slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
KESIAPAN PT . JAMSOSTEK (PERSERO) MENYONGSONG BPJS KETENAGAKERJAAN Elvyn G. Masassya Direktur Utama PowerPoint Presentation
Download Presentation
KESIAPAN PT . JAMSOSTEK (PERSERO) MENYONGSONG BPJS KETENAGAKERJAAN Elvyn G. Masassya Direktur Utama

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 42

KESIAPAN PT . JAMSOSTEK (PERSERO) MENYONGSONG BPJS KETENAGAKERJAAN Elvyn G. Masassya Direktur Utama - PowerPoint PPT Presentation


  • 514 Views
  • Uploaded on

JAMSOSTEK PT. JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (PERSERO). KESIAPAN PT . JAMSOSTEK (PERSERO) MENYONGSONG BPJS KETENAGAKERJAAN Elvyn G. Masassya Direktur Utama. Amanah Transformasi BPJS Ketenagakerjaan. Badan Hukum Publik. PT. Jamsostek (Persero). JP, JHT, JKK, JKM. BPJS

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'KESIAPAN PT . JAMSOSTEK (PERSERO) MENYONGSONG BPJS KETENAGAKERJAAN Elvyn G. Masassya Direktur Utama' - dean


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

JAMSOSTEK

PT. JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (PERSERO)

KESIAPAN PT. JAMSOSTEK (PERSERO)

MENYONGSONG BPJS KETENAGAKERJAAN

Elvyn G. Masassya

DirekturUtama

amanah transformasi bpjs ketenagakerjaan
AmanahTransformasi BPJS Ketenagakerjaan

Badan Hukum Publik

PT.

Jamsostek

(Persero)

JP, JHT, JKK, JKM

BPJS

Ketenagakerjaan

Seluruh Tenaga Kerja

Representasi Seluruh Kabupaten

slide3

Jamsostek dalam Proses Transformasi BPJS

Aspek Produk

Aspek Regulasi

Aspek Teknis

Penyusunan Peraturan Pelaksanaan

Dan Hamonisasi Sistem

Desain Program/Manfaat, Iuran

Aktuaria dan Sustainabilitas

Perluasan Kepesertaan,

Pelayanan dan Kapasitas Administrasi

slide4

TahapanTransformasi

Membangun landasan pertumbuhan yang berkelanjutan

Menjaga momentum dan kinerja unggul

Re Konsolidasi

Membangun Kepercayaan dari Seluruh Stake holder

Fit-in Infrastructure

Membangun Landasan yang Kokoh sebagai BPJS

Sustainability Total Benefit & Services

Pertumbuhan Agresif, Harmonisasi Manfaat & Pelayanan Prima

  • Peningkatan Pangsa Pasar melalui Value Chain
  • Implementasi total benefit (financial & non financial) yang Berkelanjutan
  • Service Excellence
  • Operational Excellence
  • E-registrasi, E-Payment, E-Claim
  • Mengawal Regulasi
  • Review Teknis Operasional
  • Sosialisasi Masive
  • Kepesertaan
  • Pelayanan
  • Penguatan Database & TI
  • Investasi
  • Keuangan
  • SDM
  • GCG

Commitment: Dukungan dari seluruh stakeholder

Capability: Sumberdaya yang profesionaldankompeten

Communication : Terjalinnyakomunikasieksternaldan internal yang harmonis

Consequence: Keterpaduanantara reward and punishment

2012

2013

2014 – ke depan

Culture/ Org.: Terciptanya budaya yang berorientasi pada pelayanan (service) & kinerja

slide5

Benchmarking

Data

Historis

Kajian Produk

BPJS

Studi Literature

Aspek Produk

Jamsostek mengusulkan Desain Program, Manfaat dan Rate Iuran

Pasal 6 ay. 2 UU BPJS

BPJS menyelenggarakan JP/JHT/JKK/JKM

  • Studi Literatur
    • Hasil - hasil Penelitian
    • Bank Data ISSA
    • Konvensi Internasional (ILO)
  • Data Historis
    • Data dan Pengalaman Program Jamsostek
    • Data Makro (Demografi, ekonomi)
  • Benchmarking
    • Skema jaminan sosial di Malaysia, Filipina, Thailand, Korea

