變革時代

1. 變革時代 ——企業的應對策略&診斷

2. 內容提要 • 中國企業面臨內外部兩方面的挑戰 • 中國企業成長和發展的內在戰略轉型要求——如何超越成功陷井 • 中國企業成長和發展的外部環境的挑戰——戰略性挑戰 • 什麼是企業變革 • 企業變革中的“變” • 企業變革中的“革” • 對企業變革的管理&診斷

3. 中國企業成長和發展的內在戰略轉型要求——如何超越成功陷井中國企業成長和發展的內在戰略轉型要求——如何超越成功陷井 • 中國企業可持續性發展的四個門檻。 （1）產品成功企業成功 （2）企業家個人的成功企業成功 （3）單一機會（資源）的成功企業成功 （4）不按規則的成功企業的成功

4. 產品成功企業成功 • 正確的產業決策與企業定位 • 持續的產品與服務開發系統 • 核心專長與技能的形成 • 持續的經營變革與管理創新（不斷跨越成功陷阱） • 企業家個人的成功企業成功 • 企業家的轉型（企業家境界封頂理論）——以價值觀為基礎的領導 • 開放權利結構，完善智慧結構 • 職業經理階層的形成 • 理性權威的確立

5. 單一機會（資源）的成功企業成功 • 資源的整合 策略聯盟與合作、產業整合與價值鏈共用 • 學會經營資源 經營人才、經營客戶、經營資本 學會利用資本的杠杆進行產業整合 • 不按規則的成功企業的成功 • 付出規則成本——守法就是投資 • 系統創新 • 企業家學會保護自己：遵守規則就是保護自己 • 建立貨幣資本與人力資本之間的規則

6. 外部環境的挑戰——中國企業面臨戰略性挑戰 1.WTO帶來的產業升級、產業轉型及國際跨國公司的進入； 2.目前所從事的行業能做幾年？產業升級的方向是什麼？何時開始產業升級？企業的機會何在？ 3.原有優勢可能喪失，企業如何培育自己的核心競爭力 4.外資企業的核心化與中國企業的邊緣化（技術邊緣化、產品邊緣化、客戶邊緣化、人才邊緣化）

7. 5.互聯網經濟的巨變促使企業必須介入，但如何介入？如何運用資訊網路技術改造傳統產業？5.互聯網經濟的巨變促使企業必須介入，但如何介入？如何運用資訊網路技術改造傳統產業？ 6.全球化管理變革與創新（組織與業務流程再造，如何提升中國企業的系統效率與整體競爭能力？）

8. 其核心是企業與 企業家的轉型 企業戰略轉型與系統變革de模型

9. 內容提要 • 中國企業面臨內外部兩方面的挑戰 • 什麼是企業變革 • 企業變革中的“變” • 企業變革中的“革” • 對企業變革的管理&診斷

10. 企業經營的本質 • 在各種變化環境中 • 比競爭對手（競爭意識） • 更有效地（成本與效益） • 界定、創造與傳遞價值（客戶） • 以滿足客戶的需求（客戶意識） • 最終贏得利潤

11. 政治 科技 客戶 經濟 對手 公司 社會 文化 企業生存的關係

12. 企業變革的必要性 • 經營環境的變化 • 客戶需求的變化 • 競爭對手的變化 • 經營資源的變化 • 科技技術的變化 • 產業週期的變化

13. 企業願景 經營戰略 經營模式 組織結構 核心流程 企業文化 人員變革 業務調整 地區調整 …. 什麼是企業變革？

14. 內容提要 • 中國企業面臨內外部兩方面的挑戰 • 什麼是企業變革 • 企業變革中的“變” • 企業的變 • 企業家的變 • 企業員工的變 • 企業變革中的“革” • 對企業變革的管理&診斷

15. 企業的變 • 變戰略 • 變組織 • 變模式 • 變管理和文化

16. 企業的變-變戰略 • 企業定位 • 在什麼階段（度過生存期）、什麼地位。 • 健康與否（經營有方、管理有序、節奏可控） • 機會分析 • 可持續（主業有空間、後續有項目且更廣闊） • 抗風險（資金儲備、項目儲備、應急機制） • Sowt、pest、五力模型 • 機會確定 • 系統規劃、集中簡單，資源匹配

