R:.H:. Víctor Ravines Alfaro / Gran Maestro R:.H:. Galo Moncada Mau / Vice Gran Maestro

1. Plan Estratégico de la Gran Logia del Perú 2010-2020 Y Plan de Acción Periodo 2010-2012 • R:.H:. Víctor Ravines Alfaro / Gran Maestro • R:.H:. Galo Moncada Mau / Vice Gran Maestro Exposición para Grandes DD:. y OO:. y Grandes Comisiones POR LA UNIDAD Y EL FUTURO DE LA G:.L:.P:.

2. Antecedentes e Importancia de trabajaren base a un Plan Estratégico Global • El año 2004 fue puesto en vigencia el primer Plan Estratégico de la G:.L:.P:. (periodo 2004-2009) • Se trabajó en su difusión durante el periodo 2004-2006 • Se requiere trabajar en el presente para poder generar resultados apreciables en el futuro • La identificación con objetivos y metas comunes contribuirá a cohesionarnos alrededor de un trabajo compartido • La convergencia de recursos y capacidades nos permitirá alcanzar mayores y mejores resultados globales como institución

3. Importancia de trabajar en base a un Plan Estratégico Global • Debemos trabajar en base una Agenda Global de largo plazo que nos marque los grandes objetivos institucionales y los lineamientos de acción estratégicos que permitan alcanzarlos. • Se requiere un compromiso de trabajo institucional, continuo, sostenido; y siempre sobre la base de esta Agenda Global • Es importante la Unidad para concurrir todos en un PLAN ESTRATEGICO DE LARGO PLAZO

4. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO VISION MISION CONCEPCION DE LA ORGANIZ. PROPUESTA DE ASPIRACIONES Y METAS PROPUESTA DE GESTIONES FUTURA DIAGNOSTICO INTERNO ANALISIS FODA COMPONENTES

5. EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO VISION MISION ANALISIS EXTERNO PLAN DE ACCION DIAGNOSTICO INTERNO ESTRATEGIAS OBJETIVOS ESTRATEGICOS 4. ¿COMO LO HACEMOS Y COMO SABREMOS SI HEMOS LLEGADO? • 2. ¿DONDE ESTAMOS? 3. ¿A DONDE QUEREMOS LLEGAR? 1. ¿QUIENES SOMOS Y POR QUE ESTAMOS AQUÍ?

6. FODA FORTALEZAS Aquellas cosas en que su Empresa está bien. Está fuerte. AMENAZAS DEBILIDADES Son los peligros y riesgos que pueden hacerle dado a su Empresa, si no actúa oportunamente. Aquellas cosas que atentan contra la MISION y los OBJETIVOS EMPRESARIALES. OPORTUNIDADES Aquellas que pueden ser usadas en provecho de su Empresa, si se toman medidas a tiempo. (DESCRIBE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL MERCADO)

7. Formulando nuestra Misión y Visión como Institución Es importante el conocimiento e identidad de toda la membresía sobre nuestra: • Misión (fines de la institución) • Visión (cómo deseamos vernos como institución dentro de los fines que realizamos) • Objetivos (para cumplir con la misión)

8. Declaración de Principios de la G:.L:.P:. “ … La Francmasonería es una asociación esencialmente fraternal y una escuela de superación espiritual, sus miembros respetan las leyes del país en que residen, aman la paz, rechazan toda forma de explotación del hombre y ejercen la beneficencia sin ostentación, como un imperativo de solidaridad social; tienen el deber de estar a la vanguardia de los movimientos científicos y filosóficos, propendiendo al bienestar y progreso de la humanidad. La Francmasonería tiene como objeto el perfeccionamiento moral e intelectual de sus adeptos y la formación de una conciencia universal de solidaridad y fraternidad entre los hombres, cuidando que no solamente sean libres y cultos, sino también conscientes de su responsabilidad personal y social. Es igualmente, una escuela de honor y virtud en cuyo culto los educa, exaltando a los que por sus altos merecimientos concitan el respeto y la gratitud de sus semejantes…” Fuente: Constitución de la G:.L:.P:.