Kajian

Aktuaria

PRODUK

slide6

Pilar Program Jaminan Sosial pada BPJS

“The Indonesian House of Welfare”

slide7

Mengawal Regulasi

RPP Jaminan Kecelakaan Kerja

RPP Jaminan Kematian

  • Draft Peraturan
  • versi Jamsostek
  • Tanggal 14 Januari 2013 telah disampaikan kepada
  • Kementerian Tenaga Kerja & Transmigrasi
  • Kementerian BUMN
  • Otoritas Jasa Keuangan
  • Dewan Jaminan Sosial Nasional

RPP Jaminan Hari Tua

RPP Jaminan Jaminan Pensiun

RPPres Manfaat Jaminan Pensiun

RPPres Penahapan Kepesertaan

RPP Tata Cara Sanksi Administratif

RPP Pengelolaan Dana Jamsos

RPPres Bentuk dan Isi Laporan BPJS

RPP Hubungan Antar Lembaga

RPPres Pemilihan dan Penetapan Dewas dan Direksi

RPP Sanksi Dewas dan Direksi

RPPres Gaji/Manfaat Dewas & Direksi

slide8

Administrasi Kepesertaan

Pasal 15 UU SJSN

Nomor Identitas Tunggal Kepesertaan

MoU dengan Kementerian Dalam Negeri

Integrasi Nomor Induk Kependudukan

Dengan Kepesertaan BPJS

NOMOR IDENTITAS TUNGGAL

Benchmarking ke SSS – Filipina

Pemanfaatan Smart Card untuk Kartu Kepesertaan

Pemutakhiran data Kepesertaan Jamsostek

Pemanfaatan NIK sebagai “unique key“ dapat dikembangkan untuk penerapan sanksi administrasi berupa penghentian pelayanan publik dalam tahapan perluasan kepesertaan

Misal: cekal imigrasi, pengurusan KTP/SIM, ijin usaha

slide9

Cakupan Kepesertaan BPJS Ketengakerjaan

+

Formal

Informal

± 40 juta TK

± 70 juta

TK

slide10

PerluasanJaringanPelayanan

Pasal 8 UU BPJS

Memiliki perwakilan di Provinsi dan seluruh kabupaten

497Kabupaten / Kota

se-Indonesia

slide11

Kantor Cabang dan Representasi

KOLABORASI EKSTERNAL

MoU dgn Telkom untuk Akses Mobile

RESOURCE INTERNAL

Akses online: e-registration, e-payment, e-claim

Pemekaran Kantor Wilayah

Akses Layanan Keuangan dengan Bank

Perluasan Kantor Cabang

Akses koleksi iuran dengan BNI, Mandiri, Bukopin dan BRI (tahun ini dengan BCA)

14.000 Cabang, 35.500 ATM dan internet banking

AksesPoin

Perluasan Unit Pelayanan

Penjajakan dengan Pos & Bank (outlet dan desk service)

Layanan Mobil Keliling

Akses offline

Penjajakan dengan Pemda (outlet dan desk service)

Penjajakan dengan Industri (akses poin)

Aksesibilitas yang Mudah dan Dekat dengan Peserta

slide12

Kantor Cabang/Unit Pelayanan/Desk Service

1

Media

TV, Koran, Majalah

5

2

Self Service

Call Center, Website, SMS, IVRS, social media

Akses

Informasi

3

4

Jasa Perbankan

ATM service point

Surat/Email

Pelayanan Informasi

Pasal 16 UU SJSN

Setiap peserta berhak memperoleh informasi penyelenggaraan jaminan sosial

slide13

PerluasanAksesibilitas

Accessibility

Memperbanyak jenis dan jumlah contact point

Kolaborasi dg partner

ATM

Own resources:

