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提升组织化程度,服务现代农业发展 ----" 安邦模式"的创新实践

提升组织化程度,服务现代农业发展 ----" 安邦模式"的创新实践. 安邦新农业科技股份有限公司. 董事长:刘安辉. 安邦模式的成长. "安邦模式"五年风雨历程. 201 3. 2012. 确立百县千镇宏图 采用直营+加盟连锁的方式快整复制,公司确立了安邦模式三年内完成百县千镇连锁目标. 201 1. 省内直营连锁布局 建立了8家县级直营平台公司,立足的省内偿试省外拓展,省外发展一家县级平台公司. 20 10. 模式标准化 因直营连锁复制标准化需要,安邦模式进行全面标准化,并进行初步信息化,建立了4家县级平台公司,乡镇服务连锁40家.

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提升组织化程度,服务现代农业发展 ----" 安邦模式"的创新实践

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Presentation Transcript

  1. 提升组织化程度,服务现代农业发展 ----"安邦模式"的创新实践 安邦新农业科技股份有限公司 董事长:刘安辉

  2. 安邦模式的成长 "安邦模式"五年风雨历程 2013 2012 确立百县千镇宏图 采用直营+加盟连锁的方式快整复制,公司确立了安邦模式三年内完成百县千镇连锁目标 2011 省内直营连锁布局 建立了8家县级直营平台公司,立足的省内偿试省外拓展,省外发展一家县级平台公司 2010 模式标准化 因直营连锁复制标准化需要,安邦模式进行全面标准化,并进行初步信息化,建立了4家县级平台公司,乡镇服务连锁40家 模式萌芽经验积累扩大土地流转规模,采用工业化分工方式实施农业生产及套产服务,建立乡镇终端连锁 薄发 2009年 蓄势 风起台源 农资经营进攻终端,开始在衡阳县台源小镇开始偿试流转土地,掌控终端农资市场 立基

  3. 安邦模式 "安邦模式"的运作方式 集中流转 连锁经营 公司与乡镇村组签订流转合同 承包户享受粮补直补+土地流转金 设立县级平台公司 以乡镇为中心设服务连锁 湖南已有13个县级平台公司 服务面积600万亩 套餐服务 结盟经营 不同主体差异化套餐服务 一是管家模式:降低生产难度,农场主收益提高 二是邦扶模式:帮助大户扩大种植面积,给予资金\耕种收\烘干全程服务 三是点餐模式:七大类七个具体收费标准 规模采购降低农资成本 轻松种田大家赚钱

  4. "安邦模式"实施的主要体会 体会二 体会一 推动土地集中流转是模式成功运行的基本前提 适度规模经营是模式成功运行的重要保障 主要体会 • … 培育职业农民是模式成功运行的主体力量 巩固利益联盟是模式成功运行的活力之源 体会四 体会三 …

  5. "安邦模式"实施的主要成效 减少了 耕地抛荒 2 促进了 现代化农业发展 1 实施成效 增加了 农民收入 3 4 破突了 融资难题

  6. 让我们以这次培训为契机 共创湖南农业美好未来

  7. Thank You ! [强强联手，安农兴邦]

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