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ADEVAS. Agencia de Desarrollo del Departamento de Ocotepepeque “Valle de Sensenti”. XIII AÑOS PROMOVIENDO EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO DEL DEPARTAMENTO DE OCOTEPEQUE. PERFIL SOCIOECONÓMICO. Que es La ADEVAS y Que Hace. ADEVAS Agencia de Desarrollo Económico Local ADEL.

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Presentation Transcript
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ADEVAS

Agencia de Desarrollo del Departamento de Ocotepepeque

“Valle de Sensenti”

XIII AÑOS PROMOVIENDO EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO DEL DEPARTAMENTO DE OCOTEPEQUE

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Que es La ADEVAS y Que Hace

ADEVAS

Agencia de Desarrollo Económico Local ADEL

Asamblea General

Junta Directiva, Junta de Vigilancia

Rol

  • Cumplir y hacer cumplir los estatutos y reglamentos.
  • Velar porque las acciones se enmarquen en el Objetivo.
  • Nombrar y destituir al Director Ejecutivo,
  • Firma de convenios interinstitucionales con cooperantes nacionales e internacionales.
  • Representar legalmente a la Agencia.
  • Gestionar la obtención de recursos
  • Delegar al Director ejecutivo la Admón. de los bienes de la Agencia.

Toma de Decisiones:

Por consenso de todos los Directivos y en forma vertical

Rol

Promover el desarrollo socio económico del departamento de Ocotepeque como factor coadyuvante en el mejoramiento del nivel de vida de los habitantes de la zona de influencia

pol ticas publicas
Políticas Publicas
  • No existen políticas publicas en el departamento para la gestión de su desarrollo, la sociedad es reactiva de acuerdo a las oportunidades que se presentan en la ejecución de proyectos.
  • Existe la Comisión de Desarrollo del departamento de Ocotepeque (CODEPO) a través de la cual debe coordinarse todas las acciones que favorecen el desarrollo del departamento.(actualmente inactiva)
  • La Agencia desde sus inicios ha tenido que ver con políticas de micro finanzas, sustituyendo con el micro crédito los subsidios que hasta 1980 el gobierno central destinaba hacia los pequeños productores agrícolas.
  • Conforme la tendencias la ADEVAS se ha insertado a redes promotoras de procesos de fortalecimiento democrático a través de la ejecución de campañas de divulgación conocimiento y estudio de diversas leyes y políticas publicas.
pol ticas publicas1
Políticas Publicas
  • Facilitadores de un Plan estratégico de incidencia en SAN (Seguridad Alimentaria Nutricional) Miembros de la Coalición de SAN a nivel nacional
  • Educación alternativa no formal (CONEANFO) contribución en la elaboración del Plan Estratégico de la Comisión
  • Integración de la Junta Directiva de FOPRIDEH a nivel nacional ostentando la representación política en los departamentos de Copán, Lempira y Ocotepeque
  • Integrantes del Consejo Nacional Anticorrupción
  • Entorno institucional y legal para el fomento y apoyo a las MyPES por parte de la entidades publicas y privadas, participación directa en el proyecto de ley.
  • Movimiento Cívico por la Democracia.(Observación Electoral Ciudadana)
  • Consejo Consultivo de la ERP.
  • Comisión Permanente de Contingencias COPECO en apoyo a la creación del SINAGERH
ruta del desarrollo local
Ruta del desarrollo local

La ADEVAS y el Desarrollo

Económico Local

  • La participación
  • Democrática de 16 concejos de
  • desarrollo municipal
  • Sector Publico Agrícola,
  • Gremios, ONGs y OPDs

Fortalecido por:

Induciendo a:

La ADEVAS

procura procesos

de Concertación

El Mejoramiento

de la Calidad

de Vida

en el ámbito local

Dirigido a fortalecer

las Estructuras

Económicas

de Ocotepeque

  • Gobierno Local
  • Gobierno Departamental
  • Gobierno Central
  • Sectores Económicos
  • Sociedad civil