Memperbanyak Kantor Cabang Pembantu, 53 Kantor Cabang Pembantu di 2013

slide14

Penguatan

Fungsi TI

Benchmarking

Redefinisi

Bisnis Proses

Struktur

Organisasi

Operasionalisasi BPJS (Bisnis Proses & TI)

Pasal 61 ay b UU BPJS

Menyiapkan operasional BPJS Ketenagakerjaan

Pasal 11 ay c UU BPJS

Melakukan pengawasan & kepatuhan Peserta

Operasionalisasi BPJS 2015

Menjadi BPJS BerkelasDunia, Terpercaya,

Bersahabat dan UngguldalamOperasional dan Pelayanan

Benchmarking bisnis proses dan sistem pengawasan ke Filipina dan Malaysia

Re-engineering bisnis proses

Sesuai kebutuhan BPJS

dan perubahan strategi bisnis

Pengembangan sistem TI

Implementasi IT Governance dan

Penguatan kapasitas IT

Telah melakukan penyesuaian struktur organisasi sesuai kebutuhan BPJS Ketenagakerjaan

slide15

Model Bisnis Baru

Electronic Payment

Electronic Claim

Electronic Registration

slide16

Pengelolaan Keuangan

Pasal 7 UU BPJS

BPJS adalah Badan Hukum Publik

Pasal 4 ay h UU SJSN

Dana jaminan sosial sebagai dana amanat

Pasal 47 ay 1, 2 UU SJSN

Dilarang subsidi silang

Bekerjasamadengan BPKP

Bekerjasamadengan IAI

  • Jamsostek juga telah:
  • Mengalihkan kustodi ke Bank BUMN secara bertahap
  • Melakukan kajian implikasi perpajakan akibat perubahan badan hukum
  • Mengoptimalkan pengelolaan risiko perusahaan melalui inisiatif Enterprise Risk Management
slide17

Pengembangan Keuangan – Investasi

  • Mendukung Pembangunan Nasional
  • Beyond Financial Benefit
  • Sustainability Fund & Return
  • Trusted Investment
  • Cash Less
  • Excellence Financial Performance
slide18

TahapanPengalihan JPK

  • Simulasi Data (Dummy)
  • Pengalihan Data Riil

Pasal 61 ay a dan c UU BPJS

Melakukan pengalihan JPK ke BPJS Kesehatan

  • Registrasi
  • Koleksi Iuran
  • Rekonsiliasi
  • JumlahdanSebaran PPK
  • PKS

Aspek

Operasional

Penyesuaian bisnis proses & Administrasi

Kepesertaan

  • Pengalihan
  • Data Peserta:
  • Simulasi
  • Data riil

Pengalihan

Data PPK

PKS

BPJS

Kesehatan

Sosialisasibersama

kepadaPesertadan PPK

Penyerahan seluruh aset & Liabilitas

7 Maret 2013

BAP

Jamsostek & Askes

Data Audit oleh Akuntan Indenpenden yang disepakati oleh kedua belah pihak

(diusulkan BPK)

Kesepakatan perlakuan akuntansi & cakupan aset liabilitas

Masa Transisi

(3 Bulan

s.d 31 Mar 14)

Penyerahan Data Keuangan Unaudited

Aspek

Keuangan

Pembahasan Bilateral Jamsostek & Askes

s/d Sem I 2013

Dilakukan pada

31 Des 2013

  • Hanyauntuk
  • AspekKeuangan:
  • PiutangIuran
  • HutangJaminan (diestimasidan IBNR)
  • Aset & Liabilitas
slide19

