1 / 28

Juhi ja ettevõtja võtmekompetentsid

Juhi ja ettevõtja võtmekompetentsid. Anu Virovere, MSc. Organisatsioon, mis suudab oma töötajad panna endasse kirglikult uskuma ja kirglikult tegutsema, lööb läbi. Inimese kõrgeim moraalne eesmärk on tema enda õnne saavutamine Ayn Rand, The Virtue Of Selfishness. 20. sajand.

della
Download Presentation

Juhi ja ettevõtja võtmekompetentsid

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Juhi ja ettevõtja võtmekompetentsid Anu Virovere, MSc

  2. Organisatsioon, mis suudab oma töötajad panna endasse kirglikult uskuma ja kirglikult tegutsema, lööb läbi.

  3. Inimese kõrgeim moraalne eesmärk on tema enda õnne saavutamine Ayn Rand, The Virtue Of Selfishness

  4. 20. sajand INDUSTRIAAL ÜHISKOND JÕUKUS PALJU ASJU

  5. 21. sajand TEADMUSMAJANDUS ENESETEOSTUS ELAMUS(TÖÖRÕÕM)

  6. MUUTUS Industriaal-töötaja Teadmustöötaja Intelligentne töötaja Masinorganisatsioon Teadmusorganisatsioon Intelligentne organisatsioon

  7. Maslow vajaduste hierarhia Enese- teostus Lugupidamine Kuuluvus Turvalisus Füsioloogilised vajadused

  8. Füsioloogilised vajadused Turvalisus Kuuluvus Lugupidamine Enese- teostus

  9. Väljakutsed inimesele (Peter Drucker) • Uus maailm esitab igale inimesele uusi väljakutseid – • Tulla toime kiiruse ja muutlikkusega • Olla paindlik • Tulla toime vastuoludega • Omada põhimõtteid orienteerumiseks selles maailmas

  10. Warren Bennis:Maailmas ei juhtu midagi, millest enne ei oleks unistatud Warren Bennis oma raamatus “Managing the Dream”, toob välja 4 olulist kompetentsi, mis tagavad edu suhetes, juhtimises ja erialases tegevuses. Need 4 erilist oskust on • Tähelepanu juhtimine • Tähenduste juhtimine • Usalduse juhtimine • Enesejuhtimine

  11. Läbimurdev juhtimine(leadership) • Omab selget visiooni • On sotsiaalne arhitekt (juhib tähendusi) • Loob usaldust • Juhib iseennast (omab positiivset enesehinnangut) Bennis and Nanus

  12. Leadership ja management Inglise keeles on kaks sõna - “management” ja “leadership”- mõlemaid võiks eesti keelde tõlkida sõnaga juhtimine, kuid neil on erinev tähendus. W.Bennise sõnul tähendab “management” – juhtimine – asjade “õigesti” tegemist. “Leadership” on leidnud eestikeelse vaste – eestvedamine – mis tähendab “õigete” asjade tegemist.

  13. Juht ja liider Juhil on alluvad Liidril on vabatahtlikud järgijad (follower)

  14. MUUTUS!!! Juht on liider – muutuste juht, visionäär Liidri käitumise komponendid: • Selge visioon • Pühendumus • Moraalne küpsus • Usaldatavus • Julgus

  15. LIIDER Mis on liider, kes on liider? Liider – suurema mõju allikas. Liider pole amet, see on teiste suhtumine inimesse, ehk kõrgem positsioon. Liider – privileeg, kohustus, vastutus?

  16. A.Havard: Liider – see on iseloom. Iseloom on see, mille kaudu saab teistele juhiks olla (Peter Drucker) Olla juht – see on metafoor keskendumise, kooskõla ja tasakaalu kohta inimese elus (Warren Bennis)

  17. Juhi-liidri kompetentsid INTELLIGENTLEADERSHIPANDLEADERSHIPCOMPETENCIES. Developingaleadershipframeworkforintelligentorganizations. PenttiSydänmaanlakka SOTSIAALNE KOMPETENTS ERIALANE KOMPETENTS LIIDRI-KOMPETENTS TÕHUSUSE KOMPETENTS VAIMNE JA FÜÜSILINE HEAOLU ENESEKINDLUS ISIKSUSE- OMADUSED ENERGIA JA ANDED VÄÄRTUSED JA PÕHIMÕTTED ISIKLIK VISIOON JA EESMÄRGID

  18. SOTSIAALNE KOMPETENTS Kehtestamine Empaatia Sidemete loomine Suhtlemine Soov anda Avatus VAIMNE JA FÜÜSILINE HEAOLU Füüsiline heaolu Psüühiline heaolu Sotsiaalne heaolu Vaimne heaolu Stressi juhtimine Alandlikkus-soov teisi teenindada LIIDRIKOMPETENTS Visionäärlus Saavutusvajadus Võimustamine Meeskonna juhtimine Õpetamine Muutuste juhtimine TÕHUSUSE KOMPETENTS Maailma tajumise viis Analüütiline mõtlemine Otsustamisvõime Jõulisus Aja juhtimine Uuendusmeelsus

  19. JUHI-LIIDRI KOMPETENTSID MILLISED NEIST ON VÕTMEKOMPETENTSID?

  20. VÕTMEKOMPETENTSID • Soov anda • Visionäärlus • Alandlikkus-soov teisi teenindada • Maailma tajumise viis

  21. Manfred Kets de Vries poolt väljatöötatud instrumenti nimega GELI, mis sisaldab 12 kompetentsi • visiooni, missiooni, strateegia väljamõtlemine (envisioning) • võimustamine läbi delegeerimise ja informatsiooni jagamise (empowering) • ergutamine ja motiveerimine (energizing) • organisatsiooni struktuuri väljatöötamine ja selle järgi joondumine (designing and align-ning)

  22. tasustamise meetodite väljatöötamine ja tagasiside (rewarding and feedback) • meeskondade koostamine (team building) • väljaspoole orienteeritus (outside orientation) • globaalne mõtlemine (global mindset)

  23. püsivus (tenancy) • emotsionaalne intelligentsus (emotional intelligence) • stressitaluvus (resilience to stress) • tasakaal (life balance).

  24. Inimeste väärtushinnangud avalduvad nende tegudes ja liidrite valikus. Liidreid matkides omandavad noored uuesti samu väärtusi, nii toimub väärtuste taastootmine. Oleme olnud edukad kõiges peale Eesti väärtussüsteemi taasloomises Lennart Meri “Poliitiline testament” 0

  25. VÄÄRTUSED • Väärtushinnangud on üldised tõekspidamised, mis juhivad tegevusi ja otsustusi erinevates situatsioonides. • Juhtimine on õigupoolest elufilosoofia (R.S.Sharma).

  26. Väärtuste funktsioonid Käitumise ja tegevuste seisukohalt on väärtustel järgmised funktsioonid: • annavad käitumisideaalid • on standardiks • on motivatsiooni allikaks • aitavad säilitada enesehinnangut • on aluseks otsustamisel

  27. Väärtuste looja organisatsioonis... • ...on LIIDER. • Igas organisatsioonis võetakse omaks ainult need väärtused, millest liider oma käitumisel lähtub.

  28. Kokkuvõtteks Hea juht suudab luua keskkonna, kus töö tundub vabatahtlik ja kus inimesed suudavad luua oma tööle tähenduseja nende töö on väärtustatud!

More Related