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Ambiente economico. 29 ottobre 2013. Il contesto dell’azione economica. Esempio: una rappresentazione teatrale

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Presentation Transcript
ambiente economico

Ambiente economico

29 ottobre 2013

il contesto dell azione economica
Il contesto dell’azione economica

Esempio: una rappresentazione teatrale

Occorre un contesto, un copione, distribuire delle parti e fare in modo che gli attori si mettano in relazione con gli altri attori e ci sarà poi un suggeritore ed un regista che possano coordinare le diverse parti assegnate. La rappresentazione avverrà in un posto preciso e ad una ora precisa-

il contesto dell azione economica1
Il contesto dell’azione economica

Quando vogliamo osservare le attività di una impresa piuttosto che un altro attore economico dobbiamo essere in grado di rispondere sempre alle seguenti domande: CHI, COME E PERCHE’?

Produzione imprese

Produzione imprese

Produzione imprese

Produzione imprese

Consumi

Consumi

Consumi

Imprese / p.a.onpt

Azioni (famiglia)

consumi

imprese

lavoro

investimenti

Imprese / p.a.onpt

Azioni (famiglia)

imprese

lavoro

investimenti

Imprese / p.a.onpt

Azioni (famiglia)

imprese

lavoro

investimenti

Imprese / p.a.onpt

Azioni (famiglia)

imprese

lavoro

investimenti

risparmi

risparmi

banche

risparmi

banche

risparmi

banche

banche

il contesto dell azione economica ambiente generale ed economico
Il contesto dell’azione economica:ambiente generale ed economico

Il contesto in cui si svolge una azione (economica) è descritto da un sistema di potenziali fattori materiali (risorse) ed immateriali (regole).

Questi fattori possono agevolare (essere una opportunità) piuttosto che ostacolare (essere una minaccia) all’azione dell’impresa

Alcuni sono direttamente connessi con l’azione economica (ambiente economico) ed altri invece più lontani (ambiente generale).

il contesto dell azione economica ambiente generale ed economico1
Il contesto dell’azione economica:ambiente generale ed economico

Il contesto in cui si svolge una azione (economica) è descritto da un sistema di potenziali fattori materiali (risorse) ed immateriali (regole).

Questi fattori possono agevolare (essere una opportunità) piuttosto che ostacolare (essere una minaccia) all’azione dell’impresa

Alcuni sono direttamente connessi con l’azione economica (ambiente economico) ed altri invece più lontani (ambiente generale).

elementi dell ambiente economico

Mercato: luogo in cui avvengono gli scambi economici e dove, in base alla domanda e all'offerta, sono definiti i prezzi dei beni economici.

  • Strutture di domanda/offerta: ogni mercato è caratterizzato dall'incontro dei compratori (domanda) e dei venditori (offerta)
  • Settori: insieme omogeneo di aziende accomunate da alcune caratteristiche dell’attività di produzione.
  • Politiche economiche, monetarie e finanziarie: sono le decisioni che vengono prese dai Governi e tramutate in regolamenti/leggi attuati per gestire le questioni economiche, monetarie e finanziarie.
  • Sistema competitivo (in parte regolate dalle politiche del punto precedente): insieme dei concorrenti (a volte rispondono anche a logiche di collaborazione)

Elementi dell’ambiente economico

un caso

Anni ’70: le vetture giapponesi nel mercato automobilistico.

Negli anni ’70, i produttori giapponesi di automobili sfidarono il predominio del settore statunitense puntando su una serie di vetture piccole ed efficienti. Sfuggendo alla logica dominante nel settore, che spingeva verso vetture grandi e con finiture di lusso, si orientarono verso il raggiungimento della qualità a tutti i costi, le dimensioni contenute, e i consumi ridotti. Quando, in quegli anni, scoppiò la crisi petrolifera, i consumatori statunitensi cominciarono sempre più ad acquistare le vetture robuste ed economiche prodotte da Honda, Toyota e Nissan (allora Datsun), a scapito delle auto prodotte dalle ‘big three’ (General Motors, Ford e Chrysler). Poiché queste ultime erano concentrate sul benchmarking e sulla concorrenza reciproca, nessuna di loro aveva preso l’iniziativa di produrre vetture funzionali, compatte, e dai consumi contenuti, pur riconoscendo il loro potenziale a livello di mercato.