10 Driver Value Creation

  • KEPESERTAAN
  • Pendaftaran & Pengelolaan
  • PenarikanIuran
  • Pengawasan & Pemeriksaan
  • MANFAAT
  • DesainManfaat & Program
  • KerjasamaStrategis
  • Sosialisasi
  • LAYANAN
  • Jaringan
  • BlueprintLayanan
  • Sistem CRM
  • INVESTASI
  • ManajemenRisiko
  • Alokasi Portfolio
  • Monitoring

1

2

3

4

CORE OPERATION

  • Organisasi & Pengembangan SDM
  • Corporate Culture
  • Penilaian Kinerja/Remunerasi

CORPORATE PARTNERSHIP

ORGANISASI DAN SDM

5

8

  • Redefinisi bisnis proses
  • Pengelolaan Database
  • Optimasi Kapasitas Jaringan

CORPORATE PLANNING

BISNIS PROSES DAN TI

9

6

  • Penyusunan PSAK BPJS
  • Perencanaan Anggaran
  • Konsolidasi SHU & Investasi

CORPORATE BRANDING

KEUANGAN/AKUNTANSI

10

7

SUPPORTING OPERATION

CORPORATE ACTION

slide24

Roadmap Transformasi

2015

Sustainability Services & Benefits

BPJS Beroperasi

2014

Fit In Infrastructure

JP/JHT/JKK/JKM

BadanHukumPublik

Asset : Rp 137,6 T

Investasi : Rp 132,8 T

TK Aktif : 11,5 Juta

2013

Rekonsolidasi

2012

Era Transformasi

1977

slide25

Visi BPJS Ketenagakerjaan

VISION 2017

“Menjadi BPJS BerkelasDunia, Terpercaya, Bersahabat dan UngguldalamOperasional dan Pelayanan”

Strategic Goal #1

Strategic Goal #3

MerealisasikanTOTAL BENEFIT untuksetiappeserta

MewujudkanJamsosteksebagaiSTRONG BRAND dikalangantenagakerja

Strategic Goal #2

Brand Management

Product Management

Memberikan layanan terbaik melalui FRIENDLY SERVICE

Customer Management

slide26

Item Transformasi

Kepesertaan (1)

RENCANA KE DEPAN

SUDAH DILAKUKAN

SEDANG PROSES

PEMUTAKHIRAN DATABASE KEPESERTAAN

  • Her-registrasi
  • Pemutakhiran database kepesertaan
  • Menyelesaikan data kepesertaan yang berusiadiatas 55 tahun
  • Integrasi database kepesertaandengan database AdministrasiKependudukan

INTEGRASI DATA KEPESERTAAN DENGAN DATA ADMINDUK

  • Penandatanganan MoU pemanfaatan database AdmindukantaraKemenakertransdengan Kemendagri
  • Pembahasan PKS dengan Kemendagri
  • Pendantanganan PKS denganKemendagri
  • Pemanfaatan NIK sebagai Common Reference Number kepesertaan keduaBPJS
  • Pemanfaatan NIK untuk verifikasi, perlindungan hari tua seumur hidup dan manfaat tambahan
slide27

Item Transformasi

Kepesertaan (2)

PENGEMBANGAN KPJ KE SMART CARD

  • Studi banding pemanfaatan smart card di Filipina
  • Mengembangkansistemdandesainpemanfaatan smart card
  • Mengganti KPJ ke Smart Card
  • Utilisasi smart card untukmendukungpenerapannomoridentitastunggal, pelayanan multi fungsi danpengembanganmanfaattambahanuntuk peserta
slide28

Item Transformasi

Kepesertaan (3)

