广电的新媒体化变革全国城市电视台技术协会第 24 届年会

广电的新媒体化变革全国城市电视台技术协会第24届年会广电的新媒体化变革全国城市电视台技术协会第24届年会傅峰春 2012 0606太原

行业发展趋势 广播电视台的新媒体策略城市联合网络电视台 CUTV概况及运营模式

趋势1－OTT兴起，网络运营商向管道商退化 内容服务内容服务电台、电视台影视内容公司固定、移动通信运营商传统互联网内容与服务商开放平台运营商互联网固定、移动通信网有线电视网络宽带接入网 OTT Over The Top of Operator’s Network 家庭电视机移动终端 iOS APP iOS APP Andriod Andriod

中国电视终端OTT的可能模式 1.特征：OS与终端合一，OS封闭，业务平台开放 2.产业链：内容商、APP、宽带商 3.存在盲区内容服务内容网站电商游戏视频 …… 互联网电视集播平台内容服务内容服务 Apps 厂家应用门户 iOS APP应用平台 Andriod 操作系统互联网互联网 Linux …… 1.政策：特许，不开放 2.产业链：内容商、集播平台、应用门户、宽带接入商、终端商 3.运营： 4.商业模式：前向收费、免费广告、VOD模式，劣质冲击良性 5.挑战：内容绕过集播平台进入终端，现有模式与终端商积极性宽带接入网宽带接入网家庭电视机家庭电视机 iOS 苹果电视

电视终端OTT案例 • 电视终端：E8000 • 操作系统：Linux • 业务门户：Smart Hub • 应用平台：Samsung Apps,百视通… 三星智能电视在国外的应用界面

管道化时代的特征 • 运营商遭遇管道化危机 • 基于用户终端的封闭、垄断体系被打破 • 业务走向开放竞争，用户变被动为主动选择业务 • 运营商退出多数业务市场，向管道商退化 • 商业模式显现危机 • 平台运营商成最大赢家 • 拥有技术、内容、服务审核权 • 参与所有业务分账 • 掌控内容、用户数据、支付平台等核心资源 • 对策：研发自主操作系统平台，实施平台运营商许可制

趋势2－美国三网融合新格局 趋势 • 有线电视视频用户呈负增长趋势，流失加速 • 有线宽带用户呈增长势头，入户带宽达50M • 电信IPTV用户增长强劲 • 电信FTTX宽带用户呈增长势头 • 电信DSL用户呈负增长趋势 • DTH用户大进大出，基本持平简要分析 • 有线视频流失用户主要流向电信IPTV（Verizon的FiOS和AT&T的U-Verse），DTH、网络视频发展也是影响因素 • 电信DSL流失用户主要流向有线的CMTS(电信停止DSL升级，有线网改加速） • DTH可能到了负增长转折点两点思考 • 电信IPTV分流有线视频用户已成必然 • 有线CMTS仍然具有较强的技术和市场优势

趋势3－电视传输渠道市场格局分化加速 • 电视传输渠道市场格局变化预测说明：1. 电视用户总规模2011按4亿计，2016按4.2亿计，2011年用户以一种手段收视为主导，2016年将有一亿用户以两种以上手段收视；2. 左图‘其它’主要指地面广播份额；3. 有线电视用户总规模和占比同时出现下滑；4. 2011年末宽带用户达1.56亿，复合增长率超过18％，2016年末预计达到3.56亿，1亿户为FTTH，IPTV超预期发展至8000万户； 5.互联网电视将对有线电视和IPTV造成较大影响。

有线电视的竞争策略 • 有线电视的进化路径技术：单向模拟双向互动宽带IP 业务：封闭垄断开放竞争 • 竞争策略 • ‘高清＋互动’短期抬高视频竞争门槛 • ‘互动＋WiFi’构建三屏融合家庭娱乐平台，以视频应用粘住宽带用户，同时加快宽带网改快步伐 • 向内容和服务的上游延伸 • 技术上向宽带IP开放业务平台发展，业内联合制定、研发平台操作系统，掌控管道化时代业务平台的主导权 • 进军OTT,形成有线OTT模式

趋势3－电视内容产业面临新挑战 挑战 • 有线电视和IPTV用户的非线性收视行为渐成主流，广告模式遭遇严峻挑战。 • OTT模式对传统运营模式带来影响 • 互联网视频运营商及内容借道有线、IPTV、OTT进入电视终端，与电视台形成正面竞争。对收视市场和广告模式带来影响 • 电视台的内容版权竞争更趋激烈，版权界限变得模糊（网络版权内容进入电视终端） • 网络视频运营商进军专业视频制作领域，进入传统播出渠道，促进电视台制播分离发展，同时，分享了传统电视渠道收益对策 • 向有线及IPTV运营商提出版权诉求，要求有线或IPTV在使用电视台内容开展时移、回放业务时，广告内容要屏蔽快进、快倒功能。 • 要充分认识互联网视频运营商与电视台的竞合关系，增强版权意识，加强自制内容的版权管理。 • 加快推进新媒体战略实施