17. 企業的變-變組織 • 打破部門界限，建立流程組織 • 建立品質控制機制和快速反應機制 • 採用更為主動的客戶導向機制

18. 企業的變-變模式 • 經營模式的變化 • 生產模式的變化 • 管理模式的變化

19. 企業的變-變管理和文化 • 企業治理的三這種境界 • 人治 法治 文治 • 企業文化的建立 • CI：VI、BI、MI

20. 企業家的變 • 境界格局的變 • 經營哲學的變

21. 企業員工的變 • 變腦 • 變心 • 變行 • 變型

22. 變 腦VS變 事 • 我是誰？ • 我在幹什麼？ • 為誰幹？ • 從哪裏來？ • 到哪裏去？

23. 變 心 • 對人——感恩 • 對事——盡力 • 對物——珍惜 • 對己——克制

24. 變 行 • 組團隊 • 勤溝通 • 理衝突

25. 變型 • 從“土豆”轉為“土豆泥” • 從“機械手”轉為“變形金剛” • 從“救火員”轉為“安全員”

26. 內容提要 • 中國企業面臨內外部兩方面的挑戰 • 什麼是企業變革 • 企業變革中的“變” • 企業變革中的“革” • 對企業變革的管理&診斷

27. 企業變革中的“革” • 革“三呆” • 呆人 • 呆事 • 呆帳

28. 內容提要 • 中國企業面臨內外部兩方面的挑戰 • 什麼是企業變革 • 企業變革中的“變” • 企業變革中的“革” • 對企業變革的管理&診斷 • 變革為什麼會失敗 • 變革的四個階段管理

29. 為何變革失敗？ • 觀念不足 • 結構障礙 • 技巧缺乏 • 組織動力 • 資源不足

30. 怎麼避免變革失敗 • 瞭解關鍵理念 • 學習關鍵技巧 • 掌握關鍵技能 • 嚴格結構化

31. 問題背後的機會 • 如何才能更好、更高效的對企業系統進行升級；怎樣讓企業系統自動永續提升呢？ • 培訓非常好，講得也很好，可是培訓之後，我該怎麼辦？我有疑惑了，誰來助我？ • 這也是很多單門培訓課程無法圓滿解決的一個問題。這個問題能不能解決呢？如何解決呢？

32. 客戶問題、我們的責任 • 如何讓企業老闆從培訓的森林中走出來，成為我們探索研究符合中國國情培訓模式的動力。 • 我們以“道法術”為核心，對企業進行剖析，為快速掌握支撐發展的“三個階層，13個核心問題”的313培訓服務模式，為中小企業家轉變觀念，將知識快速應用到企業實戰找到了捷徑。

33. 《道法術》優勢1 • 集各領域專家，系統解決問題 • 為保證《道法術》系列課程的培訓效果，我們將國內各領域的專業人士組建成相互配合的講師團，同時對各講師課程內容進行統一規劃、系統評估。 • 按照“313模式”要求、形成符合企業三個階層，分層次、系統性、完整性、實戰和耦合性強的培訓課程系統。 • 各講師的觀念前後銜接互為融合，使學員在接受時更易消化，力求做到“課上學習回去就可用”的效果。

34. 《道法術》優勢2 • 系統整合、強化執行 • 《道法術》系列課程不是將單一課程進行簡單的組合，而是以系統升級核心；結合企業治理的經營層、管理層和基層三個階層，在經營活動中所涉及的13個核心指標作為課程脈絡。 • 並以《道法術》的哲學思考模式設置課程內容；以實戰高效的主導思想展開，強調學習效果落地執行。

35. 《《《》《道法術》系統總綱

36. 課後評估 • 每次授課後，由班主任組織學員填寫《講師課程滿意度調查表》 • 調查表郵寄至《道法術》課程監控中心進行資料分析 • 監控中心將依據10個緯度指標分數調整課程結構、講師風格。 • 滿意度指標以學員分數為最高權重。

37. 變革的四個階段管理 準備階段 啟動階段 塑造階段 鞏固階段

38. 變革的準備階段 學習變革管理能力 組織診斷 確認問題與目標 評估變革幅度 制訂變革計劃

39. 變革的啟動階段 塑造危機意識 建立變革團隊 建立執行能力

40. 變革塑造階段 建立共同願景 調整組織與流程 強化部門運作能力 獎勵短期成果 突破變革障礙

41. 變革鞏固階段 尋找機會創造卓越績效 有效分配資源 運用演化管理夯實管理 建立新的獎勵制度 建立新的企業文化