SUDAH DILAKUKAN

SEDANG PROSES

RENCANA KE DEPAN

PERLUASAN KANAL DISTRIBUSI DAN KEMITRAAN STRATEGIS

  • MoU dengan TELKOM untuk perluasan mobile access
  • Kerjasamadengan Bank Mandiri, BNI, BRI dan Bukopin untukimplementasi e-payment koleksiiuran (virtual account)
  • Payment Point sudahmemanfaatkanfasilitas Kantor CabangPerbankan, ATM, dan internet banking
  • Pengembangan Desk Service denganPerbankan
  • Pengembangan produk Co-Branding dengan BNI
  • Sosialisasiproduk co-branding
  • Pemanfaatankartu co-branding untukmengaksesinformasi JHT melaluifasilitasperbankan
  • Penandatangan PKS dengan TELKOM
  • Pilot project Desk Service dengan12 Cabang Bank Jabar (mulai 14 Maret 2013)
  • Penjajakan kerjasama access point dengan POS Indonesia, Plasa Telkom dan Bank Daerah (initial project: BJB)
  • Pengembangan kanal self service (Call Centre, IVRS, web platform, web 2 sms / sms blasting, contact center social media)
  • Perluasan akses dan kanal distribusi di seluruh kabupaten/kotadi Indonesia (online access dan offliine access)
    • Full branch Office
    • Representative Office (CabangPembantu)
    • Desk service point
    • ATM service point
    • Self service point (Kios, Call Centre, IVRS, Web, SMS)
    • Mobill keliling
  • Memasarkanproduk co-branding BNI kepadapeserta
  • Perluasan produk Co-Branding dengan bank lain dan industri lainnya
  • Mengembangkan fitur produk co-branding
slide29

Item Transformasi

Corporate Secretary dan Komunikasi (1)

SUDAH DILAKUKAN

SEDANG PROSES

RENCANA KE DEPAN

REBRANDING BPJS KETENAGAKERJAAN

  • Melakukanasesmenkebutuhan brand barupada BPJS Ketenagakerjaan
  • Menyusunkonsepdandesainbranding BPJS Ketenagakerjaan
  • Menyusunbrand manual
  • Implementasikonsep brand baru BPJS Ketenagakerjaan

SOCIAL MARKETING CAMPAIGN

  • Pemanfaatan social media denganmenetapkan account twitter danFacebookkorporat yang resmi
  • Peningkatanpemanfaatan social media untuk sosialisasi Peraturan Pelaksanaan BPJSdan edukasi program jaminan sosial
  • Pengelolaan social media secara sistematis
  • Pengembangan komunikasi berbasis komunitas
  • Mengembangkan social media monitoring
slide30

Item Transformasi

Corporate Secretary dan Komunikasi (2)

SUDAH DILAKUKAN

SEDANG PROSES

RENCANA KE DEPAN

NATIONAL FINANCIAL PLANNING ROADSHOW

  • Customer gathering danroadshowkeseluruhwilayah
  • Studi preferensi dan kebutuhan tenaga kerja terhadap perlindungan haritua
  • Menyusun program edukasi perencanaan keuangan
  • Roadshow perencanaan keuangan (Jams – Weekend/Jams goes to mall/Jams goes to society)

PENGEMBANGAN MODERN OFFICE SYSTEM

  • Implementasi Electronic Document Management System diseluruhcabang
  • PemanfaatanTele–video conference meeting
  • Membangun Jamsostek Forum untuk komunikasi kalangan internal
  • Implementasi EDMS diseluruh Kantor Pusatdan Kantor Wilayah
  • Implementasi mail management system,task management, dane-Correspondencydiseluruh Unit Kerja
  • Sentralisasi EDMS
  • Integrated Modern Office System di seluruh Indonesia (Paperless office system)
slide31

Item Transformasi

Pelayanan (1)

SUDAH DILAKUKAN

SEDANG PROSES

RENCANA KE DEPAN

PENGEMBANGAN PROGRAM DAN MANFAAT BPJS KETENAGAKERJAAN

  • Pengembangan desain program/manfaat BPJS Ketenagakerjaan
  • Menyusun draft Peraturan Pelaksanaan BPJS KetenagakerjaandandisampaikankepadaKemenakertrans, Kemen BUMN, OJK dan DJSN
  • Pembahasan seluruh peraturan pelaksanaan BPJS bersama Pemerintah
  • Pengembangan program Jaminan Kecelakaan Kerjaberupa:
    • KerjasamadenganRumahSakitdanKolegiumBedahTulang
    • Desain case payment untukpelayananJKK
  • Seminar Internasionalpengembangan program JKK
  • Pilot project JKK denganskemapelayananpenuh
  • Implementasi program JKK, JKM, JHT dan JP pada BPJS Ketenagakerjaan

