การพัฒนาระบบราชการ

1. การพัฒนาระบบราชการ

2. เป้าประสงค์หลักของการพัฒนาระบบราชการไทยเป้าประสงค์หลักของการพัฒนาระบบราชการไทย 1. พัฒนาคุณภาพการให้บริการประชาชนที่ดีขึ้น (better service quality) 2. ปรับบทบาท ภารกิจ และขนาดให้มีความเหมาะสม (rightsizing) 3. ยกระดับขีดความสามารถของข้าราชการและ มาตรฐานการทำงานของหน่วยงานภาครัฐให้อยู่ในระดับสูง และเทียบเท่าเกณฑ์มาตรฐานสากล (high performance) 4. ตอบสนองต่อการบริหารปกครองในระบอบประชาธิปไตย - เปิดระบบราชการสู่กระบวนการความเป็นประชาธิปไตย (democratic governance)

3. การพัฒนาระบบราชการ 1. แนวคิดและสิ่งที่ได้ดำเนินการ 2. การจัดโครงสร้างการบริหารราชการแผ่นดิน • - บูรณาการแนวดิ่งและแนวนอน 3. การปรับปรุงโครงสร้างกระทรวง ทบวง กรม 4. การบริหารรัฐกิจแนวใหม่ • - จากวิสัยทัศน์/ประเด็นยุทธศาสตร์สู่การนำไปปฏิบัติให้บรรลุผล 5. การปรับปรุงการให้บริการประชาชน 6. การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ ค่านิยมและวัฒนธรรมของข้าราชการ + การเรียนรู้ผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ 7. การยกระดับคุณภาพมาตรฐานการทำงานของภาครัฐ 8. แนวทางการดำเนินงานในขั้นตอนต่อไป

4. 1 แนวคิด แนวคิด และการดำเนินงานที่ผ่านมา พระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการแผ่นดิน (ฉบับที่ 5) พ.ศ. 2545 มาตรา 3/1 การบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี ประสิทธิภาพและความคุ้มค่า พระราชกฤษฎีกาว่าด้วยหลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี พ.ศ. 2546 ประสิทธิผล คุณภาพ ความรับผิดชอบต่อผลของงาน แผนยุทธศาสตร์ การพัฒนาระบบราชการไทย (พ.ศ. 2546 - พ.ศ. 2550) การมีส่วนร่วม ความโปร่งใส การสนองตอบ การกระจายอำนาจ แผนบริหารราชการแผ่นดิน (พ.ศ. 2548 - พ.ศ. 2551) กฎ ระเบียบ

5. รัฐบาล แผนบริหารราชการแผ่นดิน ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1: การขจัดความยากจน ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2: การพัฒนาคนและสังคมที่มีคุณภาพ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3: การปรับโครงสร้างเศรษฐกิจให้สมดุลย์และแข่งขันได้ ส่วนราชการ/จังหวัด ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 4: การบริหารจัดการทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม แผนปฏิบัติราชการ 4 ปี ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 5: การต่างประเทศและเศรษฐกิจระหว่างประเทศ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 6: การพัฒนากฎหมายและส่งเสริมการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี ส่วนราชการ/จังหวัด ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 7: การส่งเสริมประชาธิปไตยและกระบวนการประชาสังคม แผนปฏิบัติราชการ 1 ปี ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 8: การรักษาความมั่นคงของรัฐ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 9: การรองรับการเปลี่ยนแปลงและพลวัตรโลก