行业发展趋势 广电的新媒体策略城市联合网络电视台 CUTV概况及运营模式

广电的新媒体策略 新媒体战略将广电的媒体属性向网络延伸－打造网络主流媒体将广电的产业属性向网络延伸－培育战略支柱产业新媒体化变革－构建全媒体广播电视台体制机制变革生产流程变革技术平台升级物理空间再造网络电视台打造媒体属性市场化运作网台联动捆绑营销 • 新媒体策略 • 进军网络电视 • 联合发展 • 新媒体化变革改频道制为中心制包装媒体、UGC、品牌延伸、独立媒体实施采编分离市场机制、资本运作。。。升级文稿系统为新闻指挥系统在统一物理空间下建设融合新闻中心

进军网络电视 —网络媒体发展状况 国内广播电视台网站流量、排名状况独立IP为2012年5月27日当日数据，Alexa排名为当月平均排名

进军网络电视 —网络媒体发展状况 国内国际网络媒体或视频网站流量、排名状况 Alexa排名统计时间为2012年5月27日

进军网络电视 —网络媒体发展状况 简要点评 • 广电媒体大规模进军互联网，整体发力 • 上升势头明显，影响力迅速提升 • 品牌卫视网台互动效果显著 • 形成三个阵营，第一军团以国家级新媒体军团为主（Alexa全球排名三位数，国内排名2位数，独立IP80万以上），第二军团江苏、湖南、深圳、山东、苏州、上海、浙江（Alexa全球排名4位数，国内排名3位数，独立IP 10-50 万)，第三军团四川、安徽、山西、北京等（Alexa全球排名5位数，国内排名4位数，独立10万以下） • 整体流量和影响力不足，运营模式不清。所有国内广电网站流量加总独立IP600万左右，不及一个凤凰(953万），所有第二军团流量加总不及央视CNTV。国家级台新媒体代表CNTV.cn两年变化省级台新媒体代表江苏台JSTV.com两年变化城市级新媒体代表深圳台s1979.com两年变化

传统广电新媒体发展的路径 • 物理 • 内容碎片化多渠道、多终端呈现 • 化学 • 利用碎片化内容形成自己的包装、原创节目 • 网台深度联动，交叉推介，品牌延伸…… • 母体实施了新媒体化 • 语文 • 网站具备了自己的采访、评论能力 • 独立媒体功能初步显现，具备一定的网络品牌影响力和舆论引导能力 • 数学 • 影响力和网络流量达到相当规模，与母体捆绑营销，建立了良性的盈利模式，使网站健康稳健发展

网台融合 —借力+联动 • 借力 • 母体的免费内容资源和推介能力是广电新媒体区别与商业视频网站的最大对比优势 • 借力于母体的内容资源 • 借力于母体的强大推介能力 • 深度开发母体资源 • 深度开发广播、电视的有价值资源形成网络品牌产品（车主宝典、美味百事通）

网台融合 —借力+联动 • 成为本区域UGC的汇聚平台和网台联动纽带 • 利用本地新闻民生栏目的影响力、推介力大力推广UGC报料客户端，让UGC 成为频道、频率的最主要爆料渠道，借助社交网络工具让品牌节目有效延伸到互联网。

网台融合 —资源捆绑 • 将一个传统电视频道或频率与新媒体捆绑运营 • 体现母体对新媒体的最大支持 • 捆绑运营的好处（总台与成员台的节目交流平台、新媒体人低成本办得独具特色的频道、差异化竞争。。。） • 目前捆绑运作的台包括：深圳台、济南台、宁波台、南通台、杭州台等。。。 • 苏州台将汽车、房地产栏目和广告注入新媒体公司

联合发展 困境： • 单独运营网络电视面临十个不足体制机制不足，资金投入不足，技术力量不足，内容竞争力不足，运营能力不足，资源不足（牌照、与大运营商对接），人才不足，规模不足，品牌及社会影响力不足，广告价值不足。对策： • 联合产生力量、联合创造价值以组建实体的方式联合效果最佳。降低成本，提升品牌影响力、内容竞争力和广告价值。

行业发展趋势 广电的新媒体策略城市联合网络电视台 CUTV概况及运营模式

CUTV成立背景 联合城视网聚中国别无选择：传统电视竞争白炽化、互联网媒体高速发展，进军新媒体开办网络电视台是广播电视台的必然选择困难重重：独立运作网络媒体面临资金、人才、技术诸多困难一呼百应：城市台联合开办新媒体的倡议一经提出，响应热烈。模式科学：战略平台、平等互利、市场运作、执照共享、内容共享、技术共享、广告共营政策支持：CUTV得到主管部门的大力支持和悉心指导高效运作：在一年内完成了新媒体联合体组建、执照申领、公司创立、平台搭建、内容上线。。。

CUTV概况 城市联合网络电视台（简称CUTV）是国家广电总局正式批准的经国新办备案的以新兴信息网络为传播载体的新形态广播电视播出机构。以全国城市电视台为主体组建的全国性超级传媒联合实体，也是以新媒体和资本为纽带搭建的全国城市电视台运营平台。 CUTV的创立得到国家领导和广电总局的高度关注和大力支持。CUTV是总局颁发的唯一一张联合形态的网络电视台资质。