KUALITAS PELAYANAN

  • Benchmark praktek “service culture” di Bank Mandiri dan BNI
  • Mengembangkan media survei online untuk mengukur kepuasan pelanggan di Kantor Cabang
  • Implementasipelayanan prima di seluruh Kantor Cabang
  • Penyusunan “Service Blue Print”
  • Implementasi survey online diseluruhkantorcabang
  • Internalisasi danimplementasistandar pelayanan baru
slide32

Item Transformasi

Pelayanan (2)

SUDAH DILAKUKAN

SEDANG PROSES

RENCANA KE DEPAN

PENGALIHAN JPK KE BPJS KESEHATAN

  • Pemutakhiran data program JPK (kepesertaan, jaminan dan PPK)
  • 5 kali workshop pembahasansubstansipengalihan JPK bersama ASKES
  • Penyusunan draft PKS Pengalihan JPK bersama ASKES
  • Penandantanganan PKS Pengalihan JPK antaraJamsostekdanASKES
  • Penyusunan Pedoman Teknis: pengalihan data, kepesertaan, aset/liabilitas dan masa transisi program JPK
  • Simulasi pengalihan data JPK ke BPJS Kesehatan
  • Sosialisasi bersamadenganAskesmengenaiJK pada peserta JPK dan PPK yang bekerjasama dengan Jamsostek
slide33

Item Transformasi

Perencanaan Korporat, TI dan Manajemen Risiko (1)

SUDAH DILAKUKAN

SEDANG PROSES

RENCANA KE DEPAN

PERENCANAAN JANGKA PANJANG DAN TRANSFORMATION PLAN

  • Penyesuaian RJPP 2013 – 2017 dan Transformation Plan BPJS Ketenagakerjaan

PENYESUAIAN STRUKTUR ORGANISASI

  • Penyesuaian struktur organisasi makro dan mikro
  • Mengembangkanpemekaran Kantor Wilayah dan perluasan Kantor Cabang
  • Pembentukan Tim Transformation Office
  • Penyusunan job description, job evaluation, dankamuskompetensi
  • Merancangprogram re-deployment struktur organisasi baru
  • Implementasi struktur organisasi barupadabulan April 2013

REDEFINISI BISNIS PROSES BARU

  • Benchmarking bisnisprosesdansistempengawasandi Filipina danMalaysia
  • Pengesahanjuknis Pendaftaran TK Individu
  • Mengembangkansistemdandesainbisnis proses yang baru
  • Implementasi model bisnis baru
slide34

Item Transformasi

Perencanaan Korporat, TI dan Manajemen Risiko (2)

SUDAH DILAKUKAN

SEDANG PROSES

RENCANA KE DEPAN

SISTEM MANAJEMEN MUTU

  • Pengembanganimplementasi SMM ISO 9001:2008 diseluruh unit kerja
  • Pengembanganproyek Lean Six Sigma

Menyempurnakan platform Continual Improvement System yang berkelanjutan

  • Sertifikasi ISO Kantor Pusat (7Direktorat), 8 Kanwildan 64 Kacab
  • Pilot Project Lean Six Sigma

REDEFINISI FUNGSI MANAJEMEN RISIKOdan MENINGKATKAN RISK MANAGEMENT MATURITY LEVEL

  • Redefinisiperandanfungsiorganisasi manajemen risiko yang baru
  • Menyelesaikanprofilrisikodiseluruh unit kerja
  • Pemetaanrisikoberdasarinformasidari unit kerja
  • Sosialisasikebijakanmanejemenrisiko, serta BCP/DRP
  • Membangun agen Manajemen Risiko di seluruh unit kerja
  • Self Risk Assesment
  • Penyempurnaan profil risiko seluruh unit kerja
  • Pengembangan Business Continuity Plan (BCP)
  • Pengembangan ERM
  • Implementasi ERM
  • Implementasi BCP
  • Pengembangan sistemdaninterkoneksi Risk Based Audit
slide35

