Стратегические индикаторы и Архитектура выравнивания программ (SO & PAA) Семинар

1. Стратегические индикаторы и Архитектура выравнивания программ(SO & PAA) Семинар

2. Краткий обзор Семинара Изучение цели: • Участники поймут обоснование и основные компоненты стратегических индикаторов (SO) и архитектур выравнивания программ (PAA). Участники также узнают, как сформулировать SO и PAA в соответствии с передовой практикой и обновленными стандартами. Обзор: • Что такое SO? • Разработка SO • Что такое PAA? • Создание PAA

3. Что такое стратегический индикатор? • Долгосрочный и устойчивый эффект для канадцев, являющийся результатом деятельности департамента или агентства. • Он представляет собой разницу, которую намерен преодолеть департамент/агентство для канадцев. • SO должны быть измеримыми и находится в зоне влияния ведомства • Каждая ведомственная программа должна способствовать достижению стратегических инидкаторов.

4. Разработка стратегических индикаторов • Сильные стратегические индикаторы: • Отражают четкий результат • Долгосрочны и устойчивы • Измеримы • Входят в ведомственную зону влияния • Представляют конечное состояние или содержание конечного состояния • Соответствуют уровню организации • Для больших департаментов, с широкими полномочиями и множеством программ характерно наличие нескольких стратегических индикаторов. Для сравнения, меньшие департаменты или учреждения с более узким и более конкретными полномочиями имеют меньшее число программ и могут иметь только один стратегический индикатор.

5. Разработка стратегических индикаторов • Основные факторы для рассмотрения: • Полномочия, видение и миссия ведомства • Общий бюджет организации • Ключевые программ ведомства, которые способствуют достижению SO

6. Разработка стратегических индикаторов • Типичные ловушки при разработке индикаторов включают: • Повторение закрепленных полномочий • Мероприятия • Нечеткие или расплывчатые заявления • Завышенные плановые значения • Формулировки типа "Благодаря" или "Содействие" • Формулировки типа "Эффективный" • Формулировки типа "Расширение" или "отлично" • Несколько результатов в одном индикаторе

7. Что такое архитектура выравнивания программ (PAA)? • PAA представляет собой структурированный перечень программ департамента. • Программы организованы в иерархическую структуру для описания логической связи между программой и ведомственными SO в которых они участвуют. • PAA служит для создания обзора зависимостей между программами департамента и ожидаемыми результатами каждой программы и организованы так, чтобы способствовать достижению SO и реализации функций. • Она обеспечивает структуру, в которой финансовые и нефинансовые данные о производительности будут связаны.

8. Стратегический индикатор 1 Устойчивые социальные выгоды для ведомства Программа 1.1 Программа 1.2 Еще шире, но различные социальные области деятельности которых представляют собой часть Подпрограмма1.1.1 Подпрограмма1.1.2 Аналогично Программе 1.1. Более широкий, но различные социальные области деятельности которых представляют собой часть Подподпрограмма1.1.1.1 Подподпрограмма1.1.1.2 Подподпрограмма1.1.1.3 Подподпрограмма 1.1.2.1 Подподпрограмма 1.1.2.2 Различные социальные области деятельности Что такое PAA? Еще шире, но различные социальные области деятельности которых представляют собой часть Более широкий, но различные социальные области деятельности которых представляют собой часть Различные социальные области деятельности Различные социальные области деятельности Различные социальные области деятельности Различные социальные области деятельности

9. Определение программы • Программа представляет собой группу связанных ресурсов и мероприятий, за счет которых достигаются ожидаемые результаты • Программа должна: • Быть частью бюджета • Сфокусирована на определенную область деятельности • Четко определять целевые группы населения • Управляться как объект и иметь: • Ясность управления • Уникальные ожидаемые результаты • Уникальные показатели эффективности • Способность быть представленной в качестве единственного элемента

