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董事長的期許

財團法人中衛發展中心. C.S.D. 董事長的期許. CSD 全方位業務拓展方案 ( A + 計畫 ). C.S.D. 拓展方案之政策方向. 　　財團法人中衛發展中心 中華民國九十二年七月二十九日. 壹、 CSD 全方位業務拓展方案 (A+ 計畫 ) 政策要點 貳、 CSD 全方位業務拓展之發展運作組織 參、 CSD 全方位業務拓展之推動步驟 肆、強化核心產品 伍、建構優質工作環境 陸、造就專業輔導顧問團隊. 目　　錄. 壹、 CSD 全方位業務拓展方案 (A + 計畫 ) 政策要點. 6. 產業體系廠商全方位顧問團隊，包括 財務面 與 非財務面 。

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  1. 財團法人中衛發展中心 C.S.D. 董事長的期許

  2. CSD全方位業務拓展方案(A+計畫) C.S.D. 拓展方案之政策方向 　　財團法人中衛發展中心 中華民國九十二年七月二十九日

  3. 壹、CSD全方位業務拓展方案(A+計畫)政策要點 貳、CSD全方位業務拓展之發展運作組織 參、CSD全方位業務拓展之推動步驟 肆、強化核心產品 伍、建構優質工作環境 陸、造就專業輔導顧問團隊 目　　錄

  4. 壹、CSD全方位業務拓展方案(A+計畫)政策要點 6 • 產業體系廠商全方位顧問團隊，包括財務面與非財務面。 • 提供最好的輔導方案—「產品組合」。 • 結合外部資源，編組最佳專家顧問團隊負責協助指導。 • 自主開發、設計「產品組合」。 • 新創「複合產品」，多元行銷。 • 按輔導效益計費。 • 保證成效，績效、財務報表，須經會計師簽證。 • 嚴守智慧財產權權益，包括引用他人智財權，保證合法授權使用。 • 輔導作業標準化，SOP單一規範。 • 逐案簽訂制式合約，並經公證，依約負責到底

  5. 貳、CSD全方位業務拓展之發展運作組織 業務拓展方案主持人 陳董事長 業務拓展方案協同主持人 蘇總經理 專案協航組 陳耀魁處長 楊仁奇經理 發展方案專案秘書處 莊慶仁、陳宏彬 吳宗憲、黃子彥 劉麗蘭、賴莉芳 外部顧問團隊 張 鈞董事長 李耀魁會計師、陳其龍 李仁芳教授、湯明哲教授 產品發展組 黃明哲協理 業務拓展組 陳耀魁處長 人才培訓組 陳振昌協理 行政管理/稽核組 廖本盛處長/主辦稽核 備註：各功能性工作小組可自行尋找外部顧問

  6. 參、CSD全方位業務拓展之推動步驟 6 1 6 7 擬定業務拓展方法 • 制訂業務拓展計畫 • 規劃展業簡報計畫 • 訂定展業回報系統 體系選定/分析 • 重點體系選定 • 體系運作狀況 • 體系所需協助 產品定價(Pricing) (陳耀魁) • 產品分類化 • 利潤化定價 • 策略性定價 8 (蔡大猷) 顧問團隊籌組 2 (蔡炳程) • 外部顧問遴聘運用 • 外部顧問合約管理 • 外部顧問能量傳承 5 決定目標區隔 (陳振昌) • 體系發展目標明確化 • 體系高度配合意願化 • 體系狀況需求組合化 9 設定商品組合 人才培訓 • 功能性核心產品 • 核心產品之組合 • 內外部產品組合 (蔡大猷) • 功能輔導人員 • 產業經理人 3 4 (陳振昌) (黃明哲) 10 11 核心產品化 盤點核心產品 • 產品成熟性分析 • 進行核心產品化 • 進行核心產品分類 • 核心產品功能分析 訂定行動計畫 行政管理與稽核 • 訂定部門業拓計畫 • 訂定行動計畫時程 • 完成全方位業務拓展方案 (黃明哲) (黃明哲) • 報酬獎勵制度(A+計畫相關) • 績效管理稽核(A+計畫相關) (廖本盛/主辦稽核) (四分組召集人)

  7. 肆、強化核心產品 • 要再充實、歷練─有自己的「核心產品」，更好的「經營模組」及高人一等「輔導團隊」。

  8. 伍、建構優質工作環境 • 建構一個可學習、成長、能貢獻產業的「優質工作環境」/「機制」。

  9. 陸、造就專業輔導顧問團隊 • 建立制度/累積「實戰經驗」/創立CSD特有/有效的「輔導模式與組合」─真正成為「產業體系專業輔導顧問團隊」。 • 我們要追求卓越，要成為頂尖的顧問團隊；我們要提供物超所值高品質服務，贏得顧客信賴，塑造中衛專業新形象。

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