9. Misión de la Gran Logia del Perú Ser una institución constructora de seres humanos buenos, cultos, libres y de buenas costumbres, sin ningún tipo de discriminación; a través de la práctica de la fraternidad y tolerancia, de la superación espiritual, del perfeccionamiento moral e intelectual, de la defensa de la libertad e igualdad como derechos consubstanciales del ser humano, de la búsqueda del conocimiento de la verdad, de la solidaridad social, del ejercicio de la beneficencia y de considerar la justicia como valor supremo, colaborando con el fortalecimiento de la familia y aportando significativamente a la solución de los problemas nacionales. Fuente: Plan Estratégico G:.L:.P:., 2004-2009 (Basada en la Declaración de Principios de la G:.L:.P:.)

10. Visión de la Gran Logia del Perú Ser reconocida como una institución líder, donde los hombres encuentren un medio para su perfeccionamiento y realización como mejores seres humanos. Cómo queremos vernos dentro de 10 años ? Fuente: Plan Estratégico GLP, 2004-2009

11. Identificando los Objetivos Globales de la G:.L:.P:. • Finalidad de la Orden: construir en cada uno de sus miembros un nuevo estado de ser: SER MASON • Ser masón; y a partir de allí proyectar los beneficios del nuevo estado de ser hacia uno mismo, hacia nuestras familias y hacia la sociedad

12. Selección adecuada de Candidatos Formación adecuada a los H.H. Inducción y fidelización de la membresía Membresía preparada identificada y satisfecha Generación de valor hacia su entorno Cadena de Valor en la misión de la G:.L..P:.

13. RUTA ESTRATEGICA Cumplimiento de la Misión de la G:.L:.P:. Hacia adentro: nuestra membresía satisfecha. Hacia afuera: buena imagen ante la sociedad. Mejoramiento y/o adecuación de nuestros procesos internos e infraestructura. Optimizar Selección y formación de nuestra membresía.

14. RUTA ESTRATEGICA Cumplimiento de la Misión de la G:.L:.P:. Para nuestra membresía : Satisfacción de pertenecer a una institución sólida, prestigiada y que cumple sus expectativas. Para la sociedad: Beneficencia, Extensión y proyección cultural, propuestas de interés nacional. Organización y procedimientos eficientes, Presupuestos por objetivos, gestión económica eficiente y transparente, infraestructura y tecnología adecuadas, Beneficios / prestaciones para la membresía (Fopremas y otros). Docencia, instrucción, formación y desarrollo de nuestra membresía para el trabajo logial y a nivel de G:.L:.P:.

15. RUTA ESTRATEGICA (construyendo un circulo virtuoso) Selección adecuada Preparación adecuada Membresía preparada motivada fidelizada satisfecha Propuestas de valor para el mundo profano Buena imagen ante la sociedad Organización eficiente y recursos adecuados DOCENCIA FIDELIZ. Y ATENCION A LA MEMBRESIA PROYECCION A LA SOCIEDAD ORGANIZ. Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO GESTION ECONOMICA FOPREMAS INFRAESTRUCTURA Y PROYECTOS

16. Objetivos Estratégicos Objetivos Estratégicos Globales 1. Selección adecuada de candidatos. 2. Optimizar la formación masónica de la membresía. 3. Fortalecer la identificación y fidelización de la membresía. 4. Desarrollar y disponer de la Organización y recursos adecuados. 5. Generación y entrega de valor hacia el entorno Objetivos Estratégicos Específicos Transparencia y uso eficiente de los recursos Perfeccionamiento de la Regionalización y Descentralización Fortalecimiento del FOPREMAS Los objetivos estratégicos deben responder a: ¿cuál es la misión de nuestra Organización?

17. Valores y Políticas de la G:.L:.P:. Valores: La justicia como valor supremo. La tolerancia como actitud permanente en el trato social, respetando las ideas de todos los hombres. El respeto a las personas, no admitiendo ningún tipo de discriminación, ya sea por raza, nacionalidad, religión, credo político o situación económica. El respeto a las leyes del país, amar la paz y rechazar toda forma de explotación. Políticas: Perfeccionamiento moral e intelectual de sus miembros, para alcanzar un nuevo estado de ser: ser masón. Proyección individual del nuevo estado de ser hacia el entorno: la familia y la comunidad. Proyección institucional hacia la sociedad mediante propuestas y/o acciones de valor intelectual, cultural, artístico, cívico-patriótico. Proyección institucional hacia la sociedad mediante propuestas y/o acciones de beneficencia y solidaridad social.