permitiendo

lograr la inserción de

Honduras en el mercado

internacional

din micas econ micas impulsadas
Dinámicas económicas impulsadas
  • A partir del año 2001 se proyecta una imagen renovada en la prestación de nuestros servicios se amplia el abanico de los mismos y a través de convenios con instituciones de prestigio como Zamorano, FOPRIDEH, CORDAID, se impulsa la creación de la Asociación de Apicultores de Ocotepeque APILCO mancomunadamente con las organizaciones miembros Hermandad ce Honduras y la AESMO apoyando la producción de miel con 50 apicultores, quienes posteriormente se constituyeron en Cooperativa y actualmente son miembros directivos de la ADEVAS.
  • Algo muy importante de hacer notar es que nuestra Agencia aportó en el año 2002 la cantidad de L. 305,200.00 para apoyar la merienda escolar de mil niños del departamento durante un año.
  • Promueve y busca incidir en políticas publicas que surgen a nivel nacional impulsadas por el gobierno central a saber: Política de SAN, Minería, Medio Ambiente, Reforma Agraria, Educación no formal, Gestión de Riesgo, ley de fomento a las MyPES entre otras, a través de la integración y participación en diferentes comités, comisiones, coaliciones, fundaciones,etc.
acuerdos logrados
Acuerdos logrados
  • La ADEVAS a través de sus proyectos ha incidido en crear Oficinas Municipales de la Mujer, además de ser considerada por la CONAMIPYME como uno de los miembros del entorno institucional y legal que busca dar apoyo a las MyPES por parte de la entidades publicas y privadas.
  • Se ha realizado enmiendas por el equipo técnico del Convenio ADEVAS – FAPES a la Ley de Fomento y Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (proyecto de ley que se ha presentado al Congreso Nacional).
  • Se ha participado en la incidencia para aplicar políticas SAN creando y dirigiendo la Comisión SAN-ROH
  • La ADEVAS integra la Mesa Nacional de Gestión de Riesgo y como directiva de la Mesa Regional de Occidente, participa activamente en la creación del SINAGERH.
econom a local
Economía Local
  • A través del Mecanismo Directo de Crédito se genera 636 empleos aproximadamente por año de los cuales la mayoría son mujeres, 54% y 46% hombres.
  • Durante sus trece años de vida la ADEVAS ha beneficiado directamente a mas de 2000 familias e indirectamente a 10,000personasen los 16 municipios del departamento de Ocotepeque,la inversión efectuada asciende aproximadamente a $3,153,330.70 vía crédito y $257,667.36 en capacitación, asistencia técnica transferencia de tecnología y organización de la estructura productiva básica.
  • Se ha financió 34 productores en la compra de 78.76 Mz de tierra por un monto de $75,614.04
  • Actualmente se fortalece con capacitación y microleasing 5 redes empresariales del departamento. (somos los primeros en implementar el Leasing en Honduras)
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ACTORES CON QUIENES PROMOVEMOS EL DESARROLLO

Recursos

Fuerza

Debilidad

Municípios

Capacidad Estratégica

Implementación

Mancomunidades

Coordinación

Implementación

Gobierno

Financiamiento

Productores

Implementación

Coordinación

Informaciones

Recursos financieros

Asociaciones

Base social

contribuci n a la institucionalizaci n
Contribución a la Institucionalización
  • En 1994, solamente existía en la cabecera departamental una ventanilla del Banco de Occidente que movía un capital de apenas $140,000 Dólares anuales. La Agencia empieza a operar suscribiendo un acuerdo con ese banco, y La Cooperativa Mixta Ocotepeque Ltda. a través de un fondo rotatorio comunitario para llegar más facilmente a los pequeños productores. Atraídos por el éxito de esta experiencia 6 bancos mas abren sus ventanillas en el departamento de Ocotepeque.
  • La ADEVAS, promueve la creación de instituciones amparadas legalmente proveyendo el financiamiento y asistencia técnica necesaria en el proceso de adquisición de Personerías Jurídicas para microempresas, cajas rurales, cooperativas, empresas asociativas campesinas etc.
principales limitantes
Principales limitantes
  • Comercialización: Es uno de los problemas mas graves de los productores locales, los márgenes de ganancia y el valor agregado generado queda en manos de intermediaros. Los factores que determinan esta situación son: Falta de organización y capacitación para el mercadeo; carencia de un sistema de información de mercados y la deficiente infraestructura comercial.
  • Financiamiento: Los micro y pequeños empresarios locales no tienen acceso a crédito en la banca formal debido principalmente a la falta de garantías, los montos demandados no son atractivos por ser pequeños lo que los obliga a buscar otras alternativas en condiciones a veces desfavorables afectando la posibilidad de éxito de sus iniciativas.
  • Transporte: Este es un problema que escapa a la ADEL resolver es de difícil solución y la misma compete al Estado, quien planifica la construcción y mantenimiento de la infra estructura vial que en el caso del territorio de influencia de la ADEVAS es deficiente y no permite el traslado de los productos sobre todo agrícolas en condiciones atractivas para el mercado lo que ocasiona la perdida de la competitividad de los productos debido a los altos precios del transporte.
  • Educación: EL analfabetismo y la deficiente escolarización de la población beneficiaria es otra causa de exclusión económica social en el área de influencia de la ADEVAS, que alcanzael 42% de la población del departamento.
  • Tecnología: Es necesario mejorar el acceso a la tecnología productiva adecuada a los micro y pequeños empresarios y esto es clave para poder implementar una estrategia de desarrollo empresarial.-La tecnología adecuada no necesariamente tiene que ser avanzada, sino compatible con la estructura económica local
que falta por lograr
Que falta por lograr
  • Para el futuro
  • Crear la OPDF.
  • Elaborar Plan Estratégico con enfoque de genero.
  • Reforma de Estatutos.
  • Sistemas alternativos de crédito : Cajas rurales gerenciadas por los pequeños productores , integración horizontal de las cajas rurales de ahorro y crédito.
  • Desarrollo de capacidades en cada etapa de trabajo.
  • Incidencia política en todas y cada fase del trabajo.
recomendaciones
Recomendaciones
  • El servicio y la calidad son elementos centrales en cualquier proceso de desarrollo.
  • Constancia y perseverancia.
  • Elementos fundamentales para la sostenibilidad de un sistema de micro finanzas.
    • Metodología de crédito
    • El sistema informativo.
    • Los recursos financieros.