseconomisch thema • Eindsessie

  23. Resultaat • Versnelde implementatie • Strategische ontwikkeling (werkwijze) ondernemer en onderneming • Borgen van het plan/ nieuwe werkwijze in de onderneming • Traject van minimaal 1 jaar • Kosten ca. € 4.500,- (excl. BTW) € 4.500,- per jaar (maandelijkse facturatie op basis van gewerkte uren) • Keuzeoptie vast bedrag van € 1.250,- met een succesvergoeding bij realisatie van de vooraf vastgestelde (SMART) resultaatdoelstelling(en).

  24. Stap III • Klankbordprogramma • Begeleiding van de ondernemer voor de duur van max. 2 jaar in: • Persoonlijke ontwikkeling ondernemer en sleutelmedewerker(s) • Organisatieontwikkeling ondernemer en onderneming (“In control “zijn) • Versterking marktpositie (Markt) • Werken met een managementdashboard (incl. risicomanagement)

  25. Managementdashboard • Actuele informatie over • Voortgang persoonlijke ontwikkeling teamleden • Interne en externe operationele voortgang • Financiële situatie van de onderneming • Marketingresultaten • Klantenbestand • Risicomanagement

  26. Werkwijze • Maandelijkse bespreking managementdashboard (vaste tijden) • Kosten op basis van abonnement € 400,- per maand • Begeleiding bij operationele ontwikkeling van de onderneming • Kosten op basis van declaratie van gewerkte uren

  27. Managementdashboard • Bespreken van het dashboard • Voortgang persoonlijke ontwikkeling teamleden • Operationele ontwikkelingen • Financiële rapportage • Marktontwikkelingen • Risicomanagement • Per keer een toegevoegd thema: • persoonlijke ontwikkeling • trends en concurrentie • vrij onderwerp

  28. Begeleiding operationele ontwikkeling • Operationele ontwikkelingen, bijvoorbeeld • acquisitietrajecten ( overname ) • bedrijfsoptimalisatie • bedrijfsprocessen • begeleiden financieringsaanvragen • begeleiden van stagiaires en projecten • Terugkoppeling via managementdashboard

  29. Toegevoegde waarde(creatie) van RBA • Ondernemers helpen ondernemen • Coaching van ondernemer en sleutelmedewerker(s) • Versterking van het financiële resultaat van de onderneming • Ontwikkeling van de organisatie van de onderneming • Versterking marktbenadering • Een bekwaam ondernemer met een onderneming die meer waard geworden is.

  30. Resultaat • Gecontroleerde en versnelde ontwikkeling van de onderneming • Persoonlijke ontwikkeling van ondernemer en sleutelmedewerker • Duurzame ontwikkeling van de waarde en rentabiliteit van de onderneming • Kosten klankbordprogramma € 400,- (excl. BTW, per maand) • Kosten begeleiding operationele ontwikkeling op facturatiebasis • Keuzeoptie bij werkzaamheden m.b.t. de operationele ontwikkeling is een succesvergoeding na afronding van het project

  31. Rodenburg BedrijfsAdvies Leo Rodenburg (senioradviseur) leo@rba-bedrijfsadvies.nl 062 122 8544 Lisette van Dorp ( managementassistente) lisette@rba-bedrijfsadvies.nl 015 380 1707

  32. Ondernemers helpen ondernemen Bedankt voor uw aandacht en graag tot ziens op het ondernemersspreekuur of bij een van onze trainingen. www.rba-bedrijfsadvies.nl

More Related