中央领导亲切关怀、高度肯定 中共中央政治局常委李长春5月19日视察CUTV深圳总部并做重要指示： • 你们的探索很有意义 • 城市电视台联合办城市网络电视台，避免了每个城市电视台都搞一个对应的网络电视台，力量单薄，单打独斗、小而散、低水平重复建设 • 联合起来，大家来投资，大家来办，资源共享，制作的精品集中使用了，同时还有各个台个性化的东西，能为当地服务 • 我看这个路子挺好，完全适应市一级电视台占领新媒体。深圳牵这个头，时间点也挺好，而且本身也是一个市场化的、大家自愿的，比行政捏合更有生命力 • 我完全支持！

CUTV基本信息 联合城视网聚中国媒体名称：城市联合网络电视台(China United TV Station) 网站域名： WWW.CUTV.COM 开办主体：获准加入的城市广播电视台批准时间： 2010.12.27电总局批准筹建上线时间： 2011年8月25日运营实体：华夏城视网络电视股份有限公司创立时间： 2011年1月8日注册资本： 1.22亿股东单位：首批创立股东单位19家媒体

CUTV运行机制与近况 联合城视网聚中国运行机制：完全市场化，薪酬与市场接轨、议价，管理团队期权激励人员规模：现190人，高速发展深圳总部85人行政、技术、内容部门北京总部85人财务、销售、市场、运行等上海办事处10人广告移动业务子公司筹建中

CUTV成员台发展规划 联合城视网聚中国 CUTV平台优势发展规模： 2年内发展50－100个成员台融资规划：2012上半年溢价引入风投资质共享加入CUTV可获得总局独立颁发的城市联合网络电视台XX台资质。内容共享以一份内容换取全部内容。技术共享总平台研发的媒资、CMS、播放器、客户端等资源免费给成员台,共享CDN。联合运营流量集中销售，效益最大化。

CUTV愿景目标 将CUTV及成员台打造成为国内最具影响力的网络媒体三到五年内实现上市，为公司发展接通资本市场，为股东投资带来回报。培育出健康可持续发展的产业模式实现成员电视台的新媒体战略目标－提升传统媒体竞争力、成功向全媒体转型

CUTV内容战略 联合城视网聚中国十档精品节目制作 CUTV将根据成员台的需求策划制作十档精品原创节目在成员台频道和网站播出，CUTV将成为城市台最好的独立制片人之一。百城连线、直播中国构建“百城连线、直播中国”直播连线直播系统。在每个成员台建一个新媒体直播频道，通过CUTV云平台实现演播厅互联互通，达到多线程直播、多点连线直播的效果，组建城市台百名名牌评论员专家库。千档原创品牌栏目汇聚建立连通各成员台的高码率云节目交换共享平台，汇聚成员台近千档品牌栏目，实现节目交换、交易和媒资共享。万条UGC内容汇集发布建成覆盖最广泛、规模最大的新闻、民生UGC爆料、互动、播出平台

CUTV运营模式 辛迪加+Hulu+Youtube 产业模式“五业并举”：传统广告、内容辛迪加制作分发、版权运营、移动增值、新媒体。以传统媒体带动新媒体，以传统运营模式带动新媒体运营模式，形成具有广电特色的新媒体融合经营模式新媒体运营：培育影响力和流量，与传统媒体捆绑营销，向全业务：虚拟运营商转型。内容辛迪加制作分发：整合成员台播出平台，为其交换、制作精品内容，提升平台收视份额，通过随片广告实现营收。广告代理：整合成员台广告资源，创造增量广告，城市台广告价值严重低估。移动增值业务版权运营：为成员台定制影视剧，既解决各台购剧难题又解决网络版权难题。

CUTV宣传协调机制 • CUTV设立编委会，由各台分管宣传或新媒体领导组成，对CUTV的宣传业务总体负责。 • 编委会下设编务联席会，由各台新媒体负责人组成，每两周召开一次会议，负责对近期宣传业务进行协调、部署、实施。

CUTV技术架构模式 高码率云：连接各台生产网和媒资库，实现千档原创节目的汇聚和共享；低码率云：连接各台新媒体发布平台，实现新媒体媒资的高效共享。频道播出网站 UGC CMS 制播网 A 台新媒体 VAM B 台新媒体 VAM C台新媒体 VAM A 台 MAM缓存 B 台 MAM缓存 A云 C 台 MAM缓存 B云

CUTV近期工作思路 • 1－为成员台定制一部影视剧。 • 2－建设两朵云，实现成员台生产网互联互通，媒资高效共享。 • 3－开办3档原创节目,“百城连线、直播中国”等。 • 4－增资扩股，引入风投，注册资本金达到4亿元人民币。 • 5－使五业并举的运营模式得到全面验证。 • 50－发展50个成员电视台加盟CUTV。 • 100－组建由100名各成员台和社会知名专家组成的评论员库。 • 1000－汇聚各成员台1000档原创电视栏目。 • 3000－Alexa全球排名进入3000之内，独立IP15万 • 2亿－运营收入突破2亿元。

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