18. La Estructura Organizacional al servicio de la Estrategia

19. GRAN MAESTRÍA VICE GRAN MAESTRÍA Estructura Funcional de la GLP CONSEJO ASESOR CONSEJO CONSULTIVO PP. GG. MM. ASESORÍA PERSONAL ACADEMIA DE DOCENCIA Y ALTOS ESTUDIOS MASÓNICOS GRAN SECRETARIA FOPREMAS GRANDES COMISIONES  TRIBUNAL SUPERIOR V.: C.: VV.: MM.: II.: GRAN TESORERÍA  AUDITORIA INTERNA CONSEJOS DEL SIMBOLISMO LOGIAS DE LA JURIDICCIÓN Y LA OBEDIENCIA ASESORIA LEGAL ADM. GENERAL

20. GRAN MAESTRÍA VICE GRAN MAESTRÍA CONSEJO ASESOR CONSEJO CONSULTIVO PP. GG. MM. ASESORÍA PERSONAL GRAN SECRETARIA TRIBUNAL SUPERIOR GRANDES COMISIONES GRAN TESORERÍA AUDITORIA INTERNA V.: C.: VV.: MM.: II.: LOGIAS DE LA JURIDICCIÓN Y LA OBEDIENCIA CONSEJO DEL SIMBOLISMO ADMINIST. GENERAL ASESORIA LEGAL PLAN DE DOCENCIA PLAN DE MEMBRESIA PLAN DE ORG. Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO PLAN DE INFRAESTRUCTURA Y PROYECTOS PLAN DE PROYECCION A LA SOCIEDAD La estructura organizacional al servicio de los Objetivos

21. Plan de Acción Periodo 2010 – 2012Por la Unidad y el Futuro de la G:.L:.P:.(Lineamientos de trabajo alineados con los Objetivos Estratégicos y Específicos del Plan Global) • Docencia • Membresía • Fopremas • Gestión Económica • Organización y Desarrollo Administrativo • Infraestructura y Proyectos • Proyección a la sociedad

22. 1. Docencia Objetivo de trabajo: consolidación de la docencia como objetivo institucional y estratégico de la GLP. • Retomar la ejecución del Plan de Docencia de la GLP • Integración de las Actividades de Docencia de la ADAEM, VV:.CC:. y Consejo Simbolismo R:.E:.A:.A:. con los Programas de Docencia en las Logias. • Reunión del 2do. Gran Vig:. con ADAEM, VV:.CC:. de VV:.MM:.II:., y Cons:. de Simb:. R:.E:.A:.A:. • Levantar información sobre requerimientos de docencia de las logias (Reuniones de los GG:. VVig:. con los VVig:. de las logias) • Apoyar a las Logias a formular y desarrollar sus Programas de Docencia Regular.

23. Calendario de Docencia Complementaria por parte de la ADAEM hacia las logias (participación de MM:.II:.) • Programa de Docencia Presencial • Programa de Docencia Virtual / a Distancia • Calendario de Cámaras de Instrucción Regionales en cada grado por parte de las VV:.CC:. / Consejo del Simbolismo R:.E:.A:.A:. Generar efecto multiplicador del trabajo docente de la ADAEM mediante: • Los Maestros Instructores • Publicación y difusión de material docente • Cursos a distancia y virtuales • Biblioteca virtual • Trabajos de investigación

24. Establecer un Sistema periódico de Monitoreo y Control de resultados con los HH:. VVig:. (semestral) • Para conocer sobre los requerimientos específicos de docencia de las logias, que permitan formular los programas complementarios de docencia. • Para conocer sobre los logros alcanzados y retroalimentar los planes y programas. • Reforzamiento de los programas de instrucción para HH:. VV:.MM:., VVig:., SSec:., TTes:. y CCap:. / OOr:. • Reforzamiento de los programas de charlas para Lubetones y para profanos.