10. Определение программы • Хорошие названия программ должны быть ясными, краткими и самоочевидными • Хорошее описание программы должно обеспечивать: • обоснованность программы • основные механизмы, используемые программой • основная целевые группы или получатели программы • содержать любую другую важную информацию, которая раскрывает суть программы • Избегать: • Описание программы из более 1500 символов • Использование сокращений • Маркированные списки • Информация, которая встречается в программе

11. Программа Программа Подподпрограмма Подподпрограмма Подподпрограмма Подподпрограмма Подподпрограмма Подподпрограмма Логика PAA: правила сверху-вниз Правильно Неправильно Стратегич.индикатор Стратегич.индикатор Программа Программа Программа Подпрограмма Подпрограмма Подпрограмма Подпрограмма Подподпрограмма • Нет избыточных уровней • Ресурсы поднимаются снизу вверх • Резервные уровни

12. Программа Программа Логика PAA: правила снизу-вверх Правильно Неправильно Стратегич.индикатор Стратегич.индикатор Программа Программа Подпрограмма Подпрограмма Подпрограмма Подпрограмма Подпрограмма • Относительно простые измерение и интерпретация • Очень сложные измерение и интерпретация

13. Внутренние службы • Мероприятия и ресурсы, которые выполняются для удовлетворения потребностей программ и других корпоративных обязательств организации. • Программы внутренних служб по отдельным элементам могут быть не приведены в соответствие с каким-либо ведомственным индикатором или индикатором правительства Канады. • Небольшие организации сообщают о внутренних службах только на программном уровне.

14. Приложение

15. CATSA 2011-12 SO иPAA Канадское управление безопасности воздушного транспорта Важнейшие элементы системы воздушного транспорта по поручению правительства защищены Следующие виды деятельности Программы поддерживает все стратегические индикаторы в рамках этой организации Важнейшие элементы системы воздушного транспорта Канады Внутренние службы

16. CATSA 2012-13 SO & PAA Канадское управление безопасности воздушного транспорта Следующие виды деятельности Программы поддерживает все стратегические индикаторы в рамках этой организации Исследование программ защиты пассажиров в канадских аэропортах Внутренние службы Удостоверение личности в ограниченных областях Без досмотра пассажиров Обследование перед посадкой Проведение проверки багажа

17. Изменение стратегических индикаторов До: • Важнейшие элементы системы воздушного транспорта по поручению правительства защищены После: • Исследование программ защиты пассажиров в канадских аэропортах

18. Изменение PAA До: • Одна программа • Защита важнейших элементов канадской системы воздушного транспорта После: • Четыре программы • Обследование перед посадкой • Удостоверение личности в ограниченных областях • Без досмотра пассажиров • Проведение проверки багажа

19. Защита важнейших элементов канадской системы воздушного транспорта Бывшее описание программы: • Канадское управление безопасности воздушного транспорта(CATSA) является материнской корпорацией Королевы, которая обеспечивает эффективное и действенное обследование лиц перед доступом в самолет или запретные зоны, их имущество, а также вещи или багаж, который они дают авиаперевозчику для перевозки.

20. Проведение проверки багажа Новое описание программы: • В дополнение к досмотру пассажиров и их ручной клади, сотрудниками используется специальное оборудование для досмотра багажа, позволяющее выявлять элементы, которые могут вызвать потенциальную угрозу для воздушного транспорта, такие как взрывчатые вещества, тем самым усиливая уровень безопасности и защиты пассажиров. CATSA осуществляет покупку и наладку оборудования в системе обработки багажа в аэропорту, контролирует эксплуатацию оборудования и его техническое обслуживание, а также готовит офицеров по эксплуатации оборудования. CATSA также проводит текущие проверки и оценку нового оборудования и технологий, а также выполнение измерений и мониторинг процессов HBS и систем.

21. Веб-портал MRRS Посетите нашу GCPEDIA-страницу, чтобы узнать больше о: Семинарах PMF; Процессе корректировки MRRS; Обновлении политики по MRRS; Области управления MAF; Вашем MRRS-аналитике; или Лучшей практики по результато-ориентированному управлению