1 / 11

HPI

HPI. HUMAN PERFORMANCE IMPROVEMENT. PODSTAWOWE ZAŁOŻENIA. ORIENTACJA NA REZULTATY KONCENTRACJA NA PODNOSZENIU EFEKTYWNOŚCI PRACY PODEJŚCIE SYSTEMOWE. Co potrzebujemy aby zwiększyć efektywność pracy?. LUKA. Analiza biznesowa. Analiza efektywności. Analiza przyczyn. Wybór rozwiązania.

denise
Download Presentation

HPI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HPI HUMAN PERFORMANCE IMPROVEMENT

  2. PODSTAWOWE ZAŁOŻENIA • ORIENTACJA NA REZULTATY • KONCENTRACJA NA PODNOSZENIU EFEKTYWNOŚCI PRACY • PODEJŚCIE SYSTEMOWE

  3. Co potrzebujemy aby zwiększyć efektywność pracy?

  4. LUKA Analiza biznesowa Analiza efektywności Analiza przyczyn Wybór rozwiązania • Określenie celów biznesowych. • Określenie związku celów z poziomem efektywności pracowników Określenie pożądanego poziomu efektywności (wykonania) • Zasoby • Procesy biznesowe / organizacja pracy • Informacje • Wiedza i kompetencje • Motywacja • Wellness • Zakres oddziaływania. • Wskazane , możliwe działania • Rekomendacje Określenie rzeczywistego poziomu efektywności (wykonania) Realizacja działań rozwojowych Ocena rezultatów • Zarządzanie projektem • Pomoc dla organizacji w zaadaptowaniu się do zmian • Zebranie danych do ewaluacji Ewaluacja efektów Wnioski - podsumowanie MODEL

  5. ANALIZA BIZNESOWA • Co się dzieje? • Skąd pomysł na podjęcie działań mających zmienić sytuację? • Kogo zatem ten problem dotyczy • Kiedy to się zaczęło? • Gdzie jest najtrudniej? • Dlaczego warto zająć się tym akurat teraz?

  6. Jak cele biznesowe przekładają się na efektywność pracowników Jaki konkretnie poziom realizacji zadań nas interesuje? Jaki poziom mamy w obecnej chwili? Jaki zakres zmian jest niezbędny aby osiągnąć poziom pożądany? Podstawowe źródła danych: Grupy fokusowe Analiza dokumentów Ankiety Kwestionariusze Audyt kompetencji Dane z rynku – badania, benchmarking etc. Dane wtórne ANALIZA EFEKTYWNOŚCI

  7. ANALIZA PRZYCZYN • ZASOBY • PROCESY BIZNESOWE & ORGANIZACJA PRACY • INFORMACJE • WIEDZA I KOMPETENCJE • MOTYWACJA • JAKOŚĆ ŻYCIA (WELLNESS)

  8. WYBÓR ROZWIĄZANIA • Zarządzanie zasobami • Optymalizacja procesów biznesowych • Zarządzanie informacjami • Szkolenia i inne formy rozwoju • Systemy motywacyjno – finansowe • Programy: work-life balance

  9. Zarządzanie projektem Określenie ram czasowych - harmonogram Wskazanie zasobów – ludzie, finanse, etc Zakresy odpowiedzialności Wskazanie ryzyk Kryteria oceny Zarządzanie zmianą Wskazanie przyczyn zmian Określenie stanu pożądanego Komunikacja planu działań Identyfikacja źródeł oporu i ich niwelowanie WDROŻENIE

  10. OCENA REZULTATÓW • Jaki był wkład podjętych działań na lukę rozwojową? • Czy to co zrobiliśmy było opłacalne – czy zakres zmian doprowadził do korzyści większych niż nakład pracy i finansów? • Co utrudniało? • Co dalej?

  11. DANE – ANALIZA SYTUACJI PROPONOWANE DZIAŁANIA OCENA PLAN DZIAŁAŃ BADANIE

More Related