6. ยุทธศาสตร์การพัฒนา ระบบราชการไทย • การปรับโครงสร้างระบบราชการ ( รวมถึงการพัฒนาระบบบริหารงานของกลุ่มภารกิจ และ การทำงานแบบเมตริกซ์ ) • การจัดองค์กรรูปแบบใหม่ ( องค์การมหาชนและหน่วยบริการรูปแบบพิเศษ (SDU)) • การสอบทานการใช้จ่ายเงิน และบทบาทภารกิจ • การเปิดโอกาสให้เอกชน/องค์กรที่ไม่ใช่ภาคราชการเข้ามาแข่งขันในการให้บริการสาธารณะ(Contestability) • การคำนวณต้นทุนฐานกิจกรรม และการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมในการถือครองทรัพย์สินของหน่วยงานในภาครัฐ (Capital Charges) ปรับบทบาท ภารกิจและขนาด ให้มีความเหมาะสม • การมีส่วนร่วมของประชาชน • การตรวจสอบภาคประชาชน • ( People’s Audit ) • กรรมการภาคประชาชน Lay Board • การสร้างเครือข่ายการพัฒนาระบบราชการ เ เปิดระบบ ราชการ สู่กระบวนการ ประชาธิปไตย การพัฒนา ระบบราชการ เพื่อประโยชน์สุข ของประชาชน พัฒนาคุณภาพ การให้บริการ ประชาชนที่ดีขึ้น • การวางยุทธศาสตร์และการขับเคลื่อน ยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ • การจัดทำคำรับรองการปฏิบัติราชการและ การประเมินผลการดำเนินงาน • (Performance Scorecard) • มาตรการเสริมสร้างแรงจูงใจตามผลงาน • มาตรฐานการให้บริการภาครัฐ • การออกแบบกระบวนการทำงานใหม่ • การปรับปรุงแก้ไขกฎหมาย และ ระเบียบขั้นตอนที่เป็นอุปสรรค • การให้บริการทางอิเล็กทรอนิกส์ • (e- Service) • call center 1111 • ศูนย์บริการร่วม (Service Link) Government Counter Services ยกระดับ ขีดความสามารถ และมาตรฐาน การทำงาน ให้อยู่ระดับสูง • การบริหารการเปลี่ยนแปลง • ผู้นำการเปลี่ยนแปลง • การเรียนรู้ผ่านสื่อทางอีเล็กทรอนิกส์ • การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ : I AM READY • รัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ (E-Government) • การเปลี่ยนระบบการบริหารการเงินการ คลังภาครัฐสู่ระบบอิเล็กทรอนิกส์ (GFMIS) • นักบริหารที่มีความสำคัญเชิงยุทธศาสตร์ • นักบริหารการเปลี่ยนแปลงยุคใหม่ • การปรับปรุงเงินเดือนและค่าตอบแทน

7. จังหวัด จังหวัด จังหวัด จังหวัด จังหวัด จังหวัด …… …… …… 2 การจัด การจัด โครงสร้างการบริหารราชการแผ่นดิน นายกรัฐมนตรี รองนายกฯ 2 รองนายกฯ 3 รองนายกฯ 1 … กระทรวง (รมต.) กระทรวง (รมต.) กระทรวง (รมต.) กระทรวง (รมต.) กระทรวง (รมต.) กระทรวง (รมต.) กรม กรม กรม กรม กรม กรม กรม กรม กรม กรม กรม กรม รองนายกฯ กลุ่มจังหวัด รองนายกฯ นายกรัฐมนตรี กลุ่มจังหวัด รองนายกฯ กลุ่มจังหวัด

8. 1.1 6.1 2.1 6.2 2.2 6.3 3.2 7.1 4.1 3.1 4.3 4.2 5.1 8.1 8.3 8.2 9.2 9.1 กลุ่มจังหวัด 19 กลุ่ม 1. กลุ่มจังหวัดภาคเหนือตอนบน เชียงใหม่ ลำพูน ลำปาง แม่ฮ่องสอน เชียงราย พะเยา แพร่ น่าน 6. กลุ่มจังหวัดภาคตะวันออกเฉียงเหนือตอนบน 6.1 อุดรธานี หนองบัวลำภู หนองคาย เลย 6.2 มุกดาหาร สกลนคร นครพนม กาฬสินธุ์ 6.3 ขอนแก่น มหาสารคาม ร้อยเอ็ด 2. กลุ่มจังหวัดภาคเหนือตอนล่าง 2.1 พิษณุโลก ตาก เพชรบูรณ์ สุโขทัย อุตรดิตถ์ 2.2 นครสวรรค์ อุทัยธานี กำแพงเพชร พิจิตร 7.2 3. กลุ่มจังหวัดภาคกลางตอนบน 3.1 นนทบุรี พระนครศรีอยุธยา ปทุมธานี อ่างทอง 3.2 สระบุรี ลพบุรี สิงห์บุรี ชัยนาท 7. กลุ่มจังหวัดภาคตะวันออกเฉียงเหนือตอนล่าง 7.1 นครราชสีมา ชัยภูมิ บุรีรัมย์ สุรินทร์ 7.2 อุบลราชธานี อำนาจเจริญ ศรีสะเกษ ยโสธร 4. กลุ่มจังหวัดภาคกลางตอนล่าง 4.1 ราชบุรี สุพรรณบุรี นครปฐม กาญจนบุรี 4.2 เพชรบุรี ประจวบคีรีขันธ์ สมุทรสงคราม สมุทรสาคร 4.3 ฉะเชิงเทรา สมุทรปราการ นครนายก สระแก้ว ปราจีนบุรี 5. กลุ่มจังหวัดภาคตะวันออก 5.1 ชลบุรี ระยอง จันทบุรี ตราด 8. กลุ่มจังหวัดภาคใต้ 8.1 สุราษฎร์ธานี ชุมพร ระนอง 8.2 นครศรีธรรมราช ตรัง พัทลุง 8.3 ภูเก็ต พังงา กระบี่ 9. กลุ่มจังหวัดภาคใต้ชายแดน ติดต่อกับประเทศเพื่อนบ้าน 9.1 ปัตตานี ยะลา นราธิวาส 9.2 สงขลา สตูล