25. 2. Membresía Objetivo de trabajo: fortalecer la identidad, la fidelización y el incremento de la membresía • Identidad • A través del Plan de Docencia hacer conocer la historia de la GLP, sus aportes a la sociedad, su estructura actual y sus fortalezas • Fidelización • Dinamizar las Grandes Comisiones de Asistencia Social y Beneficencia; y de Relaciones Fraternales : • Formar una Red de Apoyo Fraternal y Hospitalario • Evaluar los casos de HH:. en situaciones de necesidad • Saludar a los HH:. y esposas en fechas importantes • Crear una Bolsa de Oportunidades Laborales y de servicios • Crear un buzón de consultas profesionales • Incremento de la membresía • Cursos, charlas, seminarios, conferencias de extensión profesional en convenio con Universidades u otras entidades especializadas • Charlas para Lubetones y para profanos en nuestros locales y en círculos de interés para la orden • Orden de Molay para la formación de jóvenes líderes

26. 3. FOPREMAS Objetivo de trabajo: aseguramiento de intangibilidad, Estudio Actuarial y programa de recuperación de Cta. por Cobrar a GLP. • Realización de Estudio Actuarial : • De acuerdo al Estatuto de Fopremas, corresponde realizar en el año 2009 • Convocar a HH:. que conocen del tema para que asesoren • Proyectar la siniestralidad considerando la estructura de edad de nuestra membresía (pirámide invertida). • Proyectar flujos de caja que permitan asegurar el cumplimiento de los actuales y de nuevos beneficios; bajo diversos escenarios. • Cuantificar el Fondo de Reserva Técnicamente requerido para cumplir con los beneficios proyectados.

27. Intangibilidad del Fondo • Incorporación de la intangibilidad del fondo de Fopremas en el Estatuto de la G:.L:.P:., mediante la prohibición a la administración de la G:.L:.P:. de tomar recursos del Fopremas en calidad de préstamo / inversión. • Requisito de informes previos de Grandes Comisiones de Legislación y de Hacienda, y de los 2/3 de votación favorables para cualquier modificación de estas normas estatutarias. • Programa de recuperación del Fondo de Reserva • Formulación de un Cronograma de Pago de la deuda de GLP a favor del Fopremas, que fue ya reconocida en Gran Asamblea y ascendente a S/. 782,000 en el menor plazo posible. • Permitirá reducir los requisitos de 30 años para el beneficio anticipado por causa terminal. • Permitirá la incorporación de HH:. con menos de un año en suspenso para recibir un Capital Compensatorio en caso de fallecimiento.

28. 3. Gestión económica de la G:.L:.P:. Objetivo de trabajo: implementación de Sistemas de Presupuesto por objetivos y de Transparencia para la ejecución presupuestal • Formulación y/o modificación de las normas relativas al tema de presupuesto; elaboración, aprobación, modificación, ejecución y control • Fijación de un calendario para su elaboración, recogiendo los requerimientos y en función a los objetivos institucionales • Presentación a las logias con anticipación del proyecto de presupuesto para su estudio • Normar en el Estatuto de la GLP la suspensión automática por causa económica; y el procedimiento de aprobación y/o modificación del presupuesto mediante la expresión de las logias en la Gran Asamblea.

29. Desarrollo e implementación de un Sistema de Presupuesto por objetivos • Desarrollar e institucionalizar este sistema, de manera tal que los recursos se orienten prioritariamente hacia la objetivos estratégicos de la orden. Establecer metodología y procedimiento. • Privilegiar las actividades relacionadas con los objetivos de • Docencia • Fortalecimiento de Membresía • Mejora de organización y procedimientos internos (eficiencia) • Proyección a la Sociedad.