Un caso

esempio di ambiente di un organizzazione
Esempiodiambientediun'organizzazione

(a) Concorrenti, dimensione

del settore e competività,

settori collegati

(b) Fornitori, produttori,

beni immobili, servizi

(c) Mercato del lavoro,

agenzie di collocamento,

università, scuole

di formazione, dipendenti

in altre aziende,

sindacalizzazione

(d) Mercati azionari,

banche, risparmi

e prestiti,

investitori privati

(e) Consumatori, clienti,

potenziali utilizzatori

di prodotti e servizi

(f) Tecniche di produzione,

conoscenze scientifiche,

computer, information technology,

e-commerce

  • (g) Recessione, tasso di disoccupazione,
  • tasso di inflazione, tassodi investimento, parametri
  • economici, crescita
  • (h) Città, Stato, leggi
  • e regolamenti,
  • tasse, servizi, sistema
  • giudiziario,
  • meccanismi politici
  • Età, valori,
  • convinzioni,
  • educazione, religione,
  • etica del lavoro,
  • movimenti dei
  • consumatori ed ecologisti
  • (j) Competizione e acquisizioni da parte di aziende straniere, ingresso
  • in mercati esteri, dogane,
  • regolamentazioni, tassi di cambio

Contesto internazionale

(j)

Settore

internazionale

(a)

Settore

di appartenenza

(b)

Settore

delle materie

prime

(i)

Settore

socioculturale

Areadi influenza

(c)

Settore

delle risorse umane

(h)

Settore

governativo

ORGANIZZAZIONE

(g)

Settore delle condizioni

economiche

(d)

Settore delle risorsefinanziarie

(e)

Settore

del mercato

(f)

settore

tecnologico

modello per la rilevazione dell incertezza ambientale
Modello per la rilevazione dell'incertezza ambientale

Semplice + stabile =

bassa incertezza

Complesso + stabile =

bassa-moderata incertezza

1. Basso numero di elementi esterni;

gli elementi sono simili

2. Gli elementi rimangono immutati o

cambiano lentamente

Esempi: imbottigliatori di bevande,

distributori di birra, produttori di imballaggi,industrie alimentari

  • 1. Alto numero di elementi esterni;
  • gli elementi sono dissimili
  • 2. Gli elementi rimangono immutati o
  • cambiano lentamente
  • Esempi: università,
  • produttori di elettrodomestici,,
    • aziende chimiche, compagnie
    • assicurative

STABILE

Incertezza

CAMBIAMENTO

AMBIENTALE

Semplice + instabile =

alta-moderata certezza

Complesso + instabile =

alta incertezza

1. Basso numero di elementi esterni;

gli elementi sono simili

2. Gli elementi cambiano

frequentemente e in maniera

imprevedibile

Esempi: e-commerce, abbigliamento

alla moda, industria discografica,

produttori di giocattoli

1.Alto numero di elementi esterni;

gli elementi sono dissimili

2. Gli elementi cambiano

frequentemente e in maniera

imprevedibile

Esempi: produttori di computer,

aziende aerospaziali, aziende di telecomunicazioni, compagnie aeree.

INSTABILE

COMPLESSITÀ AMBIENTALE

modello contingente per la risposta organizzativa dell incertezza ambientale
Modello contingente per la risposta organizzativa dell'incertezza ambientale

Semplice + stabile =

bassa incertezza

Complesso + stabile =

bassa-moderata incertezza

1. Struttura meccanica: formale,

centralizzata

2. Poche unità organizzative

3. Nessun ruolo di integrazione

4. Orientamento alle unità

correnti

1. Struttura meccanica: formale,

centralizzata

2. Molte unità organizzative

3. Pochi ruoli di integrazione

4. Qualche attività di pianificazione

STABILE

Incertezza

CAMBIAMENTO

AMBIENTALE

Semplice + instabile =

alta-moderata certezza

Complesso + instabile =

alta incertezza

1. Struttura organica, lavoro di gruppo:

partecipativa, decentralizzata

2. Poche unità organizzative,molte

attività di confine

3. Pochi ruoli di integrazione

4. Orientamento alla pianificazione

1. Struttura organica, lavoro di gruppo:

partecipativa, decentralizzata

2. Molte unità differenziate, molte

attività di confine

3. Molti ruoli di integrazione

4. Molta attività di pianificazione,

previsione

INSTABILE

COMPLESSITÀ AMBIENTALE