9. ReshapingPublic Sector ส่วนท้องถิ่น ส่วนท้องถิ่น ส่วนภูมิภาค ส่วนภูมิภาค ส่วนกลาง ส่วนกลาง ปัจจุบัน ระยะยาว ที่มา : สุนทรพจน์ ฯพณฯ นายกรัฐมนตรี(พ.ต.ท.ทักษิณ ชินวัตร) 3 ตุลาคม 2547 ณ ตึกสันติไมตรี ทำเนียบรัฐบาล

10. 3 การ ปรับปรุงโครงสร้างกระทรวง ทบวง กรม Public Sector Private Sector ส่วนราชการ หน่วย บริการ รูปแบบ พิเศษ องค์การ มหาชน หน่วยงาน ในกำกับ รัฐวิสาหกิจ หน่วยงาน ภายใต้ มูลนิธิ

11. 4 การ การ บริหารรัฐกิจแนวใหม่ ติดตาม ประเมินผล Strategic Control วางยุทธศาสตร์ Strategy Formulation นำยุทธศาสตร์ ไปปฏิบัติ Strategy Implementation • กำกับติดตามและ • ประเมินผล • ทบทวนสถานการณ์ • เพื่อวางยุทธศาสตร์ ใหม่ • วิสัยทัศน์ • ประเด็นยุทธศาสตร์ • เป้าประสงค์ • ตัวชี้วัด/ค่าเป้าหมาย • กลยุทธ์ • Strategy Map แผนปฏิบัติการ • การปรับแต่ง • กระบวนงาน • โครงสร้าง • เทคโนโลยี • คน Blueprint for Change กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์

12. องค์กรที่มุ่งเน้นยุทธศาสตร์องค์กรที่มุ่งเน้นยุทธศาสตร์ Strategy-focused Organization การบริหารกระบวนการ ลดรอบระยะเวลาดำเนินการ ประสิทธิภาพ efficiency การพัฒนาขั้นตอนการทำงานให้ดีขึ้น ลดต้นทุน & ความสูญเสีย • Reengineering • Lean Enterprise • Six Sigma TQM เพิ่มผลผลิต กระบวนการบริหารลูกค้า ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง Blueprint for Change คุณภาพ quality การดูแลผู้รับบริการ เพิ่มคุณค่า Value Creation เพิ่มความพึงพอใจ ความโปร่งใส มีส่วนร่วม เพิ่มความไว้วางใจ การวางระบบบริหารจัดการสินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้ effectiveness ขีดสมรรถนะ capacity-building ทุนมนุษย์ เพิ่มความพร้อม เชิงยุทธศาสตร์ ทุนข้อมูลสารสนเทศ &ทุนความรู้ ทุนองค์กร

13. มิติการประเมินผลฯ ตามคำรับรองการปฏิบัติราชการ 4 ด้าน (100%) Financial Perspective Internal Work Process Perspective มิติที่ 1: มิติด้านประสิทธิผล ส่วนราชการแสดงผลงานที่บรรลุวัตถุประสงค์ และเป้าหมายตามที่ได้รับงบประมาณมาดำเนินการ เพื่อให้เกิดประโยชน์สุขต่อประชาชนตามแผนยุทธศาสตร์กลุ่มจังหวัด/จังหวัด มิติที่ 3: มิติด้านประสิทธิภาพของการปฏิบัติราชการ ส่วนราชการแสดงความสามารถในการปฏิบัติราชการเช่น การลดค่าใช้จ่าย และการลดระยะเวลาการให้บริการ เป็นต้น 50% 10% มิติที่ 2 : มิติด้านคุณภาพการให้บริการ ส่วนราชการแสดงการให้ความสำคัญกับผู้รับบริการในการให้บริการที่มีคุณภาพ สร้างความพึงพอใจแก่ผู้รับบริการ มิติที่ 4: มิติด้านการพัฒนาองค์กร ส่วนราชการแสดงความสามารถในการเตรียมพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงขององค์การ ได้แก่ การพัฒนาระบบบริหารความรู้ การจัดการสารสนเทศ การจัดทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง การจัดทำแผนพัฒนากฎหมาย และการดำเนินงานตามแผนพัฒนากฎหมายของส่วนราชการ เป็นต้น 10% 30% Customer Perspective Learning & Growth Perspective