30. Desarrollo e implementación de un Sistema de Transparencia para la ejecución presupuestal • Sistema informático que por un lado permita a la administración en ejercicio ir controlando su ejecución presupuestal • Por otro lado le permita a la membresía observar con transparencia el desarrollo de la gestión económica de la GLP • Racionalización del Gasto • Establecimiento obligatorio de un procedimiento vía concurso / evaluación de alternativas para las compras y adquisiciones mayores de la GLP • Recaudación en línea vía Banco

31. 4. Organización y desarrollo administrativo de la G:.L:.P:. Objetivo de trabajo: Eficiencia, modernización y Descentralización Administrativa. Sinergia y alineamiento estratégico de las logias con la GLP Eficiencia, modernización • Diseño, desarrollo e implementación de Sistema Integral de Información de la GLP • Sistema de trámite documentario (vía electrónica) • Sistema nacional de comunicaciones por grados y asuntos • Sistema de base de datos relacional que ayude a los procesos y a la toma de decisiones • Sistema de recaudación en línea (vía banco) • Sistema de gestión económica (Presupuestos, Ejecución Presupuestal, Tesorería y Contabilidad) • Adecuación de Estatuto, reglamentos y procedimientos a la Constitución vigente • Adecuación de Código de Justicia y Procedimientos Masónicos para agilizar resolución de procesos

32. Descentralización Administrativa Reforzamiento y perfeccionamiento de la Regionalización Adecuar el Reglamento de Regionalización y Descentralización de G:.L:.P:. a cambios constitucionales, de Estatuto y/o de Fopremas. Adecuar y/o perfeccionar el Manual de Org., Funciones y Procedimientos de los GG:. II:. RR:. y ZZ:. relevando las funciones de coordinación sobre el Plan de Docencia; difundir su conocimiento y apoyar su total puesta en práctica. Efectivizar y ampliar la delegación de funciones otorgadas a los GG:. II:. RR:. y ZZ:. Reponer recursos presupuestarios para las regiones para el mejor cumplimiento de sus objetivos y metas. Institucionalizar el desarrollo obligatorio de las Asambleas Regionales y fijar su calendario. Formalización del otorgamiento de poderes. Supervisión de la debida implementación y funcionamiento de los organismos regionales.

33. 5. Infraestructura y Proyectos Objetivo de trabajo: planificación de la infraestructura, formulación y evaluación de proyectos de la GLP • Planificación de la Infraestructura • Actualización del Margesí de bienes de la GLP, incluyendo su valuación. • Programa de regularización de la tenencia • Programa de mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura existente • Requerimientos de ampliaciones y/o nueva infraestructura • Proyectos • Creación de una Gran Comisión Permanente (con facultad para tener Subcomisiones) para la formulación y/o evaluación de Proyectos de inversión y/o sociales de la GLP. • Evaluación de Proyectos de Inversiones y/o de nueva infraestructura en los diferentes valles. • Ej.: Templos, Casa de reposo, Velatorio, Salones de recepción, Auditorio, etc.

34. 6. Proyección a la sociedad Objetivo de trabajo: reforzar y posicionar la imagen de la G:.L:.P:. ante la sociedad • Promover a través de la Fundación Masónica el financiamiento de Proyectos de ampliación / conclusión de los Centros Piloto : Mi Perú, Isaac Ackerman, Hospital Psiquiátrico de Iquitos, otros. • Creación de Comisión Ad Hoc Proyecto Mi Perú • Instituir la Secretaría de Relaciones Públicas de la GLP • Fortalecer / establecer vínculos con autoridades del estado, instituciones públicas, embajadas, instituciones privadas, etc. • Identificar a la GLP ante autoridades e instituciones como la única potencia simbólica de la masonería regular en el Perú. • Lograr presencia de la GLP en los principales eventos oficiales de la nación. • Lograr presencia en la GLP de personas representativas del Estado, de la intelectualidad, del arte y de la cultura.

35. Desarrollar un Programa de Extensión y Proyección Cultural a la Sociedad. Ej. : • Conferencias sobre Historia Universal y Masonería • Conferencias sobre Historia del Perú y Masonería • Conferencias sobre Democracia y Masonería • Conferencias sobre Etica, valores y evolución de conciencia • Concursos de Pintura, Escultura y otras manifestaciones del arte • Crear Gran Comisión de Trabajo Permanente con facultad para tener Subcomisiones que desarrollen Propuestas sobre asuntos / temas de interés nacional. Ej.: • Defensa del medio ambiente • Valores Cívicos • Protección del niño • Laicismo • Democracia

36. Por la Unidad y el Futuro dela Gran Logia del Perú Muchas gracias por su atención …