ItemTransformasi

Perencanaan Korporat, TI dan Manajemen Risiko (3)

SUDAH DILAKUKAN

SEDANG PROSES

RENCANA KE DEPAN

PENGUATAN ORGANISASI DAN IMPLEMENTASI IT GOVERNANCE

  • Implementasi fungsi TI pada struktur organisasi baru
  • Membangun IT Governance
  • Persiapanpenerapan ISO 20000 dan COBIT
  • License compliance
  • Implementasiperandansistemmanajemanbaruorganisasi TI
  • Meningkatan maturity level IT Readiness
  • Redefinisiperanandanfungsi TI sebagaibusiness enabler
  • Studi penerapan IT Governance ke Bank Mandiri dan BNI
  • Benchmark ke Filipina

PENINGKATAN KAPASITAS TI

  • Menyusunkebutuhankapasitas Data Centerdan Data Recovery Center
  • Peningkatan kapasitas sistem dan jaringan
  • Pengembangan sistem informasi pendukung (SI Pajak, SI Invest, SI Aktiva Tetap, SI Penyusunan dan Pencairan Anggaran)
  • Redesign database management system
  • Penyediaan sarana/prasarana ICT
  • Pengembangan data center – disaster recovery center danjaringankomunikasi
  • Layanan internet gratis (Indonesia Wifi) di seluruh Kantor dan Properti Jamsostek
  • Sistem informasi terpadu yang handal
  • Implementasi Business Continuity Plan (BCP) – Disaster Recovery Plan (DRP)
slide36

Item Transformasi

Perencanaan Korporat, TI dan Manajemen Risiko (4)

SUDAH DILAKUKAN

SEDANG PROSES

RENCANA KE DEPAN

PENGEMBANGAN DECISION SUPORT SYSTEM DAN MANAGEMENT INFORMATIOM SYSTEM

  • Pemutakhiranintegritas database
  • Mengembangkan data warehouse
  • Pemanfaatan business intelligence (EIS, DSS, MIS) dalam pengambilan keputusan
  • PemasanganBusinessInteligence – Data Warehousedi desktop dan tablet PC Direksidan Unit Kantor Pusat

IMPLEMENTASI CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM)

  • Menyusun blue print Customer Knowledge Management (CKM)
  • Segmentasi dan pengelolaan pelanggan di level regional dan Pusat
  • Membanguninfrastruktur IT CRM
  • B2B CRM di seluruh wilayah
  • Roll Out sistem CRM
  • Implementasi B2B dan B2C di seluruh wilayah Indonesia
  • Implementasi Social-CRM
  • Penyusunan Blue Print, Kebijakan CRM, Pedoman CRM dan IT Requirement untuk CRM.
  • Quick Wins B2B CRM di 5 Wilayah
slide37

Item Transformasi

Umum dan SDM (1)

SUDAH DILAKUKAN

SEDANG PROSES

RENCANA KE DEPAN

PENGELOLAAN HUMAN CAPITAL

  • Penyelesaianmodul CBHRM (karir, Assestment, remunerasi)
  • Membanguninfrastruktursistempengelolaan SDM berbasiskompetensi, termasuk HRIS dan payroll system
  • Penugasan belajar kepada karyawan baik di dalam maupun luar negeri
  • Membangunsistempengawasankepatuhanpeserta
  • Implementasi system pengelolaan human capital
  • Penyusunan modul modul KBI sebagai modul transisi ke Human Capital
  • Studi pemberian beasiswa Master Program baik di dalam maupun luar negeri