14. Reform Strategies Attractiveness สูง Capacity ต่ำ ทีมงานบริหารการเปลี่ยนแปลง (Interim/Transition Management) Attractiveness สูง Capacity ปานกลาง Attractiveness สูง Capacity สูง รักษา/พัฒนาให้ยั่งยืนต่อไป (Maintain/Strategic Posts) Attractiveness สูง Capacity ปานกลาง Attractiveness ปานกลางCapacity ปานกลาง/ต่ำ ? โอนถ่าย/โยกย้าย (Redeployment) Attractiveness ต่ำ Capacity สูง/ปานกลาง Attractiveness ต่ำ Capacity ต่ำ ปรับรวม/ยุบเลิก

15. 5 การ การ ปรับปรุงการให้บริการประชาชน ลดขั้นตอนและระยะเวลาการปฏิบัติราชการ ราชการ ใสสะอาด ปราศจาก คอร์รัปชัน Call Center 1111 e-Services Service Links Government Counter Services Mobile team

16. การ 6 ปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ ค่านิยมและ วัฒนธรรมของข้าราชการไทย และการเรียนรู้ผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ เก่า ใหม่ pull push I ntegrity A ctiveness M orality R elevancy E fficiency A ccountability D emocracy Y ield Promotion/ Campaign Incentives Change Agent Communication for Change

17. การ 7 ยกระดับคุณภาพมาตรฐานการทำงานภาครัฐ Total Quality Management Leadership Information & Analysis Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA) Business Results Strategy Deployment HR Focus Process Management Customer & Market Focus World class UK Quality Award Singapore Quality Award Thailand Quality Award UKQA SQA JQA EQA Public Sector Management Quality Award European Quality Assurance Japan Quality Award

18. 8 แนวทาง การดำเนินงานในขั้นต่อไป • การสานต่อและการขับเคลื่อนภารกิจที่ยังไม่เสร็จสิ้น • - การส่งเสริมการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี • การปรับปรุงโครงสร้างใหม่ และการโอนถ่ายภารกิจ อำนาจหน้าที่ และ • ทรัพยากร ยุทธศาสตร์ที่ I • “ความพร้อมเชิงยุทธศาสตร์”  การสร้างคุณค่า • สินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้ ประกอบด้วยทุนมนุษย์ และการจัดการความรู้ • การบริหารการเปลี่ยนแปลง / การสื่อสารเพื่อการเปลี่ยนแปลง ยุทธศาสตร์ที่ II • การบูรณาการ (join-up / connecting government) • - ยุทธศาสตร์ภาครัฐ  แผนดำเนินงาน (จังหวัด/กระทรวง)  • การจัดสรรงบประมาณ/คน  ระบบติดตาม ประเมินผล  • การให้รางวัล/การลงโทษ • Intergovernmental relations ยุทธศาสตร์ที่ III การยกเลิกกฎ ระเบียบที่ไม่เหมาะสม และการปรับปรุงกฎ ระเบียบ(Deregulation & Re-regulation) ยุทธศาสตร์ที่ IV

19. พระราชกฤษฎีกาว่าด้วยหลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี 2546 Good Governance New Public Management Strategic Management • Strategy Formulation • การวางวิสัยทัศน์และการคิดเชิงกลยุทธ์ • Strategy Map • การบริหารความเสี่ยง • วางแผนโครงการ • Strategy Implementation • Org. Structure (GO/PO/SOE/SDU/etc.) • Process Redesign • IT (e-gov) • People (Competency) • Culture • KM • กฎหมาย • Strategic Control • คำรับรองการปฏิบัติราชการ (PA) • BSC • Individual Scorecard รายงานข้อมูลสถานการณ์เศรษฐกิจและสังคม คตป Globalization Making strategy works Good strategy comes first Public Sector Management Quality Award (PMQA) (MBNQA)

