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ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL. Significado como proceso Administrativo. Diseño de la Estructura Organizacional. TIPO DE DISEÑO O DEPARTAMENTALIZACIÓN. Departamentalización Funcional Departamentalización por productos o divisional Departamentalización por procesos

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estructura y dise o organizacional

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

Significado como proceso Administrativo

tipo de dise o o departamentalizaci n
TIPO DE DISEÑO O DEPARTAMENTALIZACIÓN
  • Departamentalización Funcional
  • Departamentalización por productos o divisional
  • Departamentalización por procesos
  • Departamentalización Geográfica
  • Departamentalización por proyectos
  • Departamentalización por clientes
  • Departamentalización Matricial
funciones de la direcci n
FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
  • PLANIFICAR
  • ORGANIZAR
  • MOTIVAR
  • MANDAR
  • EJECUTAR
  • COORDINAR
  • CONTROLAR
la delegaci n de funciones
LA DELEGACIÓN DE FUNCIONES
  • ¿Se puede delegar la responsabilidad?
  • ¿Por qué algunos jefes no delegan?

- No distinguen lo esencial de lo accesorio

- Por egoísmo

- Por orgullo y desconfianza

- Interés económico

- Visión de los colaboradores como rivales

debate
DEBATE:

“El factor más importante para la motivación de los trabajadores en el desempeño de su profesión es el dinero”

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“Los diez mandamientos de la motivación”:

1.Ambiente de trabajo positivo

  • Fomente la creatividad, las nuevas ideas, la iniciativa, las puertas abiertas, ...

2. Participación en las decisiones

  • Facilite a los empleados un ámbito para que tomen sus decisiones y respetelas.

3. Involucración en los resultados

  • Haga saber al empleado cómo puede afectar su trabajo a los resultados del departamento o de la compañia.

4. Sentido de pertenencia al grupo

  • Haga que el empleado se identifique con la identidad corpotativa, por ejemplo, facilitando tarjetas de visita.

5. Ayude a crecer

  • Proporcione formación. Potencie habilidades.

Carmen Mellado. Prof de FOL

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“Los diez mandamientos de la motivación”:

6. Feed-Back

  • Proporcione retroalimentación de su desempeño indicando los puntos de progreso y aquellos que pueden mejorarse.

7. Escúcheles

  • Procure reunirse con ellos de forma periódica para hablar de los temas que les preocupe. Comer juntos en un restaurante puede ser una buena excusa...

8. Agradecimiento

  • Agradezca sinceramente los esfuerzos. Un simple nota con un ¡Gracias! manuscrito encima de su mesa puede ser suficiente.

9. Premie la excelencia

  • Reconozca y premie la los trabajadores que presenten un desempeño estraordinario.

10. Celebre los éxitos

  • La celebración hace justicia a los esfuerzos desempeñados para conseguir el éxito

Carmen Mellado. Prof de FOL