INTERNALISASI BUDAYA PERUSAHAAN DAN CHANGE MANAGEMENT

  • Redefinisi nilai dan etos kerja perusahaan
  • Audit budaya perusahaan
  • Survey harapankaryawanatasprosestransformasibudaya
  • Internalisasinilaidanbudaya yang baru
  • Membangunagenperubahandiseluruh Unit Kerja
  • Komitmendankompetensi Leader yang sesuaidenganbudayabaru
  • Implementasietoskerjadankarakterbaru
slide38

Item Transformasi

Umum dan SDM (2)

SUDAH DILAKUKAN

SEDANG PROSES

RENCANA KE DEPAN

MEMBANGUN PUSDIKLAT BERBASIS LEARNING

  • Membangun learning centre Jamsostekuntukpengembangankompetensi SDM
  • ProsespengadaankonsultanManajemenKonstruksi
  • KajianAnalisisManajemenPengetahuan
  • Pembuatan Learning Materials
  • Feasibility Study pembangunan Pusdiklat

IMPLEMENTASI GCG

  • Penyempurnaaninfrastruktur GCG DireksidanDekom
  • PenyusunanPedoman self assessment GCG
  • Membangun Sistem Informasi Kepatuhan dan Hukum sebagai penunjang implementasi prinsip Compliance and Risk Management
  • Kebijakan Governance
  • Upload e-learning, e-infrastructur, e-LHKPN pada website GCG
  • Sosialisasi
  • Pooling tingkatpemahaman
  • Implementasi Corporate Citizenship Governance
slide39

Item Transformasi

Keuangan

SUDAH DILAKUKAN

SEDANG PROSES

RENCANA KE DEPAN

PENYESUAIAN SISTEM KEUANGAN DENGAN BENTUK BADAN HUKUM PUBLIK

  • Penyempurnaan kajian pemisahan aset
  • Kajiankecukupanbiayaoperasional BPJS
  • Kajian peraturanpelaksanaan BPJS aspek keuangan
  • Kajianperlakuan perpajakan BPJS
  • Memperkuatstrukturpermodalan BPJS
  • Implementasi standar keuangan dan akuntansi yang sesuai dengan UU SJSN dan UU BPJS
  • Kajianpemisahaset
  • Pararel run sistem akuntansi
  • Menyusun draft kajianpedomanakuntansi BPJS
  • Pengalihankustodike BUMN secarabertahap

PENYEMPURNAAN SISTEM PENILAIAN KINERJA

  • Kajian dan evaluasi terhadapindikator KPI Direktoratdan cascading daristrategikorporatke KPI Direktorat /Divisi/Biro
  • Penyempurnaansistempenilaiankinerjakorporasi (bobot di pelayanan, TK aktif, perubahan KPI Cab)
  • Membangun sisteminformasipenilaiankinerjakorporasi

EFISIENSI BIAYA

  • Kajian travel manajement system
  • Pengembangan travel management system
  • Implementasi smart financial management
slide40

Item Transformasi

Investasi

SUDAH DILAKUKAN

SEDANG PROSES

RENCANA KE DEPAN

PENGEMBANGAN TOTAL BENEFIT KEPADA PESERTA

  • Mengembangkan rencanapembentukan health provider (RS Pelni)
  • Memberi masukan dalam proses kajian hukum implementasi investasi langsung
  • Perluasan kerjasama dengan mitra perbankan daerah
  • Investasi dengan Pendekatan Total “value” relationship
  • Investasi yang bertumbuhdanberkelanjutan (long term stability and reliability)
  • StudikelayakanakuisisiNayaka Era Husada
  • MoUdengan BPD untuk peningkatan manfaat kepada peserta
  • Kajian pengembangan IIC/JIC
slide41

Era baruJaminanSosial

E-Registration

E-Payment

E-Claim

Bersahabat

Modern

Terpercaya

Excellence Service

Excellence Operation

BPJS

Berkelas Dunia