20. Strategic Management Strategy Formulation แผนการบริหารราชการแผ่นดิน (2548-2551) แผนปฏิบัติราชการ 4 ปี S W O T Vision Strategic Issue Goal (KPI / target) Strategies Strategic Control Strategy Implementation Action Plan Risk Assessment & Management Structure Process/IT Alignment Rule & Regulation People/ Culture Blueprint for Change

21. Blueprint for Change กระบวนงาน วิเคราะห์ ขีดสมรรถนะ ประเด็นยุทธศาสตร์ กลยุทธ์

22. การจัดทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงการจัดทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง 3. วิเคราะห์ Gap 4. กำหนดแนวทางปรับปรุง 2. จำแนกกลยุทธ์ 1. คัดเลือก กลยุทธ์ ประเด็นยุทธศาสตร์ • กระบวนงาน • กิจกรรม • กิจกรรม กลยุทธ์ที่ 1 • กระบวนงาน ที่ 1 • กิจกรรม • กิจกรรม ขีดสมรรถนะ กระบวนงาน กลยุทธ์ที่ 2 ประเด็นยุทธศาสตร์ • กระบวนงาน ที่ 2 • กิจกรรม • กิจกรรม กลยุทธ์ที่ 3 • กระบวนงาน ที่ 3 • กิจกรรม • กิจกรรม • กิจกรรม

23. สิ่งที่ต้องดำเนินการ/สิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลงด้านบุคลากร การจัดแบ่งงานและหน้าที่ ด้านขีดสมรรถนะองค์กรและบุคลากร การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 1 การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 2 แบบฟอร์มที่ 5 แบบฟอร์มที่ 1.1 ชุด 2 แบบฟอร์มที่ 4.2 และ 1.3 แบบฟอร์มที่ 6 รูปเล่มข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง ด้านกระบวนงาน แบบฟอร์มที่ 4 แบบฟอร์มที่ 3 แบบฟอร์มที่ 1 แบบฟอร์มที่ 2 -

24. Planning Measurement เป้าประสงค์ตัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย กลยุทธ์ แผนการบริหาร ราชการแผ่นดิน (4 ปี) Corporate Scorecard ยุทธศาสตร์รัฐบาล • แผนปฏิบัติราชการ (4 ปี) • กระทรวง/กรม • กลุ่มจังหวัด/จังหวัด • Strategic Business Unit Scorecard • กระทรวง/กรม • กลุ่มจังหวัด/จังหวัด เป้าประสงค์ตัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย กลยุทธ์ ยุทธศาสตร์กระทรวง/กรม ยุทธศาสตร์กลุ่มจังหวัด/จังหวัด • แผนปฏิบัติราชการ (รายปี) • กระทรวง กรม • กลุ่มจังหวัด/จังหวัด Sub-unit Scorecard Team & Individual Scorecard Budgeting

25. สิ่งที่ต้องดำเนินการในปี 2549: Blueprint for Change 1. นำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงในปี 2548 ไปปฏิบัติตามแผนที่เสนอมา ประเด็นยุทธศาสตร์ ดำเนินการแล้วในปี 2548 ประเด็นยุทธศาสตร์ • นำประเด็นยุทธศาสตร์ที่เหลือมาจัดทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงเสนอในปี 2549 • วันที่ 31 มีนาคม 2549 • วันที่ 30 กันยายน 2549

26. กรอบการประเมินผลการปฏิบัติราชการตามคำรับรอง ปีงบประมาณ พ.ศ. 2549 มิติที่ 4: มิติด้านการพัฒนาองค์กร ประเด็นการประเมินผล: การบริหารการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาบุคลากร น้ำหนัก: ร้อยละ 10 คำอธิบาย: ระดับความสำเร็จของการบริหารการเปลี่ยนแปลงของส่วนราชการ หมายถึงความสำเร็จของการดำเนินการตามข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change) ที่หน่วยงานราชการได้จัดทำขึ้นในปีงบประมาณ พ.ศ 2548 โดยเลือก 1 ประเด็นยุทธศาสตร์มาจัดทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง สำหรับประเด็นยุทธศาสตร์ที่เหลือ หน่วยงานราชการต้องดำเนินการจัดทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงให้ครบทุกประเด็นยุทธศาสตร์ในปีงบประมาณ พ.ศ 2549 นี้ การประเมินผลในปีงบประมาณ พ.ศ 2549 นี้ แบ่งเป็น 2 ตัวชี้วัด 1. ระดับความสำเร็จของการจัดทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงของหน่วยงานราชการ 2. ร้อยละเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักความสำเร็จของการดำเนินการตามข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงของจังหวัด

27. มิติที่ 4: มิติด้านการพัฒนาองค์กร ประเด็นการประเมินผล: การบริหารการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาบุคลากร ตัวชี้วัดที่ 13.1 : ระดับความสำเร็จของการจัดทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง น้ำหนัก: ร้อยละ 6 เกณฑ์การให้คะแนน: พิจารณาความสำเร็จในการจัดทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงตามข้อกำหนดของสำนักงาน ก.พ.ร. ช่วงที่ 1 การประเมินผล ณ วันที่ 31 มีนาคม พ.ศ 2549 กำหนดน้ำหน้กร้อยละ 3 แบ่งเป็น 1) ระยะเวลาการส่งงาน น้ำหนักร้อยละ 1 2) ความครบถ้วนของงาน น้ำหนักร้อยละ 2

28. มิติที่ 4: มิติด้านการพัฒนาองค์กร ประเด็นการประเมินผล: การบริหารการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาบุคลากร ความครบถ้วนของงาน : ช่วงที่ 1 ทั้งนี้ สำหรับจังหวัดที่ไม่ได้จัดทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงครบทุกประเด็นยุทธศาสตร์ในวันที่ 31 มีนาคม 2549 ให้จัดทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงสำหรับประเด็นยุทธศาสตร์ที่เหลือให้ครบและส่งสำนักงาน ก.พ.ร. ภายในวันที่ 30 กันยายน พ.ศ. 2549 เงื่อนไข: ประเด็นความครบถ้วนของงาน จะพิจารณาจากความครบถ้วนของประเด็นยุทธศาสตร์ที่จัดส่งให้สำนักงาน ก.พ.ร. ตามแบบฟอร์มรูปเล่มข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงที่กำหนด โดยจะมีการพิจารณาและปรับลดคะแนนในเชิงคุณภาพ

29. มิติที่ 4: มิติด้านการพัฒนาองค์กร ประเด็นการประเมินผล: การบริหารการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาบุคลากร ตัวชี้วัดที่ 13.1 : ระดับความสำเร็จของการจัดทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงของหน่วยราชการ เกณฑ์การให้คะแนน: พิจารณาความสำเร็จในการจัดทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงตามข้อกำหนดของสำนักงาน ก.พ.ร. ช่วงที่ 2 การประเมินผล ณ วันที่ 30 กันยายน พ.ศ 2549 กำหนดน้ำหน้กร้อยละ 3 แบ่งเป็น 1) ระยะเวลาการส่งงาน น้ำหนักร้อยละ 1 2) ความครบถ้วนของงาน น้ำหนักร้อยละ 2

30. มิติที่ 4: มิติด้านการพัฒนาองค์กร ประเด็นการประเมินผล: การบริหารการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาบุคลากร ความครบถ้วนของงาน : ช่วงที่ 2 เงื่อนไข: ประเด็นความครบถ้วนของงาน จะพิจารณาจากความครบถ้วนของประเด็นยุทธศาสตร์ที่จัดส่งให้สำนักงาน ก.พ.ร. ตามแบบฟอร์มรูปเล่มข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงที่กำหนด โดยจะมีการพิจารณาและปรับลดคะแนนในเชิงคุณภาพ

31. มิติที่ 4: มิติด้านการพัฒนาองค์กร ประเด็นการประเมินผล: การบริหารการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาบุคลากร ตัวชี้วัดที่ 13.1 : ระดับความสำเร็จของการจัดทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงไปสู่การปฏิบัติ ตัวชี้วัดที่ 13.2 ร้อยละเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักความสำเร็จของการดำเนินการตามข้อเสนอการ เปลี่ยนแปลงของหน่วยงานราชการ น้ำหนัก: ร้อยละ 4 คำอธิบาย : การพิจารณาจากระดับความสำเร็จของร้อยละเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของเป้าหมายหรือรายละเอียดกิจกรรมที่กำหนดในแต่ละแผนงาน ตามประเด็นยุทธศาสตร์ที่จัดทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง ได้แล้วเสร็จ ณ วันที่ 30 กันยายน พ.ศ 2548 โดยแต่ละแผนงานจะต้องจัดลำดับความสำคัญ (Ranking) และกำหนดน้ำหนักในแต่ละแผนงาน

32. ขอบคุณ